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Hélène FOURNIER

ST PIERRE DE LAGES

En résumé

Après une expérience de consultante logiciel CRM puis ingénieur développement hydraulique sur l’Airbus A380, j’ai conduit des projets de prestations de services au forfait de 300 k€ à 2,5M€ dans le domaine aéronautique. J’ai également piloté des projets de mise en place d’outils (CRM, projet, serious game) et pris en charge différentes missions (Qualité, Marketing) au sein d’une start-up dans l’environnement. Polyvalente, dotée d’une forte capacité d’organisation et d’un bon relationnel, j’ai adapté les enseignements de la certification PMI à des typologies de projets très variées dans mes diverses fonctions.

Mes compétences :
Customer Relationship Management
Airbus A380 Aircraft
SDRC I-Deas
Project Management
Magazines
Formation informatique
Serious Gaming

Entreprises

  • Start-up Acceptables Avenirs - Chef de projet Developpement Outils Environnement

    2012 - 2016 Projets de développement d'outils dans le domaine de l'environnement
    (En mi-temps avec Aeroconseil puis temps plein)
    * Conduite de projets de développement d'outils d'analyse socio-économique, de
    simulation hydrologique avec cartographie SIG, et de sensibilisation à l'environnement
    (serious game sur les zones humides), en partenariat avec les laboratoires ECOLAB
    (Ecologie), IRIT (Informatique) et le SMEAG (Syndicat Garonne).
    * Référente Qualité, Propriété Intellectuelle, Contrat (Partenariat, NDA...), Marketing
    opérationnel, Commercial sur le serious game.

  • Acceptables Avenirs - Chef de projet

    Ramonville-Saint-Agne 2012 - 2016

  • Aeroconseil - Chef de projet Ingénierie aéronautique

    Blagnac 2007 - 2014 Projets d’ ingénierie aéronautique et de mise en place d’outil projet
     Jan 12 – Avr 14 : Pilotage de plusieurs projets Certification avion (soft, hard, système) et Safety pour Bombardier, Eurocopter, Liebherr Aerospace.
     Jan 10 - Dec 11 : Projet de mise en oeuvre d’un outil interne de gestion de projet : spécifications des besoins, sélection fournisseur, élaboration d’une méthodologie projet/outil, mise en place des formations et accompagnement des chefs de projet > déploiement sur 40 projets/400 utilisateurs.
     Jan 07 - Dec 09 : Pilotage de 3 projets client Airbus, mise en place de la forfaitisation :
    • Oct 07 – Dec 08 : Projet «Performances avion» : 2,5 M€/an
    • Jan 07 – Dec 09 : Projet «Méthodes Outils Pilotage Guidage» : 1M€/an
    • Jan 07 - Dec 08 : Projet «Traitement des Incidents Qualité de Vol et Lois» : 300k€/an
    N.B. : Implémentation d’outils de gestion de projet spécifiques pour ces 3 projets, servant de référencement pour le démarrage du projet de mise en oeuvre d’un outil de gestion de projet interne Aeroconseil.

  • Aeroconseil - Ingénieur Hydraulique

    Blagnac 2001 - 2006  Jan 04 – Dec 06 Spécifications de la fonction FKS (Flight Keeping System) A400M puis Spécifications des interfaces du Calculateur Pilote Automatique.
     Fev 03 – Dec 04 Spécifications des interfaces du Calculateur hydraulique A380.
     Avr 01 – Jan 03 Qualification des Tuyauteries Hautes Pressions A380: élaboration des spécifications produit, animation de la coordination avec les partenaires anglais, allemands et espagnols, sélection et qualification des fournisseurs

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