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Communauté urbaine Grand Paris Seine et Oise GPS&O
- Direction de projet Pôle et Quartiers RER EOLE
2018 - maintenant
Direction de projet pôle et quartiers EOLE
Equipe mixte CD78 et Communauté Urbaine Grand Paris Seine et Oise.
Accompagner et mettre en œuvre les 9 quartiers autour des 9 nouvelles gares EOLE sur le territoire, qui s’étend de Poissy à Mantes, en matière d’intermodalité, développement économique et aménagement urbain.
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Ville de Cergy
- DGA Développement du Territoire
2014 - 2018
Réorganisation, orientation et encadrement des secteurs suivants
150 agents
- urbanisme réglementaire, droit des sols
- études urbaines , aménagement, maitrise d'ouvrage publique
- politique foncière
- contrat de ville
- habitat
- développement économique et commercial
- hygiène, salubrité et sécurité civile
- patrimoine immobilier (100 bâtiments communaux)
- cadre de vie : voirie, espaces verts, déchets
- développement durable
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Ville de Boulogne-Billancourt
- Direction de l'Urbanisme, de l'Aménagement, du Développement Durable
2013 - 2014
Réorganisation, orientation et encadrement des services
33 agents, budget 21M€
- urbanisme réglementaire : droits des sols, PLU
- études urbaines : études d’ensemble (déplacement, commerces), zones de sursis à statuer, études de site, études de faisabilité urbaine
- conduites des opérations complexes : maîtrise d’ouvrage publique (piscine, musée, centre sportif, crèches …)
- développement durable : Plan Climat, relais des opérations intercommunales
- gestion du domaine public : pouvoirs de police du Maire, occupations du domaine public
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Etablissement Public de gestion de La Défense (EPGD) - Defacto
- Direction de la Stratégie et du Développement
2011 - 2012
En lien étroit avec les Villes de Puteaux et de Courbevoie ainsi qu’avec l’EPADESA, missions principales :
Planification urbaine
- pilotage des études d’ensemble du site : plan guide d’aménagement des espaces publics et plan de référence
- co-pilotage avec l’EPADESA des études lancées en co-maîtrise d’ouvrage : étude stationnement, étude commerce, enquête transport
- suivi des études urbaines dans les secteurs en aménagement gérés par l’EPADESA : projets Hermitage, Arena92, Trinity, Coupole ...
Gestion de projets
- étude et montage d’opérations complexes de valorisation du patrimoine : occupations temporaires, concessions, baux emphytéotiques
- mise en place de concertation avec les usagers (habitants, actifs, propriétaires de tours)
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Ville de Boulogne-Billancourt
- Direction des Affaires Culturelles
2009 - 2011
Réorganisation, orientation et encadrement des services culturels de la Ville,
- 210 agents
- budget : 15 M€
Maîtrise d'ouvrage publique - Définition et mise en oeuvre des projets d'équipements culturels
- ouverture du Musée Paul-Belmondo, 2010
- Médiathèque / Ludothèque, ouverture 2012
Transferts des équipements culturels à la communauté d'agglomération
- Transfert du Conservatoire à Rayonnement Régional (janvier 2010)
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Ville d'Argenteuil
- Direction des affaires culturelles
2002 - 2009
Réorganisation, orientation et encadrement des services culturels de la Ville,
- 150 agents
- budget : 7 M€
Maîtrise d'ouvrage publique - Définition et mise en oeuvre des projets d'équipements culturels
- Centre des musiques actuelles : 2 lieux de diffusion, studios de répétition, salles d'enseignement, ouverture 2007
- Complexe culturel : 1 salle de spectacles de 500 places, 2 salles de cinéma soit 400 fauteuils, ouverture 2009
- Musée : réhabilitation lourde du Musée d'Argenteuil, labellisé Musée de France, phase concours
Transferts des équipements culturels à la communauté d'agglomération
- Transfert des conservatoires (2), des équipements de spectacles et de cinéma (3)
- Coordination au niveau intercommunal des activités des équipements transférés
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Conseil Général du Val d'oise
- Direction de site
Cergy-Pontoise
1995 - 2002
Château de La Roche-Guyon (Val-d’Oise), classé MH
Le château était géré par le Conseil Général du Val-d’Oise (EPCC depuis 2003).
Direction générale du site
• Gestion de site (65 000 visiteurs/an), programmation culturelle, programme pluriannuel de travaux -mars 2000
• Développement des publics - juin 1995
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Conseil en gestion des PME
- Conseil Associé
1991 - 1995
Création et direction d’une société de conseil financier, marketing et organisationnel auprès de PME
• Aspects financiers : audit global, redéfinition de la stratégie d’entreprise, analyse financière approfondie, évaluation, études d’investissement , transmission d'entreprise
• Aspects commerciaux : études sectorielles, études de marché
• Organisation : études de réorganisation, plan de restructuration
