Hélène LANCELOT

En résumé

Entreprises

• INFORTIVE - Directrice du développement

  2015 - 2016 Conseil et mise en oeuvre d'une nouvelle activité

• REF - Secrétaire générale

  2014 - 2015 Création et gestion de la croissance d'une Fédération d'associations (18 associations plus de 4000 membres)

• GROUPE VOLVO - DIRECTOR BUSINESS CONTROL

  Saint Priest 2010 - 2013 Solutions de transport (camions, bus, engins de
  construction)
  Suite à la réorganisation de la Division moteurs / transmissions (centralisation)
  
  DIRECTOR BUSINESS CONTROL AND PROCESS
  
  MISSION Mettre en place un contrôle de gestion des ressources humaines pour la
  Division visant à optimiser la gestion prévisionnelle des ressources et la
  flexibilité pour toutes les unités du groupe (R&D, Fabrication, Achats etc..)
  Refonte des processus de validation et décision en matière de recrutement,
  formation, définition des rôles, gestion des salaires variables
  Mise en œuvre de l'évaluation des postes (IPE), des politiques RH du
  groupe (salaires variables, mobilité, diversité et inclusion)
  
  RÉSULTATS Objectifs de flexibilité et réduction des couts salariaux fixes atteints, réduction des
  effectifs RH et des délais de recrutement.

• GROUPE VOLVO - DIRECTOR FINANCE

  Saint Priest 2008 - 2010 Solutions de transport (camions, bus, engins de
  construction)
  MISSION Piloter l'intégration de la filiale Japonaise - Finance
  
  RESULTATS Mise en œuvre de la solution groupe de SAPFI/CO et des outils de calcul des prix de
  revient camion et moteurs. Réorganisation des services comptabilité et contrôle de
  gestion (120p)- Formation des équipes aux reporting et prévisions-Coaching des
  équipes de direction

• GROUPE VOLVO - DIRECTOR BUSINESS CONTROL & contrôle de gestion

  Saint Priest 2005 - 2008 Solutions de transport (camions, bus, engins de
  construction)
  MISSION Créer un contrôle de gestion mondial pour assurer le pilotage des projets de
  développement des nouveaux moteurs du groupe (budget 500M EUR /an), définir
  et déployer des processus de décision optimisés
  Elaborer le plan stratégique avec les membres du comité de direction
  Recruter, former, encadrer les équipes contrôle de gestion (50p sur 5 sites)
  Définir les outils et processus de planification adaptés et les déployer
  
  RÉSULTATS Choix des outils à mettre en œuvre et déploiement sur 5 sites
  Maitrise des budgets R&D et des délais
  Suivi d'indicateurs de performance et coordination des plans d'actions correctives

• GROUPE VOLVO - MANAGER BUSINESS CONTROL

  Saint Priest 2002 - 2004 Solutions de transport (camions, bus, engins de
  construction)
  MISSION Diriger et faire évoluer le département contrôle de gestion (10p) dans un
  contexte de réorganisation
  Définir les indicateurs et objectifs de performance achats, mettre en œuvre
  les alertes, expliquer les écarts et définir les plans d'actions correctives.
  Etablir les couts prévisionnels des camions cibles à 5 ans
  Contribuer à sécuriser les approvisionnements (évaluation des fournisseurs,
  matières premières) et optimiser la supply chain (augmentation des délais de
  règlement à 120 jours, réduction du nombre de pièces)
  
  RÉSULTATS Fiabilisation des prévisions de réduction de cout et des prix de revient
  Réduction des frais de gestion des services achats
  Atteinte des objectifs de délais règlement et de réduction des litiges fournisseurs
  Transformation de l'équipe contrôle de gestion (analyse, support aux acheteurs et
  force de propositions)

• GROUPE VOLVO - MANAGER BUSINESS CONTROL

  Saint Priest 2000 - 2001 Solutions de transport (camions, bus, engins de
  construction)
  MISSION Mettre en œuvre le contrôle de gestion Volvo suite au rachat de Renault
  dans la direction informatique
  Définir une solution de facturation interne (passage d'un centre de cout à un
  centre de profit) avec les outils disponibles
  Conduire le changement auprès des opérationnels et clients internes
  
  RÉSULTATS Objectifs atteints dans les délais

• ERP JD-Edwards - CHEF DE PROJET

  1996 - 2000 MISSION Responsable du déploiement des modules Finance, Gestion de projets et de
  commandes dans les 16 pays européens
  Définition d'un modèle d'organisation fiscalement optimisé (commissionnaire)
  et déploiement de la phase 1 (Belgique)
  
  
  RÉSULTATS Déploiements effectués dans les délais et dans le respect du budget

• GROUPE EMERSON ELECTRIC - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

  1993 - 1995 MISSION Encadrer les équipes contrôle de gestion de 2 divisions sur 2 sites (10p)
  suite à acquisition
  Adapter et harmoniser les méthodes et outils à la vente et gestion de
  projets d'ingénierie
  Définir les indicateurs de performance
  Missions classiques de contrôle de gestion (budget, prévisions, reporting,
  provisions, validations)

• GROUPE EMERSON ELECTRIC - MANAGER FINANCE

  1992 - 2000

• DIVISION VANNES - RESPONSABLE CONSOLIDATION

  1992 - 1993 MISSION Consolider et analyser les informations financières des 16 filiales
  européennes (production et ventes): budget, prévisions, résultats mensuels
  Migrer sur Hypérion

• GROUPE KODAK - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  1991 - 1992 STERLING WINTHROP - Site R&D Toxicologie
  
  RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
  
  MISSION Mettre en œuvre les outils intégrés de reporting du groupe suite à fusion
  Budget base zéro - Refacturations
  Gestion du service administration
  Représentant du site français dans les projets mondiaux

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 1985 - 1988 Diplomée

• Ecole De Commerce

  Paris 1985 - 1988 BAC+5
  
  DECS- Gestion de projets
  SAP/JDEdwards

Réseau

• Bpw RHÔNE - ALPES

• Francis Lefebvre FORMATION

• Mélanie ROSTAING

• Patrick NICOLET

• Vanessa SIMIAN