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Hazim SEBBATA

CASABLANCA

En résumé

Ma double expérience de direction et d’entrepreneuriat en plus de mes engagements sociétaux m’ont permis de mener des missions riches en éléments stratégiques, relever des challenges et conduire des équipes multidisciplinaires.

Je m’intéresse particulièrement aux enjeux du management et de la stratégie d’entreprise et m’inscris ainsi dans une optique d’apprentissage continu dans ces domaines à travers de nombreux séminaires et formations.


Mes compétences :
Achats
Audit
Certification
Certification ISO
Certification ISO 9001
Contrôle de gestion
Direction générale
Finance
Finance et contrôle de gestion
Force de vente
ISO 9001
Négociations
Organisation
Pilotage
Vente

Entreprises

  • Cash Plus - Directeur Général

    2014 - maintenant (Société de transfert d'argent)
  • ENJEU - Fondateur - Directeur Général

    2012 - 2014 Réalisations :
    • Accompagnement de dirigeant pour la conception et la mise en œuvre stratégique
    • Accompagnement du CoDir et du middle management dans l’acquisition de compétences managériales
    • Organisation d’évènements pour le déploiement de la stratégie
    • Développement d’un concept novateur de développement de compétences par des activités ludiques
    • Conception et déploiement de dizaines de modules de formation en Management, Efficacité professionnelle et Développement personnel, Communication interpersonnelle, Gestion de projet

    Compétences clés :
    - Concevoir et mettre en œuvre une démarche stratégique
    - Piloter et animer des projets transverses
    - Accompagner la conduite de changement
  • Centre des Jeunes Dirigeants - CJD Maroc - Past Président National Maroc 2011-2013

    2011 - 2013 o Siège au Conseil d’Administration de l’ANPME, l’IMA et le Conseil National de l’Entreprise
    o Développement du réseau du mouvement au niveau national et international
    o Animation de partenariats effectifs avec des organismes publics, privés et ONG de premier plan
    o Représentation du mouvement dans des dizaines d’évènements et tables rondes nationaux et internationaux
    o Pilotage de la commission Stratégie-Action-Résultat (Performance Globale)
    o Développement de l’esprit entrepreneurial chez les jeunes (plusieurs dizaines de conférences et ateliers)

    Le CJD* (Centre des Jeunes Dirigeants) est un mouvement de jeunes dirigeants d’entreprises qui a pour mission d’accompagner tout dirigeant désireux d’améliorer sa performance et celle de son entreprise tout en militant pour une économie au service de l’Homme.
  • POLYVENT LAMEL MAROC - Administrateur - Directeur Général Délégué

    2004 - 2012 Fabrication et installation de cuisines et buanderies professionnelles
    Effectif : 120 collaborateurs


    Réalisations :
    • Mise en œuvre d’une nouvelle vision stratégique et conduite du changement
    • Doublement de l’activité de 25 MDHS2003 à 50 MDHS2010
    • Modernisation des méthodes et outils de management
    • Mise en place d’un système de management de la performance
    • Acquisition et développement de key accounts
    • Modernisation de l’outil industriel et des processus opérationnels
    • Développement d’une gamme de produits en marque propre et certification produit CE
    • Certification du système de management ISO 9001

    Compétences clés :
    - Piloter une démarche stratégique
    - Instiguer et conduire le changement
    - Optimiser les processus opérationnels
    - Mettre à niveau une structure organisationnelle
    - Mettre en place une culture de la performance individuelle et collective
    - Optimiser les financements
    - Monter un Business Plan
    - Gérer la force de vente
    - Vendre aux décideurs clés et aux dirigeants en situation de vente complexe
    - Vendre au client public (Etat)
    - Superviser les activités de production
    - Optimiser la trésorerie
    - Développer un sens tactique
  • AB Industrie - Associé - Directeur

    2003 - 2004 Réalisations :
    • Développement commercial et négociations, gestion financière, gestion du personnel, gestion des partenariats fournisseurs et des relations avec les banques, etc.

    Compétences clés :
    - Porter l’agilité stratégique
    - Manager une équipe opérationnelle
    - Négocier en vente et en achat
    - Gérer une trésorerie de TPE
  • Attijariwafa Bank - Chargé d’affaires – Clientèle PME – PMI

    1999 - 2000 Réalisations :
    • Gestion des engagements, démarche commerciale, analyse financière, suivi des comptes et des garanties.

    Compétences clés !
    - Maîtriser les opérations bancaires
    - Analyser les documents comptables
    - Gérer les garanties (juridiques)
    - Appréhender les réalités multiples des secteurs économiques

Formations

  • Centre EuroMed De Médiation Et D’Arbitrage + CEMA (Casablanca)

    Casablanca 2013 - 2013 Certifié 'Médiateur'

    -La vulgarisation des modes alternatifs de résolution des conflits auprès des entreprises dans l’espace euro-méditerranéen par la diffusion de la culture de la médiation et de l’arbitrage au moyen de manifestations destinées aux entreprises et aux professions libérales. Une attention particulière est accordée aux petites et moyennes entreprises
  • Fondation Marocaine De L’Education Pour L’Emploi Chez EFE-MAROC (Casablanca)

    Casablanca 2012 - 2012 Certifié ‘Formateur’ par le programme WorkPlace Success de la fondation EFE** Maroc (2012

    EFE est une ONG américaine qui vise à accompagner les jeunes, en mettant à leur disposition une formation adaptée aux besoins des entreprises. Installée au Maroc depuis 2007, EFE est également active en Egypte, en Jordanie, à Gaza et au Yémen.

    - Workplace Success: Pour le comportement focalisé sur le Savoir-Etre
  • Formations Complémentaires (Casablanca)

    Casablanca 2003 - 2013 - La démarche stratégique / Pr. Brahim Allali
    - Piloter la stratégie / Bruno Bolle-Reddat
    - Stratégie de la réussite / Denis Thuillier
    - Balanced ScoreCard pour la PME / Pr. Brahim Allali
    - La maîtrise globale de l’Innovation / Bertrand Barre
    - La relation client Gagnant-Gagnant / Bertrand Haas
    - DISC - La roue des couleurs / Success Insight
    - Conduite de Réunions et Animation de Commission
  • Université Montpellier 1 AES

    Montpellier 2001 - 2002 DESS Audit Transmission et Developpement de PME

    L'objectif du Master est de former des professionnels en mesure d'accompagner le cédant et le repreneur avant, pendant et après une opération de transmission.
  • ENCG : Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion (Settat)

    Settat 1995 - 1999 Diplôme de l'ENCG Settat

    Créée en 1994, l’ENCG Settat dispense des formations, initialement en 4 ans après le baccalauréat, aujourd'hui organisées selon le format LMD (bac +5)

    La formation initiale, délivre un grade de master dans trois spécialisations (Gestion financière et comptable, audit et contrôle de gestion, et marketing), accessible en première année après le baccalauréat ou en deuxième année après un deug
  • Lycée Lyautey (Casablanca)

    Casablanca 1988 - 1995 Baccalauréat Economique et Social OIB

    Option Internationale du Baccalauréat

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