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Clinique de la Sauvegarde - Groupe CAPIO
- DRH
2013 - 2017
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Groupe 3h
- DRH Multi-Sites
2011 - 2013
Missions :
• Développer la politique RH,
• Uniformiser les processus RH sur les différents sites,
• Superviser la Paie et l’Administration du personnel,
• Gérer les litiges relatifs aux ruptures de contrats de travail,
• Apporter des conseils aux directeurs de site et aux responsables de service dans leurs problématiques RH,
• Animer les réunions avec les RP, à la demande des directeurs d’établissement,
• Veille juridique
Principales réalisations :
J’ai créé la politique RH du groupe en commençant par organiser les différents processus « RH » :
• Organisation des processus de recrutement,
• Organisation des processus d’accueil et d’intégration des nouveaux collaborateurs,
• Organisation du processus de Formation,
• Organisation des réunions avec les RP,
• Animation de l’équipe RH,
• Elaboration de la méthodologie de diagnostic relatif à la prévention et à la réduction des situations de pénibilité au travail,
• Elaboration de la cartographie des métiers et des compétences,
• Refonte du support annuel d’entretien d’évaluation,
• Animation des relations avec les RP,
• Supervision du déroulement du processus de paie, amélioration du paramétrage, développement des automatismes.
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Hôpital Privé du Vert Galant - Groupe Générale de Santé
- DRH
2007 - 2011
Missions :
• Mettre en œuvre la politique RH impulsée par le Groupe,
• Mettre en place les outils de reporting RH (suivi et analyse de la masse salariale,
• Organiser et gérer les relations avec les représentants du personnel,
• Organiser et gérer la Formation,
• Superviser la Paie et l’Administration du Personnel.
Principales réalisations :
J’ai contribué au développement de la politique RH impulsée par le siège ; contribution qui s’est traduite par différentes actions :
• Actions visant à favoriser l’emploi et l'embauche des Travailleurs Handicapés,
• Elaboration du processus de recrutement et du parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs,
• Mise en place des outils de reporting RH,
• Organisation du processus d’organisation de la Formation
• Réalisation d'un Plan d’Amélioration de la Qualité de Vie au travail en élaborant une enquête d’observations sociales,
• Organisation et animation des réunions avec les représentants du personnel et les organisations syndicales, • • Négociation du protocole préélectoral et organisation du déroulement des élections professionnelles,
• Gestion d'un conflit collectif du travail.
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Clinique de l'Estrée
- DRH
STAINS
2004 - 2007
Missions :
• Supervision de la Paie et de la gestion de l’Administration du Personnel,
• Organisation de la Formation,
• Animation des relations avec les représentants du personnel.
Principales réalisations :
• Evolution du SI Paie vers un SI avec Gestion des Temps décentralisée,
• Mise en place du support d’entretien annuel et des procédures relatives à l’élaboration du Plan de Formation,
• Préparation et animation des réunions avec les représentants du personnel,
• Préparation et conduite des NAO, de négociation de protocole préélectoral, organisation du déroulement des élections professionnelles,
• Croissance externe : études de transposition des accords internes et des contrats de travail,
• Externalisation de la prestation de bionettoyage : participation au transfert des contrats de travail d’une vingtaine d’ASH,
• Animation d’une réunion plénière 2 fois par an,
• Supervision de la paie avec saisie mensuelle des paies les plus « compliquées » et contrôle de l’ensemble des paies.
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Polyclinique du Parc
- Responsable du Personnel
Toulouse
1999 - 2004
Missions :
• Supervision de la Paie et de l’Administration du Personnel,
• Encadrement de l’équipe administrative (hôtesses d’accueil, secrétaires admissions, facturières, secrétaires comptables, assistante service du personnel),
• Gestion de la Formation,
• Animation des relations avec les Représentants du Personnel : Réunions DP, CE, CHSCT,
• Préparation des réunions de négociation : mise en œuvre des 35h, entrée en vigueur de la Convention Collective Unique, NAO.
Principales réalisations :
• Mise en place des 35h,
• Négociation relative à l’entrée en vigueur de la CCU,
• Premier conflit collectif du travail,
• Mise en place des démarches relatives à l’élaboration du Plan de Formation, y compris le support d’entretien annuel d’évaluation,
• Changement de SI Paie et Gestion des Temps,
• Elaboration de l’ensemble des fiches de fonction et définition des processus RH,
• Mise à jour de l’ensemble des dossiers du personnel avec reconstitution de carrière.
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STAGES
- Stagiaire
1997 - 1998
Réalisation d'un guide d'utilisateur suite au changement de logiciel de Gestion des Temps de Travail,
Réalisation de descriptions de fonction.
