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ELMA DEVELOPPEMENT
- DIRIGEANT
2019 - maintenant
ELMA DÉVELOPPEMENT est un cabinet de conseil en Business Developement et Management de Projet, créé en mars 2019. Ses 3 domaines d'action :
1 - Projets de Business Development / Entrepreneurs : Apport d'expertises marché, Positionnement d’offre, Construction des outils marketing, Détection de partenaires, Mise en relation avec des institutions / Financements.
=> Buts : Accès à de nouveaux marchés, Organisation commerciale efficace, Codéveloppement clients, Nouvelle implantation / acquisition.
2 - Projets de Collectifs Privés / Groupement d'entreprises : Émergence du projet (vision / ambition), Détection de partenaires complémentaires et enrôlement, Formulation du projet (communication, financements et gouvernance), Appui à la conduite du projet (animation, reporting).
=> Buts : Infrastructures partagées, Alliances stratégiques, Mutualisation de services.
3 - Projets d’Intérêt Général / Territoires : Détection de projet et approche de partenaires, Cadre de relations (valeurs et principes), Etude d’opportunités & Faisabilité technico-économique, Aide au dépôt d’un dossier de financement, Évaluation.
=> Buts : Filières émergentes, Nouveaux modèles économiques, Expérimentation de nouvelles formes de relation (gouvernance)
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NEOPOLIA
- Délégué Général
2013 - 2018
NEOPOLIA est une association Loi 1901 qui regroupe à ce jour 165 industriels (TPE, PME, ETI), totalisant plus de 13 000 salariés et 1.2 milliard de chiffre d’affaires cumulé.
Son siège est à Saint- Nazaire et elle intervient statutairement sur l’ensemble de la région des Pays de la Loire.
La vocation de NEOPOLIA est de construire des dynamiques collectives pour favoriser la diversification des entreprises des Pays de la Loire et de renforcer leur compétitivité.
Pour fédérer ses membres autour d’une stratégie partagée, NEOPOLIA a créé et anime 5 clusters : Marine Solutions, Oil and Gas, Aerospace Cluster, Rail Cluster et EMR Cluster (énergies marine renouvelables).
3 axes prioritaires pour NEOPOLIA :
- Accompagner les grands donneurs d’ordres - comme STX, TOTAL, AIRBUS, ALSTOM... - au travers des démarches de "co-développement industriel",
- Aller chercher en mode collaboratif des dossiers « appels d’offres » (qu’une entreprise seule n’irait pas chercher car trop petite ou mono-compétence) en France ou à l’étranger.
- Accompagner le développement de projets innovants collaboratifs issus de l’activité des clusters.
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AFPI Pays de la Loire
- Responsable du département Management Industriel
LE MANS
2005 - 2013
Encadrement d’une équipe de 10 consultants–formateurs en management industriel et animation d’un réseau d’une vingtaine de vacataires : formations courtes et longues sur 15 métiers du manager (production, maintenance, BE, qualité, securité, environnement, méthodes...) donnant accès à 20 certifications (cqpm, titre professionnel)
Consultant - expert en développement économique :
=> Principales réalisations « Relations donneurs d’ordre - sous-traitants » :
- Pour les 50 principaux coréalisateurs de STX de 2006 à 2009 : direction du programme « Entreprise Etendue - Cap Excellence » d’organisation des relations entre STX et sa sous-traitance - 12 prestations majeures (191 M€ d’achats), 7300 jours d’investissement – Coût du programme : 5,1 M€ - Gains réalisés : 18M€.
- Pour Manitou en 2010 : ingénierie du programme « Synapse » de soutien aux sous-traitants régionaux. Participation aux comités d’orientation stratégiques et formation des acteurs locaux de l’emploi et de la formation.
- Pour STX de 2008 à 2009 : interopérabilité – amélioration des échanges de données d’étude entre STX et ses 10 coréalisateurs majeurs avec l’appui du LINA (Laboratoire Informatique Nantes Atlantique).
=> Principales réalisations «Dynamique de filière – projets collaboratifs» :
- Pour Neopolia de 2009 à ce jour : ingénierie et coordination du dispositif « Accel + Entreprises » d’accompagnement à la diversification commerciale des 5 filières industrielles (aéronautique, ferroviaire, Oil & Gas, marine et énergies marines) : plus de 80 projets collaboratifs instruits – 65 M€ de chiffres d’affaires additionnels générés pour plus de 100 entreprises aidées.
- Pour la CCI-R de 2009 à ce jour : conception du dispositif «Dinamic Collaboratif» et incubation de 6 projets d’alliance (30 entreprises au total sur 6 filières Bois, Agencement, Habillement, Graphique, Militaire, Meuble Export).
- Avec la Région des Pays de la Loire (en cours) : constitution d’un système de garanties et de pool bancaire
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ERNST & YOUNG
- Manager - consultant en management industriel
Courbevoie
2000 - 2005
Encadrement d’équipes de consultants dans le cadre de mission de conseil
=> Missions en organisation, système d’information et management général :
- Approche par processus : nombreuses missions d’optimisation de processus en PME : gestion à l’affaire, développement produit, planification / ordonnancement (MRP2), processus administratifs…,
- Plans « Cap Performance » : consultant labellisé « CEFORALP » - association émanant du MEDEF - pour mener des actions d’amélioration de la performance chez les sous-traitants des Chantiers de l’Atlantique (ALSTOM Marine). Missions d’amélioration de l’organisation dans 8 sociétés.
- Formateur en « Conduite de projet » et en « Cartographie de Processus » dans un Conseil Général (plus de 70 participants à date).
- Système qualité ISO 9001 : formation à la norme, organisation de projet de certification dans 2 sociétés d’ingénierie.
- Mise en oeuvre de systèmes d’information en milieu industriel (E.R.P.) : Movex MRO (2002) & I.F.S. (2001) :
=> Missions en management industriel et logistique :
- Fonction achats : définition de la stratégie achats et organisation de la fonction (15 M€ dans le secteur de la cosmétique, 5 M€ dans le secteur des biens d’équipement, 20M€ en achats informatiques), formation à la fonction achats,
- Gestion de stocks : élaboration de plans de réduction des stocks dans le secteur de l’aluminium, des biens d’équipement, de la distribution de boissons et de la grande distribution (GSS)…
- Ateliers de production : analyse de flux physiques, animation des équipes de production, lean manufacturing, management par les indicateurs...
- Logistique : choix de prestataire logistique (cahier des charges) ; optimisation des flux logistiques sur la filière « banane » en Martinique.
- Maintenance industrielle : organisation de la fonction maintenance dans un site de production d’huile en Algérie (2ème groupe privé du pays).
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ALTADIS (ex Seita)
- Chef de projet audit interne usine (méthode Mc Kinsey)
Paris
1999 - 2000
Pilotage d'une équipe de 3 cadres et 5 agents de maîtrise : en charge du suivi qualité du projet, de la communication au comité de direction, du respect des délais et de l’atteinte des objectifs du projet,
Elaboration des plans de réduction des coûts de fonctionnement dans les services logistique, production et maintenance de l’usine.
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ALTADIS (ex Seita)
- Responsable d'un atelier de production
Paris
1997 - 1999
Encadrement de 70 personnes dont 2 agents de maîtrise
- Mise en place d'équipes autonomes : définition des objectifs de performance des îlots, animation des équipes, mise en place de l'autocontrôle qualité, élaboration des supports de communication sur îlot.
- Animation du progrès continu : réduction de coûts de plus de 120 K€ réalisée dans les domaines de la productivité machine, du process, des rejets. Amélioration du rangement des ateliers (démarche 5S).
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ALTADIS (ex Seita)
- Responsable d'un service maintenance & travaux neufs
Paris
1995 - 1997
Encadrement de 10 techniciens dont 2 agents de maîtrise.
- Définition d'une politique maintenance : organisation de la communication maintenance / production, mise en place d'une GMAO (Axel), suivi budgétaire,
- Mise en place du plan d’évolution des compétences : rédaction du « référentiel métier » (électromécanicien et automaticien) et du parcours de formation associé - animation de modules de formation technique (capteurs, graphiques, hachoirs…),
- Participation à l'installation de 3 nouvelles lignes de production : études, chantier, essais process, formation.
