Hélène DAIDER

En résumé

Entreprises

• Alstom Transport - Responsable Planning fin de cycle

  2016 - maintenant

• ALSTOM Transport - Material Planner Manager

  2014 - maintenant Responsable approvisionnement - Encadrement 15 personnes - gestion 5000 articles achetés - derniere generation trains régionaux

• ALSTOM Transport - Project Supply Chain Leader

  2013 - 2014 - Suivi fournisseurs à risque
  - Gestion des modifications techniques (comprehension,recherches de solution , interface etudes sourcing supply chain)
  - Gestion des manquants fin de cycle et SAV
  -

• ALSTOM Transport - Méthodes Logistique

  2012 - 2013 Stage de 6 mois : Etablissement des spécifications Logistique et spécifications de conditionnement
  ALSTOM TRANSPORT Reichshoffen
  
  --> Politique documentaire : Définition d’une trame de spécification logistique
  --> Sélection des points critiques : 100 conditionnements
  --> Indentification du besoin de conditionnement et Intégration des contraintes de production
  --> Collaboration avec les différents acteurs : Bureau d’étude, Industrialisation, Production, Logistique et Achats pour intégration des différentes contraintes
  --> Réalisation des documents contractuels : spécification logistique et spécification de conditionnement
  --> Interface ACHATS-LOGISTIQUE : interlocutrice spécification de conditionnement et logistique
  --> Suivi des acceptations et applications des spécifications par les fournisseurs
  --> Mise en place et suivi KPI Conditionnement : Suivi diffusion et signature des Spécifications logistique et de conditionnement.

• Heineken Entreprise - Stagiaire

  Rueil-Malmaison 2011 - 2011 Stage de 5 mois au sein du service logistique : Amélioration des flux avals
  
  --> Optimisation capacitaire
  o Procédures : Formalisation de standards (Best practices), Gestion de la file d’attente
  o Analyse des flux cour et chargement
  o Suivi KPI TOP WORST Carrier : Analyse causes externes
  --> Amélioration de la capacité de chargement
  o Interlocutrice privilégiée des acteurs flux avals (caristes, gestionnaire de stock, …)
  o Redéfinition des équipes caristes
  o Définition d’emplacements camions au sol
  o Optimisation du stockage (Analyse de Pareto)
  --> Diminution du KPI Residence Time (temps de passage camions) (Gain de 40 min)
  --> Utilisation d’outils dans une démarche d’amélioration continue : TPM
  o Objectif de standardisation Groupe Heineken
  o Utilisation Diagramme d’Ishikawa, analyse de causes
  --> Amélioration des flux d’approvisionnement sur un groupe de conditionnement
  o Définition d’un stock bord de chaine
  

• Graveleau Dachser Group - Stagiaire

  2009 - maintenant Stage de 3 mois : Analyse de la position concurentielle
  
  - Réalisation d’un audit externe (clients et prospects) et interne
  - Collecte, synthèse et analyse des résultats
  - Recherche de leviers d’actions possibles avec le département Qualité

Formations

• Faculté Des Sciences Economiques Et De Gestion (Strasbourg)

  Strasbourg maintenant

• Université Strasbourg 1 Louis Pasteur Master Qualité et Organisation

  Strasbourg maintenant

• Université De Strasbourg

  Strasbourg 2007 - 2011 Master 2 management des PMO - production logistique innovation