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Gwennaël TOULY

Plonéour Lanvern

En résumé

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Entreprises

  • ACCF - Directeur Administratif et Financier - Stratégie - Etude et suivi technique des investissements

    Plonéour Lanvern 2011 - 2017 Contrôle de gestion et définition stratégique dans une PME
    Développement de la société 12 à 32 personnes
    Construction de bâtiments techniques HQE : Coût du projet 1,8 M€
    Construction d'une centrale électrique photovoltaïque : Production de 90 000 Kwh/an
    Développement des procédés de production des matériaux composites : voie humide et infusion
    Initialisation d’un projet de propulsion électrique à partir d’une pile à hydrogène
  • PML - Conseil en gestion, organisation et stratégie d'entreprises

    2006 - 2010 Conseil en organisation et production, apport de nouvelles technologies : Ouverture à de nouveaux marchés
    Développement d’un projet de restructuration HQE d’un site industriel : Coût du projet 2,05 M€
    Développement d’un projet de centrale électrique photovoltaïque : Production de 60 000 Kwh/an
    Contrôle de gestion et définition stratégique dans une PME
  • PALETTES MANUTENTION LOGISTIQUE (PML) - Gérant

    1996 - 2006 Reprise d’une société de transport et reconditionnement de palettes
    Restructuration et développement de la société : Variation de CA = x 5 sur la période
    40 K€ d’investissements en moyenne par an sur la période

  • L'Entreprise Industrielle - Directeur Technique Adjoint, Responsable BE

    1994 - 1995 Gestion du bureau d’étude et management d’une équipe de dix-sept personnes
    Organisation d’un bureau d’études de construction électrique et de tôlerie
    Adjoint du Directeur Technique : le Bureau d'Etudes et un Atelier de 30 personnes
  • L'Entreprise Industrielle - Responsable Technique en Robotique Mobile

    1993 - 1995 Mise au point d’un prototype de chariot autonome dans l'industrie et étude pour la réalisation d’un produit
  • L'Entreprise Industrielle - Ingénieur d'études, Chef de Projet en Informatique Industrielle

    1990 - 1992 Gestion de projets, réalisation d’offres de prix, encadrement d’une équipe de développement
    Relations clients, fournisseurs, sous-traitants
    Supervision d’une étude sur le contrôle statistique : SPC-SQC
  • L'ENTREPRISE INDUSTRIELLE - Analyste Programmeur, Chef de Projet en Informatique Industrielle

    1985 - 1988 Définition de spécifications fonctionnelles et organiques, de procédures de tests
    Rédaction de manuels opérateurs et de procédures de maintenance
    Formation clients, exploitants, équipes de maintenance
    Conception de logiciels de supervision fonctionnant autour d’une base de données
    Mise au point d’une méthodologie de développement, participation au développement qualité
  • BASI - Analyste Programmeur en Informatique Industrielle

    1984 - 1985 Maintenance et développement de systèmes de suivi de production et d’assistance à la maintenance

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