Aix-en-Provence2010 - maintenantDans le cadre de la réglementation Bâle II en matière de risque de contrepartie pure :
- Conception d'un système automatisé avancé de production de tableaux de bords destinés à la fois à la Direction Générale pour différents comités de direction et aux différents réseaux commerciaux (Particuliers / Professionnels / Entreprises / Collectivités Publiques) pour le pilotage du risque au quotidien ;
- Analyses de risques avérés et/ou potentiels conception/mise en œuvre de plans d'actions opérationnels destinés à atténuer et/ou anticiper les risques ;
- Suivi des évolutions réglementaires Bâle II, analyse des impacts et définition/mise en œuvre de plans d'actions ayant pour but l'optimisation de leur intégration ;
- Rédaction des supports destinés aux Comités de Direction ;
- Prise en charge de la migration du Système d'Information sur mon domaine.
Aix-en-Provence2008 - 2010Responsable d'une cellule composée de six collaborateurs dédiée à la production des indicateurs de Pilotage Commercial :
- production des indicateurs hebdomadaires et mensuel de pilotage de l'activité commerciale des différents réseaux commerciaux (Réseau de Proximité et, Réseaux Spécialisés (Entreprises, Collectivités Publiques, Promotion Immobilière, Banque Privée, Banque à Distance) --> une quarantaine d'indicateurs mensuels ;
- production d'indicateurs de pilotage avancés sur le domaine stratégique des Crédits (suivi de la production, des encours, des marges sur taux, du vieillissement, prévisions d'atterrissage) ;
- mise en œuvre d'un système de suivi personnel des objectifs et de calcul de la Rémunération des Extra-Conventionnelle des agents commerciaux ;
Aix-en-Provence2004 - 2008Dans le cadre du volet Risques Opérationnels de la réforme Bâle II, j'ai été chargé :
- de la mise en œuvre et de la réalisation du processus annuelle de Cartographie des Risques Opérationnels (cotation de plus de 4000 risques identifiés) sur l'intégralité des processus de l'entreprise (plus de 500) ;
- de la mise en œuvre du processus mensuel de Collecte des Incidents & Conséquences Financières et son animation auprès de l'ensemble des Directions et Services opérationnels de l’entreprise ;
- de participer à l'élaboration des plans d'actions de chaque unité opérationnelle et du suivi de leur réalisation (j'ai développé mon propre système de suivi faute d'outils existants dans l'entreprise) ;
- de la réalisation d'audits ponctuels relatifs aux risques fort avérés ou potentiels touchant des processus transverses avec propositions et mises en œuvre systématiques de plan d'actions ;
- de rédiger les supports destinés aux Comités de Direction et, parfois, de les présenter en séance.
Aix-en-Provence2003 - 2004- Réalisation de missions d'audit thématiques et agences ;
- Développement d'un outil d'identification et de sélection de dossiers risqués sur la base de nombreux critères paramétrables ;
- Prise en charge de la réforme Bâle II relative à l'intégration des Risques Opérationnels dans le calcul des ratios de solvabilité
Eurêka Développement
- Chef de Projet Informatique
2003 - 2003Prise en charge d'un projet informatique destiné aux Offices de Tourisme.
Ce projet a consisté en la mise en place d'une plate-forme Peer-to-Peer ayant pour objectif de permettre aux Offices de Tourisme d'échanger et d'accéder aux informations en temps réels.
Langages et SGBD utilisés : JAVA, Oracle et SQL
Eurêka Développement
- Anayste/Développeur Informatique en Apprentissage
2001 - 2002Dans le cadre de la Maîtrise MIAGe, développement d'un outil de gestion des adhérents d'une société d'assurance parisienne.
Langages et SGBD utilisés : JAVA, Oracle et SQL