Hannane KANDSSI

En résumé

Entreprises

• Macif - Transformation PMT : conduite du changement et organisation

  Niort 2013 - maintenant Département Informatique et Telecom
  - Formalisation et challenge de la cible : cartographie de macros processus (de l'Etude d'opportunité à la Prodution) , cartographie de métiers et de compétences , animation d’ateliers
  - Uniformisation et industrialisation des initiatives et de la démarche de mise en œuvre de la transformation dans une logique d’ensemble : modèle opérationnel formalisé
  - Sécurisation des projets de transformation en cours (description des processus cibles, bascules d’activités, transferts de compétences,…)
  - Mise en place des solutions préconisées : POC

• Lagardère - Conseil IT : Etude de faisabilité pour une infrastructure partagée

  PARIS 2013 - 2013 Lagardère Services Distribution : entités Européennes du groupe ( Belgique, Espagne, Hongrie, Suisse)
  - Analyse de l’existant : élaboration de data Bases communes des composants et processus informatiques
  - Identification des écarts au niveau Groupe et des potentiels axes de mutualisation
  - Proposition d’optimisations : gains potentiels au niveau Groupe et au niveau Local
  
  

• BNP Paribas - Conseil IT : Programme de Transformation

  Paris 2013 - 2013 Pôle Production ITG :
  Phase de Cadrage dans le cadre d'un Programme de Transformation
  - Cadrage et déclinaison des objectifs de transformation
  - Mise en place de feuille de route selon les axes : Modèle Technique, Socle Technique, Processus, Modèle opérationnel, Datacenter, Trajectoire Métier
  - Définition d'une cible de Transformation et de sa roadmap de mise en oeuvre

• BNP Paribas - Conseil IT : Plan de Transformation

  Paris 2012 - 2012 Audit : revue de portefeuille des projets de transformation de la Production
  Contribution au programme groupe S&E " Simple & Efficient "
  - Organisation d'ateliers de revue de projet : questionnaire, interview, compte-rendu
  - Elaboration de Fiche Projet : diagnostiques, recommandations et évaluations
  - Formalisation de la stratégie de transformation et des objectifs à atteindre
  - Ajustement de la Trajectoire et de la feuille de route du plan de transformation
  - Identification des facteurs clés de succès à la réussite de la transformation

• Crédit agricole - Programme NICE : Process Lead Pilotage Financier Central

  Montrouge 2011 - 2013 Chantier Technique V1 - budget pluriannuel de 150 000jh
  - Mise en place d’une structure PMO opérationnelle :
  . Contribution à la montée en puissance des PMOs sur les aspects budgétaires
  . Coordination et consolidation du travail de 10 PMOs : processus, outil, communication
  - Mise en place de KPI et de tableaux de bord financiers
  - Gestion d'un portefeuille de 130 projets : Suivi des charges et des livrables
  - Coordination des systèmes de suivi entre l’outil corporate et le system Client
  - Préparation des comités contractuels
  - Gestion des clôtures comptable en coordination avec le Contrôle de Gestion : Facturation (Prestation et Note de Frais)
  - Suivi du staffing : interne et sous-traitance
  - Contribution à la mise en place des outils collaboratifs
  

• Société Générale - Renfort Plannification

  PARIS 2011 - 2011 Programme Ambition 2015 : Capacity Plan service Réferentiels RESG/BSC
  - Inventaire des activités Run & Change du pôle
  - Mise en place d’un WBS commun à tous les chefs de projet
  - Initialisation d’un planning consolidé MS Project : visibilité à 3 ans
  - Initialisation d’un plan de charge consolidé
  

• Malakoff Mederic - Conseil Méthodologie Tests

  Paris 2011 - 2011 Assistance dans la mise en place d’un centre de qualification
  - Conseil méthodologique
  - Accompagnement au changement d’un Référentiel test
  - Mise en place de sessions de formation

• Allianz - Consultante PMO - Pilotage financier

  Puteaux 2008 - 2010 PMO Cellule Pilotage Financier de la DSI Opérations et Métiers
  - Rationalisation de processus : participation à un projet OPEX (Lean 6 Sigma), projet d’optimisation du processus des demandes d’achats du groupe Allianz Informatique
  - Refonte du processus de validation des demandes d’évolutions sur les systèmes applicatifs
  - Support/Accompagnement aux équipes de la DSI sur les outils et sur le Process Gestion de la Demande
  - Prise en charge du Reporting mensuel aux clients de la DSI : suivi des Indicateurs budgets consommés en Années/Hommes et en Euros
  - Suivi et analyse des Ecarts/Risques : recherche des causes et justifications
  - Elaboration du budget de fonctionnement à l’aide de l’outil SAP
  - Suivi et mise à jour des Roadmaps : stratégie budgétaire
  - Planification : participation au déploiement d’un nouvel outil « Projectview

• Société Générale (SGSS) - Consultante PMO junior

  PARIS 2007 - 2008 - Suivi mensuel des gros projets informatiques : j/h, Forfait, investissements matériel et logiciel
  - Mise en place de clés de répartitions : refacturation aux clients de SGSS Paris
  - Elaboration du budget de maintenance et des investissements en matériels et logiciels
  - Calcul des amortissements et coordination avec le Contrôle de Gestion
  - Coordination dans la mise en place d’un outil de tracking : « ActiTime »
  - Coordination dans la mise en place d’un outil d’inventaire des actifs IT : « GLPI »
  

Formations

• ENSCP (Paris)

  Paris 2004 - 2006 MASTER

• Université Paris 5 René Descartes

  Malakoff 2003 - 2004

Réseau

• Agnès JOUVANCEAU

• Brice NKONDA

• David BUREL

• D-Bpm GESTION DE PROCESSUS

• Fattouma EL KOUCH

• Frederic LANG

• Pascal TANG

• Rachida KANDSSI