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4cast Consulting
- Consultant PMO
2012 - maintenant
Consultant chez 4cast-consulting, travaillant pour le compte de Sopra Banking sur le projet MEHARI (Transformation du SI des filiales AWB) d’Attijari Wafa Bank.
Attributions :
• PMO,
• Missions fonctionnelles (Rédaction du Plan d’Assurance Qualité PAQ, Réalisation du Plan d’Action Bascule PAB).
Réalisations :
• Suivi opérationnel des chantiers transverses (Migration de données, Habilitations, Plan Comptable Interne, Développement des Interfaces, Développement des Editions clientèles et de gestion, modules Supports –Achats, Immobilisations et Paie) ;
• Assistance à l’analyse et paramétrage des chantiers Habilitations et PCI à travers la collecte, validation, paramétrage, recette et mise en production;
• Reporting hebdomadaire de l’avancement des chantiers transverses ;
• Suivi de projet –Programme MEHARI- (Logistiques, Plans de vol, hébergements, suivi de consommation J/H, réalisation des tableaux de bord de suivi de gestion …) ;
• Réalisation du PAQ (Plan d’assurance Qualité) ;
• Réalisation et suivi des plans d’actions des différents chantiers.
• Rédaction et suivi des plans d’action bascule. Bascule du SI des banques filiales AWB au nouveau SI (collecte des taches et jalons, validation de la séquentialité et interdépendance des taches, suivi de la réalisation des taches –PC Bascule-).
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Office des Changes
- Project Management Office
2011 - 2012
Office des Changes, une direction sous tutelle du Ministère de l'économie et des finances, mes principales missions ; La mise en place d’un bureau de gestion de projet (PMO), Accompagnement à la mise en œuvre des orientations stratégiques et la déclinaison des engagements par département, Assurer le suivi et le reporting des projets.
Attributions :
• PMO (mise en place des procédures, planification des projets …),
• Missions fonctionnelles (rédaction des termes de références, participation à l’élaboration des cahiers des charges).
Réalisations :
• Choix du référentiel PMBoK pour la mise en place des processus de Gestion de projet,
• Elaboration du manuel de procédures spécifiques de Gestion de projet (Un référentiel spécifique à l’Office des Changes),
• Réalisation du PAS 2012-2015 (Plan d’action Stratégique), détaillant l’ensemble des actions stratégiques sur 3 ans avec des objectifs précis et des indicateurs de mesures prédéfinis,
• Réalisation du Portefeuille projet 2012, avec le macro plan d’action, les acteurs et les budgets validés,
• Instauration de la culture « Gestion de projet » et mise en œuvre de la conduite du changement (Programmation des sessions de formations, Appropriation des chartes de projet, Préparation des plannings détaillés pour chaque projet, définition des ressources …),
• Réalisation du reporting de suivi des projets selon les indicateurs mis en place. Le reporting est remonté à la direction générale de l’Office des Changes et au Secrétariat Général du Ministère de l'économie et des finances.
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Emailing Management
- Responsable Technique, Associé
Paris
2009 - 2011
E-mailing Management, une start-up spécialisée dans le marketing direct, mes principales missions ; Gestion technique : développement et maintenance des outils informatiques pour le compte des clients, Gestion interne de l'entreprise.
Attributions :
• Chef de projet WEB,
• AMOA fonctionnel (domaines de connaissance : gestion de la relation client, marketing direct, publicité web, emailing …).
Réalisations :
• Maintenance de la plateforme d’envoi d’emails (envoi de masse, statistiques, traitement des retours …),
• Développement du kit de participation aux jeux concours en ligne (kit paramétrable selon les spécifications du client et des questions du jeu concours –Développement en Ruby-On-Rails-),
• Déploiement des solutions pour le compte des clients,
• Gestion administrative et interne de la start-up,
• Un CA lors de la première année de 800 000 DHS,
• Un portefeuille clients de plus de 30 références Marocaines.
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HDF-Finance
- Business Analyst AMOA (Trainee)
2009 - 2009
Asset Technology, une SSII spécialisée dans les SI bancaires et particulièrement la finance de marché, mes principales missions en tant que consultant affecté chez la banque d’affaire HDF-FINANCE (pionnier français de la multi-gestion alternative) ; Refonte des applications du middle et back-office, Spécification des besoins des utilisateurs, Formation des utilisateurs sur les nouveaux outils développés.
Réalisations :
• Rédaction des spécifications fonctionnelles des outils de contrôle middle et back office,
• Développement sous Ruby-On-Rails l’outil MOISE : Contrôle des valeurs liquidatives, récupération des fichiers de Positions, Transactions, et Cash …)
• Développement sous RoR l’outil TRANSAC : Outil de traçabilité des flux d'informations entrants et sortants de l’ensemble du SI de la banque.
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Dell Inc.
- Financial Analyst (Trainee)
2008 - 2008
Au sein du département contrôle de gestion de la société DELL, mes principales missions ; Contribution à la réalisation des objectifs (targets) des équipes commerciales EMEA (Europe Middle East Africa) spécialisés dans la vente des logiciels (softwares) et des imprimantes (printers), Vérification et validation des réalisations commerciales des équipes à travers les outils de reporting, Calcul des plans de compensations financières FCP des équipes commerciales.
Réalisations :
• Définition et distribution des objectifs des équipes commerciales,
• Participation aux spécifications fonctionnelles de l’outil de mesure de la productivité de commerciaux (COINS) (Préparation de la GREEN BELT)
• Développement et maintenance du KPI (Key Performance Indicators) pour mesurer la productivité de l'équipe,
• Reproduction et analyses des données avec Business Objects.
