Menu

Hamid BOUZITE

Casablanca

En résumé

Après avoir,

Assurer les fondamentaux d’une Direction financière allant de la régularité des comptes, de la maîtrise des délais de clôture au respect des obligations fiscales,
Assurer le contrôle interne des processus de la Direction financière visant à garantir la fiabilité des comptes et la mise sous contrôle des risques financiers,
Assurer la liquidité de l’entreprise (veille au respect des échéances),
Mis sur pied un contrôle de gestion en mettant à d’élimination des stocks dormants, révision des modalités d’achat… et du crédit fournisseur – La centralisation des paiements fournisseurs dans un but de réduction des coûts et de contrôle des risques de fraude.–
Travailler à l’amélioration de la productivité de la Direction en se mettant ensuite davantage au service des autres fonctions en fournissant des données chiffrées, des analyses, des aides à la décision,
Déléguer tout ce qui précède,
Et après avoir participé :
A la mise en œuvre de la stratégie en ne se contentant plus de fournir des données chiffrées et des analyses, mais participer aux décisions en travaillant de façon transversale avec mes pairs :
Aux choix des investissements opérationnels et à leur financement, et aux décisions d’externalisation ( make or buy ) lors des réunions du comité de direction,
A l’amélioration des processus de l’entreprise en étendant la responsabilité de contrôle interne aux processus métier ; ce qui suscite des actions de réduction de coûts : arrêts de produits ou d’activités déficitaires, regroupements de sites, notamment en montrant les économies qui en résultent,
A la mise en œuvre de la stratégie en sélectionnant des indicateurs de performance pertinents avec la stratégie de l’entreprise dans les tableaux de bord,
J’étais amené à travailler de façon plus rapprochée avec la direction générale pour la satisfaction de l’actionnaire, en participant aux choix d’investissements stratégiques : rachats d’entreprises, axes de diversification… , aux décisions de financements stratégiques : ouverture du capital, ensemble des opérations de haut de bilan… aux calculs de marges par produit, centre de profit ou client, et en fournissant des outils de pilotage tout en créant une démarche de reporting et en animant une procédure budgétaire.

Disponible immédiatement, Je suis ouvert à toute opportunité.


Hamid BOUZITE



Mes compétences :
Maîtrise des normes IFRS
Environnement Windows, MS Office, MS Project, Saar
Maîtrise de ERP NAVISION et JD EDWARS
Sage Accounting Software
Les techniques du commerce exterieur
ERP Navision
Microsoft Windows
Microsoft Project
Microsoft Office
Credit Management
la mesure des performances du Contrôle de Gestion
Administration des ventes
La mise effective d'une comptabilité analytique
Les techniques du Factoring
Les techniques de Consolidations
ERP JDEdwards

Entreprises

  • Rmo Maroc - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Casablanca 2015 - 2018 Management d’une équipe de 10 personnes;

    -Présentation des contrôles budgétaires mensuels;

    -Refonte de l’organisation interne en accord avec la Direction Générale: comptabilité, gestion financière, affaires juridiques et Ressources Humain
    -Définition et mise en place des procédures internes (comptables, commerciales, financières, juridiques…);
    -Responsable de la production des comptes sociaux, de la liasse fiscale et des comptes consolidés (NPC et IFRS);
    -Revue mensuelle des résultats des filiales et présentation mensuelle des résultats financiers;
    -Rédacteur du Secrétariat Juridique (Conseil d’Administration, AGO, AGE) et administratif du groupe;
    -Gestion de la relation avec les partenaires externes (CAC, Avocats, Conseils, Banques, Administrations, Organismes Sociaux, Conservation Foncière, Office de Changes, ANRT,…);
    -Négociation des contrats d’assurance et du parc auto en LLD

  • Citruma GROUPE delassus - Directeur Financier

    2013 - 2015 -Management d’une équipe de 8 personnes;
    -Garant tant à l’égard de l’intérieur que de l’extérieur de la régularité des comptes, de la maîtrise des délais de clôture et du respect des obligations fiscales.
    - Manager transversal et mise sur pied un contrôle de gestion en mettant à disposition des calculs de marges par produit, centre de profit, des outils de pilotage avec une démarche de reporting et une évaluation de la rentabilité et des risques.
    -Gestion et amélioration du BFR,
    - Négociation des meilleures conditions bancaires,
    - mise en place des indicateurs de performance pertinents avec la stratégie de la DG dans les tableaux de bord,
  • RMO Maroc - Directeur Administratif et Financier

    Casablanca 2008 - 2013 Management d’une équipe de 8 personnes;
    -Implémentation de l’ERP Navision en remplacement de SAGE;
    -Responsable de la production des comptes sociaux, de la liasse fiscale et des comptes consolidés (NPC et IFRS);
    -Revue mensuelle des résultats des filiales et présentation mensuelle des résultats financiers aux actionnaires,
    -Pilotage de la certification ISO 9001 ver.2008;
  • Les Eaux Minérales d'Oulmès - Directeur Administratif et Financier Adjoint

    Ogeu-les-Bains 1999 - 2008 -Management de la DAF: 10 collaborateurs (comptabilité, trésorerie, crédit management, controlling, reporting et consolidation, juridique et fiscal);
    -Présentation des contrôles budgétaires mensuels;
    -Contrôle de la gestion globale de l'entreprise et analyse des chiffres;
    -Assurer l'intégralité des données industrielles de façon à obtenir en terme de couts le reflet le plus exact possible de la réalité
    -Mise en place des outils d'analyse: aide a la décision et amélioration de la rentabilité;
    -Consolidation et élaboration du « reporting corporate » mensuel à destination des actionnaires;
    -Présentation des résultats semestriels au Conseil d’Administration, aux banques et à la Bourse des Valeurs;
    -Implémentation d’une gestion prévisionnelle et rationnelle de la trésorerie en dates de valeurs;
    -Pilotage de l’implémentation de l’ERP JDE (gestion commerciale, production, gestion financière, Achats et Stocks): définition des besoins spécifiques, tests, recette, paramétrage et formation des utilisateurs;
    -Refonte de la chaîne logistique (achats, production, expéditions);
    -Mise en place d’une batterie d’indicateurs financiers et des tableaux de bords;
    - -Participation à la mise en place de stratégies de croissance internes et externes (création de la fonction Crédit Management, instauration de l’Assurance Crédit auprès du l’organisme de factoring): diminution des provisions clients et de 30 % des frais bancaires sur les lignes de crédit ainsi qu’une nette amélioration du DSO;
  • Unilever - Cadre Comptable et Financier.

    Rueil-Malmaison 1993 - 1999 Management d’une équipe de 4 personnes;
    - Supervision de la comptabilité, la trésorerie et le recouvrement des créances clients.
    - Etablissement des budgets en relation avec les opérationnelles.
    - Reporting financier interne.
    - Relation avec les tiers : banques, auditeurs externes, CAC, organismes sociaux, Administrations.
    - Etablissement et présentation d’un reporting trimestriel à la maison mère.
    - Amélioration du BFR (renégociation de tous les contrats fournisseurs).
    - Gestion de projets variés (Manuel des procédures comptables, ETBAC pour les positions de la trésorerie).

Formations

  • Institut Supérieur Gestion Et Commerce (Casablanca)

    Casablanca 2000 - 2002 Diplôme Bac + 4

    Diplôme en Gestion Financière, Audit et Contrôle de Gestion.
    Mention : Bien
  • Hotel HOLLIDAY IN (Casablanca)

    Casablanca 1998 - 1998 : Leadership Managing People.

    Comment gérer une équipe
  • UNIVERSITE PARIS XIII

    Paris 1995 - 1996 Diplôme Universitaire de Technologie

    en GEA ( Gestion des Entreprises et des Administrations ) obtenu à l'Institut Universitaire de Technologie -IUT- de Saint-Denis en à PARIS en FRANCE
    Option: Gestion-Finances.
  • Institut Supérieur De Gestion (ISG) (Casablanca)

    Casablanca 1991 - 1993 BAC + 2

    Diplôme en Comptabilité Finances

Réseau