Mes compétences :
Contrôle de gestion
Redressement d'entreprise
Entreprises
Association d'Aide à l'Enfance
- Directeur administratif et financier
2013 - maintenantExpertise en matière de gestion financière et de redressement des comptes
Membre du Comité de Direction
Stratégie financière et patrimoniale
Création et direction du centre de services partagés
Association ABRAPA Strasbourg
- Directeur administratif et financier
1994 - 2011Direction des services comptables, paye et informatique (15 personnes),
Production des bilans, des annexes légales et du juridique de 7 sociétés, dont 2 fiscalisées,
Négociation avec les tarificateurs (C.G.,A.R.S.)dans le cadre des budgets, des comptes administratifs, des contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM),
Contrôle et analyse des EPRD des Hôpitaux de Jour,
Rompu à la pratique des reportings,
Analyses trimestrielles des bilans, validation des budgets de fonctionnement, et production mensuelle des tableaux de bord,
Mission de contrôleur de gestion de 1994 à 2002,
Conseils en gestion auprès des cadres dirigeants dans le domaine financier et organisationnel,
Amélioration de la productivité administrative de 20 % après réorganisation,
Rédaction et/ou mise à jour des procédures internes,
Pilotage des projets informatiques: AS400, ERP SAGE 1000,
Recherche des financements d'exploitation et d'investissements,
Production des plans de financement,
Gestion de la trésorerie de court et moyen terme,
Pilotage des fonds propres, et des opérations de haut de bilan.
Clinique Sainte-Odile S.A. à Haguenau
- Chef-comptable
1985 - 1992Encadrement et management du service paye, facturation et comptabilité, avec mise en place du contrôle de gestion et du reporting auprès du FCP "CLININVEST"détenu par la compagnie financière de Suez,
Chef de projet d'outils informatiques de gestion sur IBM36,
Production des comptes mensuels, du bilan et de l'annexe légale,
Gestion de la trésorerie,
Groupe de sociétés hôtelières et de restauration
- Comptable et gestionnaire
1985 - 1992Etablissement des comptes mensuels et du reporting auprès de la gouvernance,
Création des tableaux de bord,
Conseils en gestion auprès des opérationnels,
Rédaction des procédures internes,
Gestion de la trésorerie,
Management du personnel,
Production des bilans et des annexes légales.
