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SOLO INVEST
- Acheteur
2011 - maintenant
www.sols-europe.com
SOL’S est distribué dans plus de 45 pays. La marque s’impose comme le leader français et la référence qualité du vêtement promotionnel.
En 2008, à la gamme textile, s’est ajoutée l’offre bagagerie promotionnelle. SOL’S propose une offre de près de 4 000 références destinées à la publicité, la promotion, l’événementiel, la licence, le souvenir et le Corporate.
SOL’S stocke plus de 25 millions de pièces disponibles à tout moment.
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SOFIE SARL (Boulogne Billancourt)
- Consultant en Management et Optimisation des Achats
2010 - 2010
www.sofiexport.com
Réalisation d’un meilleur sourcing stratégique :
- définition des besoins et analyse du panel fournisseurs actuels,
- géolocalisation des meilleures sources d’approvisionnement,
- optimisation des recherches fournisseurs, mise en place du E-procurement,
- réalisation d’outils permettant une meilleure identification et sélection des fournisseurs.
Amélioration du processus achat :
- standardisation des appels d’offres,
- réalisation d’outils de gestion des achats et de suivi des fournisseurs,
- définition de l’approche culturelle et des techniques de négociation,
- optimisation de la contractualisation des commandes dans le respect du planning et des objectifs de gains (qualité, coût, délai).
Meilleure coordination entre le fournisseur et l’acheteur :
- construction et développement des relations avec les fournisseurs en vue d'améliorer leurs performances,
- amélioration de la démarche qualité chez les fournisseurs pour fiabiliser et pérenniser les ressources,
- révision des méthodes de traitement des litiges.
Maîtrise des dépenses :
- audit général des achats en réalisant un tableau de bord,
- préparation d’argumentaires documentés de négociation,
- recherche de fabricants alternatifs,
- étude des risques et mise en place d’outils de contrôle.
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SOFIE SARL (Boulogne Billancourt)
- Chargé d'affaires / Responsable de Zone Afrique-Océan Indien
2010 - 2011
Produits : Matériaux de construction, Quincaillerie, Produits chimiques, Produits alimentaires, Huiles essentielles…).
> Optimisation et Management des achats :
• Réalisation d’un meilleur sourcing stratégique (analyse et réactualisation du panel fournisseurs). Organisation d’audit d’ateliers de fabrication et d’inspection de produits.
• Suivi du processus achat (appels d’offres, négociation, commande, suivi logistique, gestion des factures, paiement).
> Gestion commerciale des commandes sur la Zone Afrique-Océan Indien :
• Maximisation des commandes auprès de la clientèle existante, prospection de nouveaux marchés, identification de clients potentiels et développement de nouvelles sources d’affaires.
• Gestion d’agents commerciaux export.
> Administration des ventes et Credit Management :
• Fixation des délais et moyens de paiement, facturation, gestion du fret maritime, mise en place de procédures de relance et recouvrement clients.
• Optimisation de la rentabilité financière, Gestion de la trésorerie et des financements en relation avec les banques, Recherche de nouvelles sources de financement.
• Etude des risques et mise en place d’outils de sécurisation des ventes (Gestion de contrats Ducroire, Euler Hermes Sfac, couverture pour risque de change, Lettre de crédit Standby).
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B.A.S. International (New Delhi)
- Fondateur Gérant
2006 - 2009
Bureau d'Achat et Sourcing / Buying Agency and Sourcing
(Textile, habillement, accessoires de mode, packaging, objets cadeaux et décoratifs).
> Gestion de 80 fournisseurs – Encadrement d’une équipe de 5 personnes.
• Mise en place de partenariats en France, en Inde et en Chine.
• Etablissement de contrats de coopération commerciale et de gestion de sous-traitance.
• Analyse des besoins, optimisation des coûts techniques et proposition de produits adaptés aux besoins des clients.
• Etablissement et soumission des cahiers des charges.
• Veille du marché, gestion des appels d’offres, identification et sélection des prestataires.
• Négociation des prix et des conditions d’achat.
• Gestion du planning des livraisons et suivi du processus de fabrication.
• Mise en place et gestion du contrôle qualité des produits. Traitement des litiges fournisseurs.
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Lancrytex (Paris)
- Responsable Administratif et Financier puis Cogérant
1998 - 2006
Société d'Import-Export de prêt-à-porter féminin.
• Pilotage et optimisation de la rentabilité (audit interne lié à la réduction des coûts).
• Conception de tableaux de bord et étude des ratios commerciaux et financiers.
• Elaboration des budgets, contrôle des coûts et révision des prévisions.
• Gestion de la comptabilité, de la trésorerie, des dossiers juridiques, sociaux et fiscaux.
• Relation avec les conseillers externes et négociation avec les banques.
• Elaboration des collections, gestion des achats et des négociation fournisseurs.
• Suivi du dédouanement des marchandises à l’import. Gestion des crédits documentaires.
• Gestion du stock et traitement de l’approvisionnement commercial.
• Mise en place et gestion d’un réseau de 8 agents commerciaux en France et en Espagne. Analyse des retombées commerciales.
• Suivi de la clientèle internationale et des centrales d`achat.
• Adoption d’une politique de valorisation de la marque : élaboration de stratégies marketing et commerciale pour optimiser les ventes.
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B&W Marketing (Asnieres)
- Assistant du Responsable Merchandising Paris IDF
1995 - 1995
• Interface entre les chefs de rayons des super/hypermarchés et les chefs de secteur des fabricants des grandes marques.
• Recrutement et formation des merchandisers. Traitement des demandes des fabricants.
