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Olivier SAQUET

Vern sur Seiche

En résumé

Préparation et accompagnement à la croissance : analyse des fonctionnements, outils, plan d’actions
Organisation du travail et pilotage d’activité : approche processus et flux (culture Lean et Six Sigma)
Motivation des équipes : automie et cadrage, focalisé sur le livrable et le client, des KPIs pour mieux travailler
Gestion de projet : outil et formalisme (minimal mais indispensable), implication de l’équipe, suivi, réactivité
Digitalisation et SI : comment les utiliser au mieux pour i) mieux servir le client et ii) collaborer plus facilement

Mes compétences :
Management
Aéronautique
Formation
Amélioration continue
Leadership
Six Sigma
Conseil
Pilotage de la Performance

Entreprises

  • LACROIX Sofrel - Directeur d'Exploitation

    Vern sur Seiche 2015 - maintenant En charge des aspects opérationnels d’une PME fournissant des équipements électroniques de télégestion (IoT). Pilotage, avec une équipe de 18 personnes, du traitement des commandes (ADVs, assemblage et configuration pour ~18000 cdes par an pour ~45m€ de C.A.), de la Supply Chain (achat ~10m€ d’achat), et de la qualité.
    Introduction d’une approche opérationnelle basée sur l’évaluation et le pilotage du flux, et du suivi de la satisfaction client. Amélioration de l’efficacité et de l’efficience (+15%) dans un contexte de croissance (CA +20% en 4 ans) en s’appuyant sur des approches LEAN pragmatiques.

    Aussi en charge de la DSI et pilote de la transformation digitale de l’entreprise
    Construction du Schéma Directeur basé sur une analyse profondes des processus de l’entreprise et des enjeux pour soutenir la croissance, direction d’un projet de mise en œuvre d’un ERP, analyse des parcours Clients, mise en place d’un Portail Relation Client, déploiement d’Office 365, travail sur les usages et processus pour adapter les outils et la culture, utilisation des outils à disposition pour questionner les pratiques historiques et améliorer la « productivité » sur les activités à forte VA pour la satisfaction client

    Membre du CODIR, participation à la construction et au déploiement d’un plan stratégique de croissance.
  • Spirit Aerosystems - Direction de site industriel

    Montoir-de-Bretagne 2011 - 2012 Responsable du démarrage opérationnel d’un nouveau site de production aéronautique, avec en particulier une approche de la transition vers une organisation focalisée sur les résultats attendus par le client (premières livraisons), la mise en place d'un contrôle financier (~10m€ de budget annuel), ainsi que l’adéquation du dispositif industriel (organisation et processus)et des compétences (~70 personnes et équipe de management).

    Trois axes de travail : établir la gestion du client (compréhension des exigences techniques et documentaires, adéquation de la réponse,…), structurer et mettre en place une équipe de direction opérationnelle (organisation, coaching,...) et assurer la réalisation - assemblage section centrale de l’A350 - et livraison des premières unités (analyse du schéma industriel, correction et formalisation des processus, gestion du flux,...).
  • Olivier Saquet - Conseil, accompagnement, management, support

    2011 - 2015 Intervenant indépendant - des outils simples et pragmatiques, mis en place en quelques jours, pour améliorer le fonctionnement de la structure (entreprise, institution,...), sa capacité à satisfaire ses clients, en utilisant au mieux ses ressources internes.

    Se focaliser sur deux indicateurs - la satisfaction client dans un équilibre financier.

    Exemple de leviers :
    travailler sur la formulation et/ou la mise en place d'une stratégie adaptée, et la mettre en œuvre ,
    optimiser l’efficacité en utilisant pragmatiquement l’amélioration continue au sein des équipes,
    mettre en œuvre une démarche projet,
    utiliser l'innovation dans l'introduction de nouveaux produits, ou la recherche de meilleurs coûts,
    ...

    En s’appuyant sur le management, la culture et la structure de l’entreprise, il s’agit de développer le travail d’équipe, tout en valorisant la contribution de chacun, en fédérant autour de la volonté d’aller de l’avant pour mieux satisfaire le client.

    L’utilisation de certains outils provenant des démarches Projet, Lean, Six Sigma,… permet de mettre en place les instruments de mesure et d’évaluation nécessaire au pilotage de l’activité, d’identifier et de supprimer les pertes de temps, d’énergie et d’argent, ainsi que d’assurer communication et cohésion des objectifs.
  • Radio Frequency Systems (RFS) France - Gestion de la Performance Industrielle

    2010 - 2011 Responsable de l’organisation des Opérations pour la Business Unit « Radio Link Networks » (antennes micro-ondes de grandes tailles, de 1ft à 15ft), en charge de concevoir et de mettre en place la stratégie industrielle la plus adaptée pour la ligne de produits au travers des sites mondiaux servants la BU (France, Inde, US, Brésil et Australie).

    De plus, gestion opérationnelle du site français (70% de la production mondiale) pour en redresser la situation financière et industrielle : prise en charge, mise en place d'une nouvelle organisation opérationnelle afin de redimensionner et optimiser l’outil de production à la réalité du niveau d’affaire « post-crise ».

    Contribution essentielle au redressement de la situation industrielle. Focalisation des acteurs globaux autour d’une stratégie commune, rationalisation des projets de transfert internationaux, redéfinition des rôles et responsabilités et mise en place des équipes avec une méthodologie focalisée sur l’amélioration continue et le pilotage par l'évaluation.
  • Antenova Ltd (UK) - Gestion des projets de développement (innovation), des processus et des opérations

    2006 - 2009 Responsable pour la gestion des projets et le développement des nouveaux produits : apport d'une approche du management de l'innovation mélant rigueur (qui a permis de conquérir de nouveaux marchés et clients, d'assurer la fiabilité des développements, coûts projet...) et stimulation et canalisation de la créativité (nombreux nouveaux produits, mutation technologique, tout en restant en contrôle des coûts produits).

    Responsable des opérations et de la base globale de fournisseurs (modèle Fabless, mise en place de la chaîne d'approvisionnement en Asie et Europe, gestion de partenariats "clés" avec des EMS tels que Flectronics, Celestica) et gestion quotidienne de la partie opérationelle de l’entreprise (élaboration de la stratégie, mise en oeuvre, suivi et indicateurs,...).

    Contribution essentielle à la croissance d’Antenova depuis 2006 ; passée du statut de « start-up » à un chiffre d’affaire de plus £5m en trois ans et reconnue sur le plan international comme l’une des entreprises les plus innovantes de l’industrie.
  • Goodrich Aeronautical Systems (France & UK) - Gestion de Programmes (PMO, aspects techniques et commerciaux)

    2001 - 2005 A400M Programme Manager – 2004 à 2005 (UK) - Chargé d’affaires pour un contrat d’actionneurs de volet (commande de vol) pour l’Airbus A400M. Mise en place des équipes et systèmes assurant contrôle du budget de développement de $6m entre 2004 et 2009 et profitabilité du produit pour un chiffre d’affaire total de $60m sur la vie du programme 2009-2022. Problématique d'introduction d'innovation et de qualification de fournisseurs.

    Business Development Manager – 2002 a 2004 (Paris) - Chargé d’affaires (réponses appels d’offres avec des problématiques de coûts objectifs - produits et projets - très agréssifs) sur les nouveaux programmes aéronautiques Airbus A400M et Boeing 787 pour des actionneurs de commandes de vol mécaniques, hydrauliques et électriques. Positionnement de l’entreprise sur les marchés stratégiques, propositions commerciales portant sur un investissement de $20m sur 2004-08, et un chiffre d’affaire potentiel de plus de $18m/an après 2009.

    Site Programmes manager – 2001 à 2002 (Paris) -Responsable des processus de Développement (PMO) dans une organisation matricielle. Gestion d’un budget de ~$8m par an et de 120 personnes participant aux projets de développement.
  • Asymptote Ltd (UK) - Ingénierie et gestion de projets innovants

    1999 - 2001 Gestion de projets techniques innovants pluridisciplinaires (mécanique, thermique, électrique,…) pour l’exploitation de procédés innovants dans les domaines de la cryogénie et de la solidification.
    Gestion directe et accompagnement des clients dans les secteurs industriels agroalimentaire (BOC, Dole) et pétrochimique (BP) pour l'acceptation et le déploiement des procédés innovants.

    Succès des projets confiés et renouvellement des contrats importants pour l’entreprise.
  • University of Cambridge - Projet de transfert technologique

    1997 - 1999 Projet de Recherche et Développement (post-doctorate de 18 mois) portant sur un nouveau dispositif de mesure (transfert technologique) pour l’étude de l’extrusion plastique (polymère, chocolat,…).
  • Sysmat - Phylec (France) - Thèse de Doctorat - Projet de transfert technologique

    1993 - 1997 These sous contrat CIFRE avec une entreprise fabricant des équipements de mesure et de contrôle.

    Etude et gestion du développement d’un nouvel équipement de Contrôle Non Destructif industriel des matériaux basé sur l’électromagnétisme.

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