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Isabelle WILLIAME

PARIS

En résumé

Bonjour,

Dotée d'une excellente culture territoriale et institutionnelle, mes compétences s'articulent autour de quelques grands axes :

- la gestion de projets complexes en transversalité
- le management d'équipe et ma capacité à fédérer
- le développement de la ville et des territoires

De l’Aménagement à la Culture, mes champs de compétences sont larges. Je suis intéressée par toute mission où le projet est au cœur de la proposition.


Mes compétences :
Management d'équipes
Management de projets
Commande publique
Finances publiques
Culture
Urbanisme
Aménagement urbain
Organisation et stratégie
Méthodologie de projets
Direction de projet
Collectivités locales

Entreprises

  • Communauté urbaine Grand Paris Seine et Oise GPS&O - Direction de projet Pôle et Quartiers RER EOLE

    2018 - maintenant Direction de projet pôle et quartiers EOLE
    Equipe mixte CD78 et Communauté Urbaine Grand Paris Seine et Oise.
    Accompagner et mettre en œuvre les 9 quartiers autour des 9 nouvelles gares EOLE sur le territoire, qui s’étend de Poissy à Mantes, en matière d’intermodalité, développement économique et aménagement urbain.
  • Ville de Cergy - DGA Développement du Territoire

    2014 - 2018 Réorganisation, orientation et encadrement des secteurs suivants
    150 agents

    - urbanisme réglementaire, droit des sols
    - études urbaines , aménagement, maitrise d'ouvrage publique
    - politique foncière
    - contrat de ville
    - habitat
    - développement économique et commercial
    - hygiène, salubrité et sécurité civile
    - patrimoine immobilier (100 bâtiments communaux)
    - cadre de vie : voirie, espaces verts, déchets
    - développement durable
  • Ville de Boulogne-Billancourt - Direction de l'Urbanisme, de l'Aménagement, du Développement Durable

    2013 - 2014 Réorganisation, orientation et encadrement des services
    33 agents, budget 21M€

    - urbanisme réglementaire : droits des sols, PLU
    - études urbaines : études d’ensemble (déplacement, commerces), zones de sursis à statuer, études de site, études de faisabilité urbaine
    - conduites des opérations complexes : maîtrise d’ouvrage publique (piscine, musée, centre sportif, crèches …)
    - développement durable : Plan Climat, relais des opérations intercommunales
    - gestion du domaine public : pouvoirs de police du Maire, occupations du domaine public
  • Etablissement Public de gestion de La Défense (EPGD) - Defacto - Direction de la Stratégie et du Développement

    2011 - 2012 En lien étroit avec les Villes de Puteaux et de Courbevoie ainsi qu’avec l’EPADESA, missions principales :
    Planification urbaine
    - pilotage des études d’ensemble du site : plan guide d’aménagement des espaces publics et plan de référence
    - co-pilotage avec l’EPADESA des études lancées en co-maîtrise d’ouvrage : étude stationnement, étude commerce, enquête transport
    - suivi des études urbaines dans les secteurs en aménagement gérés par l’EPADESA : projets Hermitage, Arena92, Trinity, Coupole ...

    Gestion de projets
    - étude et montage d’opérations complexes de valorisation du patrimoine : occupations temporaires, concessions, baux emphytéotiques
    - mise en place de concertation avec les usagers (habitants, actifs, propriétaires de tours)
  • Ville de Boulogne-Billancourt - Direction des Affaires Culturelles

    2009 - 2011 Réorganisation, orientation et encadrement des services culturels de la Ville,
    - 210 agents
    - budget : 15 M€

    Maîtrise d'ouvrage publique - Définition et mise en oeuvre des projets d'équipements culturels
    - ouverture du Musée Paul-Belmondo, 2010
    - Médiathèque / Ludothèque, ouverture 2012

    Transferts des équipements culturels à la communauté d'agglomération
    - Transfert du Conservatoire à Rayonnement Régional (janvier 2010)
  • Ville d'Argenteuil - Direction des affaires culturelles

    2002 - 2009 Réorganisation, orientation et encadrement des services culturels de la Ville,
    - 150 agents
    - budget : 7 M€

    Maîtrise d'ouvrage publique - Définition et mise en oeuvre des projets d'équipements culturels
    - Centre des musiques actuelles : 2 lieux de diffusion, studios de répétition, salles d'enseignement, ouverture 2007
    - Complexe culturel : 1 salle de spectacles de 500 places, 2 salles de cinéma soit 400 fauteuils, ouverture 2009
    - Musée : réhabilitation lourde du Musée d'Argenteuil, labellisé Musée de France, phase concours

    Transferts des équipements culturels à la communauté d'agglomération
    - Transfert des conservatoires (2), des équipements de spectacles et de cinéma (3)
    - Coordination au niveau intercommunal des activités des équipements transférés
  • Conseil Général du Val d'oise - Direction de site

    Cergy-Pontoise 1995 - 2002 Château de La Roche-Guyon (Val-d’Oise), classé MH
    Le château était géré par le Conseil Général du Val-d’Oise (EPCC depuis 2003).
    Direction générale du site
    • Gestion de site (65 000 visiteurs/an), programmation culturelle, programme pluriannuel de travaux -mars 2000
    • Développement des publics - juin 1995
  • Conseil en gestion des PME - Conseil Associé

    1991 - 1995 Création et direction d’une société de conseil financier, marketing et organisationnel auprès de PME

    • Aspects financiers : audit global, redéfinition de la stratégie d’entreprise, analyse financière approfondie, évaluation, études d’investissement , transmission d'entreprise
    • Aspects commerciaux : études sectorielles, études de marché
    • Organisation : études de réorganisation, plan de restructuration

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Réseau