Halima DURAND

En résumé

Entreprises

• COOPER STANDARD - CHEF DU SERVICE CONTRÔLE DE GESTION

  Rennes 2013 - maintenant : COOPER STANDARD - VITRÉ - * Chef du service contrôle de gestion et manager direct des 4 personnes de l'équipe
  * Elaboration du budget de l'usine de Vitré ;
  * Préparation des forecasts glissants sur 12 mois - compte de résultat et bilan ;
  * Reporting mensuel - passation des écritures de fin de mois ;
  * Analyse et reconciliation du réel vs. budget et forecast ;
  * Bras droit du directeur de l'usine - conseil et analyse pour prise de décisions ;
  * Garant des procédures SOX - autorisations des accès SAP ;
  * Codification et autorisation des factures diverses ;
  * Conduite des études de rentabilité des plateformes ;
  * Suivi des investissements d'immobilisations Cooper Standard ou outillages clients ;

• BCM COSMETIQUE - CONTRÔLEUR DE GESTION

  2012 - 2012 * Elaboration du reporting Groupe : reporting quotidien et mensuel, notamment comptable, qualitatif et quantitatif vers le Groupe en respectant les dates demandées ;
  * Contrôle interne en conformité avec les procédures Groupe existante
  * Participation à l'analyse et au calcul des prix de vente pour les clients, au sein de la Direction Financière
  * Management d'un contrôleur de gestion du secteur industriel
  * Participation aux études de rentabilité, au calcul d'indicateurs
  * Contribution à la bonne application des procédures de contrôle interne ;

• EVEN SANTE INDUSTRIE - CONTRÔLEUR DE GESTION

  2011 - 2011 * Production de reporting mensuel en veillant à la cohérence entre les données comptables et de gestion ;
  * Processus financier : assurer le cut-off mensuel, préparation et passation des différentes OD ;
  * Elaboration et suivi de budget, ;
  * Analyse financière : CA ; mix de ventes ; marge ; rentabilité par client par produit ;
  * Contrôle des coûts : service qualité, achat et maintenance ;
  * Suivi des indicateurs de gestion et analyse des écarts entre le réel et le standard
  * Suivi de la gestion du centre de recherche et développement (R&D) - dépenses, facturations recouvrements et résultats
  * Participation à l'amélioration des systèmes informatiques de gestion : optimisation de Business Object
  * Conseiller auprès des responsables opérationnels (services achat, qualité et production) - rôle d'alerte
  * Elaboration des devis ;

• Cegefi conseil - Comptable

  2009 - 2009 Tenir la comptabilité générale et fournisseur d’une quarantaine de clients du cabinet
  Déclarations des TVA
  Établissement des bilans et comptes des résultats

• VIAMEDIA - Contrôleur de gestion

  2008 - 2008 Un CDD de 5 mois (congés de maternité).
  
  - Reportings mensuels et suivis budgétaires
  - Suivi des marges et des prix de revient
  - Suivi des indicateurs de gestion
  - Calcul et validation des rémunérations variables des équipes commerciales
  - Déclaration sociale; mise à jour de tableau de bord social.

• CHEVRON-TEXACO - ABERDEEN (ECOSSE) - Contrôleur de gestion

  2005 - 2007 * Participation à l'élaboration des budgets de campagnes de forage
  * Identification et interprétation des écarts entre les dépenses réelles et budgétaires
  * Mise en place des indicateurs pertinents
  * Clôture et reporting mensuel et annuel ;
  * Passage des commandes auprès des fournisseurs ;
  * Vérification et autorisation des factures fournisseurs
  
  FONCTION TRANSVERSALE
  * Participation à la mise en place d'un logiciel e-procurement (Ariba)
  * Formation des ingénieurs et des fournisseurs à l'utilisation d'Ariba
  * Mise en œuvre des procédures SOX et SCM (gestion de la chaîne logistique)
  * Formation des clients internes aux procédures ;
  * Formation des ingénieurs à l'utilisation de SAP ;

• ChevronTexaco- entrepise pétrolière- - Contrôleur de gestion

  2005 - 2007 - Mise en place d’un tableau de bord pour piloter les coûts de forage
  - Participation à l’élaboration des budgets de campagnes de forage
  - Analyse des écarts entre dépenses budgétaires et dépenses réelles
  - Mise en place des commandes auprès des fournisseurs
  - Recensement des pièces comptables liées aux coûts du forage
  - Mise en place d’un logiciel e-procurement Ariba: +95% des paiements réalisés en moins de 30 jours
  - Formation des fournisseurs à l’utilisation de l’outil Ariba
  - Vérification hebdomadaire de la saisie des débits dans Diswin (Drilling Information System)
  - Pointage des justificatifs sur le progiciel SAP
  - Clôture mensuelle et annuelle avec le calcul des provisions
  - Mise en application des procédures SOX et SCM (gestion de la chaîne logistique)
  - Formation des ingénieurs aux processus de SCM,

• CHEVRON-TEXACO - ABERDEEN (ECOSSE) - Analyste des comptes & comptable

  2004 - 2005 * Vérification et analyse des dépenses sur les projets R&D ;
  * Mise en place d'une base de données des projets R&D ;
  * Facturation des dépenses R&D aux différentes filiales du groupe ;
  * Intégration des données des fournisseurs dans SAP ;
  * Mise à jour des données des partenaires de JV ;
  * Facturation des coûts d'exploration aux différents partenaires
  * Suivi des encaissements et relance de recouvrement en cas de retard ;

• CHEVRON-TEXACO - ABERDEEN (ECOSSE) - Responsable de la trésorerie et opérations

  2002 - 2004 * Mise en place d'une nouvelle comptabilité analytique suite à la fusion de Chevron et Texaco
  * Enregistrement des transactions bancaires (encaissements et décaissements)
  * Rapprochement des comptes bancaires (10 comptes) ;
  * Calcul, règlement et passage d'écritures des intérêts de prêts inter-filières ;
  * Gestion des créances clients
  * Assistance aux commissaires aux comptes ;

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Brest 2009 - 2010

• Aberdeen Business School (Aberdeen)

  Aberdeen 1997 - 2002 Diplôme de Comptabilité
  
  et Finance (BA Hon's Accounting & Finance, type BAC+4)

Réseau

• Alexandre CHATILLON

• Anne RANC

• Anne-Laure DUSSURGET

• Audrey LE FUR

• Marion LE COSSEC

• Mickael DERMAN

• Orianne DECAMP

• Paula POMMIER

• Stéphanie LE BARON

• Sylvain DOLOROSA