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Gwendal BARON

Casablanca

En résumé

Manager de projet dans l'informatique de gestion depuis plus de 15 ans, spécialisé dans la business intelligence, j'ai eu l'opportunité d'être confronté à une grande variété de situations projets qui m'ont a la fois enrichi et aguerri. Je suis notamment en charge depuis peu du développement commercial de mon entité (380 personnes sur bordeaux)
(organisation d avant vente, partenariats éditeurs, développements des compétences et de modèles de Delivery innovants pour accompagner les besoins de transformation de nos clients)

Je cherche à travailler dans un environnement qui repose sur la confiance, la collaboration, la volonté d'entreprendre et la prise de risque et l'initiative: ces éléments constituent un socle indispensable et clé au service de mes objectifs et ambitions, a savoir:
- Développer de manière durable les relations avec les clients ou partenaires
- Rechercher de la valeur : améliorer, sécuriser, faire progresser et progresser soi même :
Agir de manière décisive pour améliorer l'efficacité des équipes ou des projets
Apprendre des erreurs commises, ajuster les moyens et les efforts
Savoir sortir du cadre et des schémas préétablis pour mieux s'adapter aux aléas

Mes compétences :
Manager
Business Intelligence
Microstrategy

Entreprises

  • CGI - Directeur de Projet Senior

    Casablanca 2013 - maintenant Management de divers projets et gestion d'équipe (build ou tma)
    Missions d'avant vente
    Développement de nouvelles offres Business
    Mise en place d'un pool de compétences autour des technologies BI (ETL, outils de restitution..) en charge notamment du staffing et de la montée en compétences des ressources (80 personnes)
    En charge des partenariats éditeurs ( ex Microstrategy, Informatica)

    Travail en direct ou en transverse pour le compte de divers clients (PMU, RFF, groupe credit agricole, Bnpp, Vuitton, IPSEN, etc.)
  • Logica - Directeur de Projet

    COMPIEGNE 2008 - 2012 Gestion et encadrement d'équipe
    Animation d un pool de ressouces autour de la business intelligence (30 a 50 personnes)
    Suivi des contrats et des engagements
    Pilotage des projets via indicateurs
    Travail sur differents modeles de delivery (chez le client, nearshore, offshore)

    Build et TMA pour differents clients (Sanofi, Carrefour, JC Decaux, Credit Agricole, Pmu)
  • UNILOG - Chef de Projet(s)

    2004 - 2007 Encadrement des équipes projet
    Gestion operationnelle et suivi des indicateurs projets
    Suivi financier
    Coordination client

    Travail en mode délocalisé ( une partie des equipes en mode nearshore )
    Projets ou build taille d'équipe 3 a 10 personnes
    Projet de 6 mois minimum et TMA pluri annuelles

    Domaine technologique NTIC ( Java,JEE et .Net ) et BI (MicroStrategy, Genio, Essbase)
    Certains de ces projets étant menés en parallèle
  • UNILOG - Chef de projet

    2001 - 2004 Recueil du besoin
    Analyse et conception
    Encadrement et gestion d'équipe
    Coordination client, mise en place et suivi d indicateurs opérationnels

    Projets de build ou de TMAs
    Taille d'équipe entre 3 et 8 personnes
    Duree des missions entre 3 mois et 1,5 an

    Clients : Sanofi (Aventis) - Total - Lexmark - Aiemv
  • Osis (Bull services) - Chargé de Projet

    1999 - 2001 Recueil et Analyse du Besoin
    Modélisation et Conception
    Maintenance
    Gestion opérationnelle et encadrement d'équipe

    Pour le compte de divers clients et sur différents technologies (BI, C/S, BDD)
    Build ou TMA
    Taille d'équipe (4 à 6 personnes)

    Clients: SFR - Alcatel - Bull - Alsthom
  • IBM Global Services - Analyste

    Bois-Colombes Cedex 1997 - 1999 Recueil du besoin
    Analyste et développement
    (Mise en place du Progiciel HR Access pour divers clients)

    Projets de développement
    taille d'équipe entre 2 et 5 personnes

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Réseau

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