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AUSY
Sèvres Cedex
maintenant
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CMA CGM
- Responsable d'équipe / Portfolio manager
Marseille
2016 - maintenant
Mon rôle :
- Responsable d'une équipe de chefs de projets
- Responsable de plusieurs portefeuilles projets : suivi opérationnel, reporting, suivi budgétaire
- Mise en place d’outils et accompagnement des chefs de projets.
Quelques chiffres:
- 16 chefs de projets
- 5 portefeuilles projets
- 12 000 jours/homme
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CMA CGM
- Responsable équipe / Portfolio manager
Marseille
2014 - 2015
Mon rôle :
- Responsable d'une équipe de 8 chefs de projets
- Responsable du portefeuilles projets : suivi opérationnel, reporting, suivi budgétaire
- Mise en place d’outils et accompagnement des chefs de projets.
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CMA CGM
- Leader Technique - Portail E-commerce CMA CGM
Marseille
2013 - 2013
Contexte : Task Force technique pour la mise en production du portail e-commerce CMA CGM
Objectifs :
Intégrer les développements des équipes de la direction des Etudes.
Etablir le plan de mise en production.
Mon rôle :
Coordonner les équipes de production pour l’intégration des développements dans les infrastructures de preproduction et production.
Sécuriser le chemin critique pour garantir la date de mise en production.
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CMA CGM
- PMO
Marseille
2012 - 2013
Contexte : Portefeuille projets 2013 de 16 000 j/h – équipe de 20 chefs de projets
Objectifs :
Consolider les données des projets du portefeuille (budget, périmètre, planning, changements…).
Garantir et maintenir la qualité/méthodologie liée aux projets.
Mon rôle :
Reporting hebdomadaire à la direction sur le statut du portefeuille projet (suivi, prévision, risques, alertes, ressources…)
Déploiement du référentiel documentaire de gestion de projet, mise en place d’outils et accompagnement des chefs de projets.
Méthodologie : PMI, ITIL v3
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CMA CGM
- Chef de projet technique
Marseille
2012 - 2012
Chef de programme – Programme Citrix – 1 000 j/h – 4 mois
Objectifs : Mise en conformité de la ferme Citrix d’un point de vue logiciel (Web Interface, XenApp, Xendesktop) et infrastructure (passage en Windows 2008).
Mon rôle : Définition du programme, rédaction d’un cahier des charges pour appel d’offre, choix du prestataire, lancement du forfait pour l’exécution du projet.
Chef de projet – Projet virtualisation stockage – 500 j/h – 4 mois
Objectifs : Virtualisation du stockage grâce au déploiement de l’outil SVC (SAN Volume Controller).
Mon rôle : Définition du périmètre du projet, rédaction du cahier des charges pour appel d’offre, analyse des résultats de l’appel d’offre.
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CMA CGM Systems
- Chef de projets techniques & intégration
Marseille
2010 - 2011
Chef de programme Sécurité sur 3 ans – 2 000 j/h par année
Contexte : Programme Sécurité de gestion des accès au système d’information / Equipe de 15 personnes
Objectifs :
Standardiser et centraliser la gestion des accès au système d’information.
Déployer une solution de gestion des comptes partagés.
Mettre en place de nouveaux process et contrôles de gestion des accès et accompagner le changement.
Déployer un portail de gestion des accès utilisateurs.
Mon rôle :
Définition du programme : périmètre, planning, budget, constitution de l’équipe projet.
Pilotage du programme et des 3 chefs de projet y participant.
Gouvernance : Animation des comités directeurs avec le client, des comités de pilotage et opérationnels.
Identification et suivi des risques, remontée des alertes et propositions de plans d’action pour les réduire.
Environnement : Oracle Identity Manager, CyberArk
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CMA CGM Systems
- Chef de projet technique
Marseille
2006 - 2010
Chef de projet - Projets Archivage/Subset – 3 projets de 300 j/h – 5 pers. (offshore)
Contexte : Projets menés sur des bases de données critiques (3 Tb par base) - 25 instances
Objectif :
Réduire la volumétrie, libérer l’espace disque, améliorer les temps de réponse et les tâches de maintenance des bases de données de production/non production.
Mon rôle :
Réalisation d’un appel d’offres éditeurs avec réalisation d’une maquette pour choisir les outils.
Archivage de deux bases oracle et subset OEBS : Rédaction de spécifications, déploiement des plateformes, développements, tests et mise en production, optimisation des temps de traitements, automatisation des scripts, transfert de compétences vers les équipes de production, support.
Environnement : IBM/AIX, Oracle9i, Oracle 10g, Oracle Application OEBS 11i, OPTIM, TWS
Chef de projet - AS400 (120 j/h) : Mise en production d’un AS400 pour reprise activité réalisée dans les agences Africaines. Transfert de l’activité aux équipes.
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Crmmetrix
- Chef de projet webmarketing
2003 - 2005
Chargée d’études Internet
- Prise de contact avec les clients pour réalisation des missions marketing, analyse du besoin
- Réalisation de questionnaires marketing en ligne
- Mise en ligne des questionnaires, emailing d’invitation, collecte des données
- Analyses statistiques de données quantitatives et qualitatives (SPSS Windows, SPAD)
- Rédaction de recommandations et présentations des résultats
Responsable Projet Développement Panel on-line
- Management d’une équipe technique implantée en Inde et impliquée dans la réalisation du projet
- Coordination des tâches techniques USA/France (séminaires et déplacements aux Etats–Unis)
- Gestion de projet complète : du cahier des charges à la mise en ligne du site Internet (ASP/ SQL SERVER)
- Réalisation technique du site web, définition du contenu
- Analyse du trafic (profil des visiteurs, mots clés les plus tapés) pour maximiser le trafic et analyser le retour sur investissement des campagnes marketing on-line
- Gestion de la relation avec les panélistes pour fidélisation des inscrits au panel: newsletters, jeu concours
- Développement de la visibilité du panel pour moteurs/annuaires de recherche : référencement ‘naturel’, référencement publicitaire (achat de mots clés), mise en place de la technique d’url rewriting
- Autres campagnes marketing : programmes d’affiliation, échange de liens pour la popularité du site
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GENERAL ELECTRIC CAPITAL FINANCE
- Migration de bases de données Sybase/Oracle
2001 - 2002
Projet migration de base de données Sybase/Oracle :
- Analyse préalable: rédaction d’une documentation sur la base existante, réalisation d’une étude comparative entre les deux SGBDs, recherche d’un processus de migration (Bulk Copy et SQL*Loader)
- Création d’une base test (Oracle) pour reproduire un échantillon de la base existante : création des tables, chargement de leurs données, recodage de procédures stockées de Transact SQL en PL/SQL
- Connexion de la base à un intranet (API JDBC de Java)
Projet MIA :
Réalisation en équipe d’une interface graphique représentative d’un réseau (API SWT de Java, XML) et permettant la gestion réactive des incidents (MQSeries)
