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Haithem TEBOULBI

MONASTIR

En résumé

Ingénieur en habillement de 20 ans d'expérience .

Doté d'un bon relationnel, d'un bon sens d' analyse , d'une bonne expérience technique et manageariale .

Ayant évolué dans une grande boite en Tunisie , m'a permis de bien gérer ma carrière .

Démarrant par la gestion de sous traitance , j ai ensuite évolué vers la qualité de produit et vers la qualité système .

Ayant été en contact journalier avec des clients de haut de gamme ( hugo boss, ck, .. ) m a permis d améliorer mes compétences de négociation , et m a donné une bonne occasion pour aller vers le champ manageariale de haut niveau ( la direction , les départements industriels ,.. ). Mon expérience en egypte ainsi q u à sfax m ont aidé a mieux exploiter mes compétences d intelligences émotionnels et de prendre plus de responsabilité .

Etant pendant 3 ans à la Cettex ( Centre Technique du textile: http://www.cettex.com.tn/ ) en tant qu'expert en habillement a nettement amélioré mes compétences d 'analyses, de diagnostic , de formation et d 'assistance technique

Actuellement directeur de site de production , je suis en charge de respecter les objectifs CA/Charge, garder un climat social sein et de s'assurer d'une satisfaction client en qualité et en communication . L'application des principes de lean manufacturing et lean management sont à la base des plans d'actions mises en place au niveau technique, méthode, production, développement, et ressources et humaines dans une vision d'amélioration continue .

Mes compétences :
Ingénieur en habillement de 12 ans d expérience .
Organisation
Production
Textile
Coach
Consulting
Business
Project management
Marketing
International
Training

Entreprises

  • Jumbobags - Directeur

    2018 - maintenant Direction de plate forme
    Direcrion de site de production

  • WIP - Directeur

    2015 - 2017

  • TEXTHER - Directeur d'usine

    2013 - 2015 Directeur d'usine de vêtement de travail . 200 personnes.
    Mise en place de service développement et industrialisation
    Mise en place de service engeeniring
    Accompagnement à la mise en place de DRH et certification ISO 9001
    Mise en place ERP.
    amélioration de la productivité via la mise en place de lean manufacturing et management

  • CETTEX - EXPERT EN HABILLEMENT

    2010 - 2014 Mai 2010-2014 : Expert en habillement à la CETTEX .

    -Mise en place de groupe autonome : entreprise SARTEX
    - Mise en place de service de méthode en lingerie et en vêtement de travail: société underwear et workman
    -Assistance technique aux entreprises d habillement : diagnostic technique et mise en place de plan d action : résolution de problème techniques , d organisation , de cout -
    _Animation et mise en pratiques de thème de formation en habillement : cout minute, organisation des ateliers, les outils de maitrise de la qualité, techniques de repassage , formation monitrices, formation méthodes, …
    -Réalisation de diagnostic de mise à niveau

  • Ticotage el houda - Directeur industriel

    2009 - 2010 : Directeur d usine dans une entreprise 300 personnes specialisee en maille : Atelier de tricotage( 40 machines), ateliers de confection, coupe, et finition.

     Faire un diagnostic dans tous les services d exploitation en vue d une restructuration : détermination de points faibles , mise en place en place de plan d action..
     Mise en place de procédure de fonctionnement en développement et production , fiche fonctions , déclenchement de réunion de sensibilisation et démarrage des actions de restructuration par service ( formation, coaching, recrutement, support de suivi … )
     Gestion de production des ateliers de tricotage, préparation et traitement maille, coupe,confection, finition et création de service planning .

  • SARTEX - DIRECTEUR QUALITE

    2006 - 2009 2006- Mai 2009 : Directeur qualité fabrication , lavage et finition: ( au sein d’une grande entreprise spécialisée en sportswear et en flat)

     Manager une équipe de qualité afin d atteindre les objectifs de la société et optimiser ( coût, efficacité,..) le système quotidien pour obtenir les meilleurs résultats : reussir des clients de haut de gamme : Hugo Boss, CK, Guess…

  • DYETEX EN EGYPTE - MERCHANDISING MANAGER : DIRECTEUR COMMERCIALE

    2005 - 2006 Merchandising Manager : Au sein d un groupe d’entreprise spécialisée en maille ( du tricotage jusqu'au finition) En Egypte

     Etant le responsable du bureau technique qui comportait le pricing , le planning , les responsables clients ainsi que les achats des accessoires : mon rôle était de synchroniser cette équipe avec celle de la production afin de servir le client a temps .
     Gestion et responsables sur l atteinte de l objectif de la société : 1 million de dollars/mois.

  • SARTEX - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT MARCHE AMERICAIN

    2004 - 2005 Responsable Développement marché américain principalement et marché européen : ( au sein d’une grande entreprise spécialisée en sportswear et en flat)

     Contact client pour assurer les plannings production ainsi que les grades qualité
     Mise en place du calendrier développement et suivi produit jusqu’au lancement production.
     Mise en place des lavages et des fournitures en collaborant avec tous les services qui appuient le développement( patronage, sourcing tissu et accessoires, broderies , sérigraphie, montage, lavage et finition ) pour assurer la mise au point du produit dans ces différentes phases d’approbation .
     Collaborer dans l’organisation du service développement :
    mettre en place la procédure du service développement et les structures nécessaires.

  • SARTEX - RESPONSABLE QUALITE

    2001 - 2004 2003-2004 : Responsable qualité fabrication , lavage et finition: ( au sein d’une grande entreprise spécialisée en sportswear et en flat)

     Travailler en amont avec le service développement pour improviser les problèmes techniques du montage et au délavage et faire les interventions nécessaires.
     Gérer la qualité de 13 chaînes de production avec le soutient d’une équipe de qualité dont j’avais en charge le recrutement, la formation et le suivi.
     Analyser et chercher les solutionner des différents problèmes de qualité avec le client et en interne ( matière problème, mesure, aspect,…) .
     Gérer les réclamations.
     Analyser les séries en pré-production et donner l’approbation de production après fixation de taux de retrait.
     Analyser les rapports de qualité ( bilans statistiques) participer à définir les objectifs qualités et s’investir pour les réussir : cercle de qualite,…

    20002-2003 : Responsable qualité finition et lavage: : ( au sein d’une grande entreprise spécialisé en sportswear et en flat)

     Gérer la qualité en 6 chaînes de finition :

     Contrôle de conformité sur dossier et standard
     Gérer les audits qualité des client
     Assurer la bonne finition des différentes produits : repassage, mise en sachet,..
     Mise en place de base de données qualité : permet de donner des indicateurs de qualité et de déterminer le prime de qualité de l’effectif directe.

     Gérer la qualité en un atelier de lavage et un atelier de traitement spéciaux :

     Assurer la conformité du produit et prendre les actions nécessaires .
     Mise en place de système de qualité au délavage

    2001-2002 : Responsable sous-traitance : ( 9 mois )
    Gérer 9 sous-traitants sur la région de Monastir et de Mahdia pour plusieurs clients européen en sportswear :
     Assurer le développement du produit : accessoires, patronage, lavage ,négocier les capacités avec les sous-traitants,assurer une qualité conforme.
     Projet magasin de fourniture : ( 3 mois )
     Mise en place de base de données: gestion de stock, gestion des commandes, planification et suivi partie théorique , étude et cahier de charge.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :