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Mairie d'Argenteuil
- Directeur Général des Services
2014 - maintenant
Mairie d'Argenteuil (105.000 Hab) / 2.400 agents
* Pilotage de la saisine de la CRC par le Préfet suite au déficit du CA 2013 : définition du plan d'économies et arbitrages de politiques publiques / négociation de la politique salariale / optimisation de la politique tarifaire / arbitrages sur le PPI / négociation avec les banques ;
* Elaboration et suivi de la Prospective financière ;
* Renégociation des DSP : protocole avec SPIE et VINCI ;
* Refondation de la politique de gestion des Ressources Humaines : non reconduction des contrats, temps de travail, régime d'avancement d'échelon, absentéisme, négociations avec les syndicats...
* Redéfinition de la carte intercommunale dans la perspective du Grand Paris : poursuite de la mutualisation des services, réflexion sur la fusion avec la CA Seine Défense, relations avec les Institutionnels, SRCI...
* Relance de la politique de la Ville (PNRU, vie des quartiers, logement...) dans un contexte budgétaire contraint
* Mise en œuvre de la réforme des rythmes scolaires ;
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Mairie d'Argenteuil
- Directeur Général des Services
2014 - maintenant
2.400 agents / Budget de 260 M€ / 105.000 Habitants
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Mairie de Boulogne-Billancourt
- Directeur Général Adjoint des Services
2012 - 2014
: Directeur Général Adjoint des Services / Mairie de
A la tête d'une « DGA Finances », animation de 4 Directions (80 personnes) :
* Direction des Finances et du Contrôle de Gestion- Rehaussée AA par Standard & Poor's en Février 2013, note confirmée en Novembre 2013, perspective stable et note Court Terme la plus élevée possible (A1+) ;
* Direction des Achats, de la commande Publique et du suivi des DSP ;
* Direction de l'évaluation des politiques publiques ;
* Direction de l'Immobilier
Définition de la stratégie budgétaire et suivi de la Prospective / relations avec Standard & Poor's / Négociation avec les banques / relations avec la SAEM (Convention Publique d'Aménagement, financements, négociation des DSP Parkings) / Optimisation de la Fonction Immobilière (inventaire, valorisation, gestion des baux, comptabilité par site) / Relations avec l'Agglomération Grand Paris Seine Ouest (Pacte fiscal, mutualisation, AC et DSC, réforme de la péréquation...) / Management des services et au sein de la DG.
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Mairie de Boulogne-Billancourt
- Directeur Général Adjoint des Services
2012 - 2014
Mairie de Boulogne-Billancourt
A la tête d'une « DGA Finances », animation de 4 Directions (environ 80 personnes) :
* Direction des Finances et du Contrôle de Gestion (cumul Directeur des Finances & DGA) - Rehaussée AA par Standard & Poor's en Février 2013, note confirmée en Novembre 2013, perspective stable et note Court Terme la plus élevée possible (A1+) ;
* Direction des Achats, de la commande Publique et du suivi des DSP ;
* Direction de l'évaluation des politiques publiques ;
* Direction de l'Immobilier ;
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Ville de Boulogne-Billancourt
- Directeur General Adjoint des Services - Departement Finances
2012 - maintenant
DGA Finances en charge de 4 Directions :
- Finances & Contrôle de Gestion / Ville réhaussée AA par Standard & Poor's en Janvier 2013 et confirmée en Novembre 2013, note CT la plus élevée possible (1 A+)
- Suivi des DSP, achats, marchés
- Immobilier
- Evaluation des politiques publiques
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Mairie de Boulogne-Billancourt
- Directeur des Finances & Contrôle de Gestion
2010 - 2012
: Directeur des Finances & Contrôle de Gestion / Mairie de
Budget Principal Ville : 178 M EUR en Fonctionnement, 175 M EUR en Investissement
Budgets Annexes 13 M EUR en Fonctionnement, 94 M EUR en Investissement
* Élaboration des documents budgétaires ;
* Création et suivi d'une Prospective financière : pilotage des ratios de solvabilité, programmation pluriannuelle des investissements, négociations avec Standard & Poor's, incidences de l'Ile Seguin sur les comptes de la Ville
* Gestion de dette et de trésorerie - émission de Billets de trésorerie : négociation pour l'attribution des notes Long terme et Court terme, gestion active de la dette
* Suivi du Compte Rendu Annuel à la Collectivité Locale (CRACL) pour l'opération d'aménagement « Seguin Rives de Seine » menée à bien par la SAEM
* Optimisation de la politique tarifaire : refonte des tarifs activités (benchmarking, taux de couverture, taux d'effort, progressivité des quotients...), tarifs voirie et urbanisme
* Suivi financier des DSP : détermination des Taux de Rendement Interne ;
* Contrôle de Gestion : suivi financier des associations, comptabilité par activités ;
* Mise en place d'une Convention de Services Comptables et Financiers avec la DGFIP : dématérialisation, Guide des procédures, délais de paiement...
* Communication financière & Formation : articles du journal municipal, rédaction du Dossier de Présentation Financière pour la notation, publications (La Gazette des communes), formations (AFIGESE, Les Echos)
* Coordinateur du Plan local de sécurité : 7 semaines par an, responsable 24h/24h ;
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Mairie de Boulogne-Billancourt
- Directeur des Finances et du Contrôle de Gestion
2010 - 2012
Directeur des Finances et du Contrôle de Gestion :
- Préparation et élaboration des Budgets
- Création d'une Prospective financière
- Notation par Standard & Poor's (réhaussé AA en Fevrier 2013)
- Gestion de la dette et de la trésorerie (emission de Billets de trésorerie)
- Réforme des tarifs des activités (+ 2,2 M€ / an)
- Analyse financière des DSP, négociations avec les candidats (négo sur le TRI notamment)
- Lancement d'un Guide des procédures
- Signature d'une Convention de Services Comptables et Financiers
- Lancement d'une comptabilité par activité
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Suivi
- Directeur des Finances & Contrôle de Gestion
2010 - 2012
Mairie de Boulogne-Billancourt
Budget Principal Ville : 178 M EUR en Fonctionnement, 175 M EUR en Investissement
Budgets Annexes 13 M EUR en Fonctionnement, 94 M EUR en Investissement
Encadrement de 27 collaborateurs directs : service Budget (5 personnes), service Ressources (6 personnes), service Dépenses (10 personnes), service Contrôle de gestion (3 personnes), service Régie (1 personne), 2 collaboratrices directes
* Élaboration des documents budgétaires (Budgets Primitifs, Comptes Administratifs, DM...) et gestion quotidienne (Logiciel Grand Angle)
* Création et suivi d'une Prospective financière (Budget Principal & Budgets Annexes) : pilotage des ratios de solvabilité, programmation pluriannuelle des investissements, négociations avec Standard & Poor's, incidences de l'Ile Seguin sur les comptes de la Ville
* Gestion de dette et de trésorerie - émission de Billets de trésorerie : négociation annuelle avec Standard & Poor's pour l'attribution des notes Long terme et Court terme, gestion active de la dette, renégociations
* Suivi du Compte Rendu Annuel à la Collectivité Locale (CRACL) pour l'opération d'aménagement « Seguin Rives de Seine » menée à bien par la SAEM
* Optimisation de la politique tarifaire : refonte des tarifs activités (benchmarking, taux de couverture, taux d'effort, progressivité des quotients...), tarifs voirie et urbanisme
* Suivi financier des DSP : détermination des Taux de Rendement Interne, négociation des subventions versées (crèches, piscine patinoire) ;
* Contrôle de Gestion : suivi financier des associations, production d'une comptabilité par activités ;
* Mise en place d'une Convention de Services Comptables et Financiers avec la DGFIP : dématérialisation, Guide des procédures, délais de paiement, paiement par Internet, suivi des comptes de tiers...
* Communication financière : articles Finances du journal municipal, rédaction du Dossier de Présentation Financière pour la notation, publications (La Gazette des communes), formations (Les Echos) ;
* Coordinateur du Plan local de sécurité : 8 semaines par an, responsable 24h/24h de la coordination des services de la Ville en cas de sinistre, incendie, accident voirie, relogement, Plan grand froid ou canicule. ;
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Quelques références CMK
- Consultant Finances Associé
1995 - 1996
), Nantes (2006-2010), Le Havre (1992-2010), Neuilly-sur-Seine (1996-99), Dunkerque (1994-2008), Grenoble (2004), Blois (1996-2008), Communauté urbaine d'Arras (2002-2010), CA de Bayonne-Anglet-Biarritz (1999-2004), Les Ulis (1997-2004), Vierzon (1996-2003), Saint-Fons (1993-2000), Yerres (1995-2010), Menton (1992-96), Saintes (2006-09), Sucy-en-Brie (2005-2010), SYTRAL (1994-2007), Communauté Urbaine de Lille (2009-2010), SYCTOM de
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Cabinet Michel Klopfer
- Consultant associé
1992 - 2009
Analyses financières des collectivités (rétrospectives & Prospectives) / gestion de dette et de trésorerie (portefeuille maxi : 5 Milliards €) / fiscalité / Délégations de Service Public (analyse des comptes des délégataires, calcul du TRI, négociation des clauses financières) / intercommunalité / guide des procédures / communication financière
Clients :
Villes : Paris, Bordeaux, Dunkerque, Lyon, Mulhouse, Nantes, Le Havre, Yerres, Saint-Ouen, Brive, Sanary...
CG : Nord, Pas-de-Calais, Cote d'Or, Bas-Rhin, Haut-Rhin, Seine Maritime, Guadeloupe, Deux-Sèvres, Gironde, Ardennes, Oise, Var, Vaucluse, Landes, Lot, Lot-et-Garonne, Correze, Haute-Vienne, Ain, Savoie, Haute-Corse...
Interco : Dunkerque Grand Littoral, CA du Havre, Grand Lyon, SYTRAL, Lille Métropole, CA Brive....
Formation : CNFPT, SC-PO, Chambres Régionales des Comptes, Banques
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Cabinet Michel Klopfer
- Consultant Associé
1992 - 2010
: Consultant Associé en finances auprès des Collectivités locales
Compétences techniques
* Analyses financières rétrospectives et prospectives ;
* réalisation des analyses et présentation aux fonctionnaires, élus ou banques
* détermination des marges de manœuvre affectant les prospectives: stratégies fiscales et budgétaires, impact des financements spéciaux sur les comptes retraités (BEA, PPP...), incidences de la PPI, pilotage des AP-CP, plans de redressement...
* Gestion de dette et de trésorerie ;
* analyse de l'encours, dépouillements des appels d'offres et analyse des produits bancaires; financement de projet et analyse comparative emprunt - crédit bail ; mise en place de swaps ; calculs actuariels divers (avancées d'échéance, soultes, renégociations, caps...)
* Gestion des engagements - rédaction de guides des procédures comptables
* Délégations de Services Publics (transports, câble, casinos...)
* analyse financières des Comptes de résultats et Bilans prévisionnels des délégataires,
* calcul du Taux de Rendement Interne, analyse fiscale TVA, négociation avec délégataires
* Communication financière ;
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Cabinet Michel Klopfer
- Consultant Associé
1992 - 2010
: Consultant Associé en finances auprès des Collectivités locales
Compétences techniques
* Analyses financières rétrospectives et prospectives ;
* réalisation des analyses et présentation aux fonctionnaires, élus ou banques
* détermination des marges de manœuvre affectant les prospectives: stratégies fiscales et budgétaires, impact des financements spéciaux sur les comptes retraités (BEA, PPP...), incidences de la PPI, pilotage des AP-CP, plans de redressement, incidences de l'Acte II de la décentralisation sur les comptes des collectivités, incidences des LOF...
* Gestion de dette et de trésorerie ;
* analyse de l'encours, détermination des potentialités de remboursements anticipés en fonction de la VAN, assistance aux dépouillements des appels d'offres et analyse des produits bancaires (classiques ou assortis d'options) ; financement de projet et analyse comparative emprunt - crédit bail ; assistance à la mise en place de swaps ; calculs actuariels divers (avancées d'échéance, soultes, renégociations, caps...)
* conception, avec les services financiers de la collectivité, de plans de trésorerie destinés à assécher l'encaisse oisive, et mise en place de la logistique collectivité-banque-comptable
* Gestion des engagements - rédaction de guides des procédures comptables
* audit de la chaîne comptable, fonctionnement des services, achats publics
* réformes comptables M14 - M 52 et assistance à la mise en place des nomenclatures,
* Délégations de Services Publics (transports, câble, casinos...)
* analyse financières des Comptes de résultats et Bilans prévisionnels des délégataires,
* calcul du Taux de Rendement Interne de l'opération, analyse fiscale (TVA), négociation avec les délégataires
* Communication financière ;
* rédaction des pages institutionnelles et financières des rapports annuels, assistance DOB
Compétences pédagogiques
* Formateur auprès de Sciences-Po Paris, Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT), Chambre Régionale des Comptes (Picardie, Nord Pas-de-Calais)
* Formations bancaires : Crédit du Nord, Corps d'Inspection de la Caisse d'Épargne
Compétences commerciales
* Fidélisation d'un portefeuille de clients et développement direct (entre 220 - 300 K EUR de CA traités chaque année) ;
