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Hector MARGAIN

LUXEMBOURG

En résumé

Assistance et conseil en MOA/MOE, Planification, Recrutement et gestion des ressources, Veille technologique, Avant-vente, Animation et suivi de comités de projets, Rédaction de Cahiers de Charges, Implémentation de processus ITIL et changements organisationnels, Conditionnement datacenter et déploiement d'infrastructures. Mise en oeuvre de DRP.

Mes compétences :
Project Management

Entreprises

  • GROUPE OVERLAP

    maintenant

  • Kingfisher - International IT Infrastructure Project Manager

    Templemars 2013 - maintenant Gestion du budget, allocation des ressources, définition des plans d’implémentation et suivi de l’avancement, animation des comités de pilotage dans un cadrage avec le référant PRINCE2 et une méthodologie PMO pour des projets de suivants :
    o Sécurité RSSI,
    o Postes client,
    o Réseaux WAN et LAN,
    o Homologation des systèmes d’encaissement,
    o Déménagement de Datacenter

  • Parlement Européen / Orange Consulting - Directeur de Projet

    2009 - 2012 • Direction de projet pour la migration de toutes les applications du PE (300) vers de nouvelles infrastructures (serveurs virtualisés, hébergés dans de nouveaux datacenters). Contexte : Equipe projet: 20 Ingénieurs et techniciens ; planning tenu sur 6 mois ; budget: 6 M€.
    • Etude de consultance pour une architecture résiliente sur Internet pour le PE.
    • Team Leader pour le le déploiement et exploitation des outils de supervision des nouvelles infrastructures. Contexte : Equipe de 8 Ingénieurs ; outils : NSM, SCOM, VirtualCenter, Omnivision, Newtest, $U, USD.

  • Overlap - Responsable Production

    Courbevoie 2001 - 2009 D'Avril 2007 à Mai 2009 : Chef de projet centres d’appels virtuels et transfert de salles informatiques
    • Chef de projet pour le déploiement d’une plate-forme de centre d’appels en technologie Cosmocom chez l’opérateur Prosodie : analyse de besoin, animation de workshop, pilotage du développement SVI, ACD et CTI, mise en production pour 4 sites et 140 positions, plate-forme de secours
    • Chef de projet avant-vente et réalisation pour le transfert de la salle informatique des Hospices Civiles de Lyon (conditionnement datacenter, 280 serveurs, SAN, DMZ)
    • Consultant avant-vente sur projets de déménagement / consolidation de salles informatiques, en vue de la prise en hébergement / infogérance par OVERLAP des clients concernés : STIME, CNAV, Crédit Coopératif
    Mai 2006 à Mars 2007 : Mission Chef de Projets déménagement / fusion des SI chez Alcatel-Lucent
    • Chef de projet pour l’intégration des réseaux des deux entreprises
    • Elaboration des processus de traitement des incidents du « world help desk »
    • Mise en place des outils Siebel pour la gestion des configurations et des changements dans le cadre de l’implémentation ITIL dans la démarche DSI.
    • Chef de projet pour le déploiement et transfert des infrastructures réseaux du nouveau centre de recherche et développement en France
    Janvier 2005 à Mai 2006 : Chef de projet et responsable de production en interne :
    • Responsable de la production des services,
    o Encadrement équipe de 10 consultants
    o Gestion et suivi de tous les projets en cours (environ 15 / mois)
    o Gestion des plannings
    o Pilotage de la facturation
    o Rédaction du Plan d’Assurance Qualité de la cellule de production
    • Chef de projet déménagement et consolidation des Centres de Production Informatique de La Banque Postale, partie réseaux locaux et sécurité des plates-formes applicatives
    • Regroupement de 9 centres régionaux sur 2 sites nationaux
    • Pilotage projet et relation client
    • Encadrement équipe OVERLAP
    • Chef de projet pour la constitution du Datacenter de la communauté Bayonne Anglet Biarritz
    • Pilotage projet et relation client
    • Encadrement équipe OVERLAP (10 personnes)

    Année 2004 : Mission chef de projet chez La Poste, entité DISIT
    • Gestion du projet de re-localisation des Centres de Production Informatique des Services Financiers de La Poste sur deux data centers externalisés .
    • Mise en place de processus de gestion des incidents du réseau national La Poste / DISIT
    Environnement technique : TCP/IP, X.25, FR, ATM, Ethernet.
    2002 : Mission chef de projet chez France Telecom:
    • Planification et gestion de projet du Réseau National Intranet de la Direction Générale de l’Aviation Civile (60 sites-4000 utilisateurs)
    . Embauche et encadrement de l’équipe du projet
    . Rédaction des Plans de Management et Assurance de Qualité
    . Rédaction des Spécifications Techniques du réseau (Sécurité, Transport, Administration et Adressage)
    Environnement technique : TCP/IP-OSPF, Firewall IPTables, Proxy SQUID, DNS Named, Switchs Nortel Passport et Baystack , Administration HPOV

Formations

Réseau

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