Mes compétences :
Gestion de projet
Management de la qualité
Management de la maintenance
Amélioration de la productivité
Management de la production
Entreprises
Repplus
- Ingénieur
Rosnay2005 - maintenant
PMH, Porte Métallique Habitat
- Responsable d’atelier, Qualité
2003 - 2005Production:
- Responsable d’un atelier de production ; ligne d’assemblage de porte d’entrée
- Management d’une équipe de production de 10 personnes (dont 50% d’intérimaires)
- Définition des objectifs liés à l’atelier
- Gestion des délais de fabrication et respect du planning
-Création d’indicateur lié à la production
Qualité:
- Suivis des litiges fournisseurs et clients, réduction des litiges de 70%
- Mise en place des procédures de fonctionnement de la société, dans l’objectif du passage à l’ISO 9001 2000
- Mise en place AMDEC liée à la production, identification des causes de non-qualité et éradication de celles-ci
- Mise en place des plans d’autocontrôle
- Participation à l’élaboration de nouveaux produits au niveau qualité
- Méthode de réparation des panneaux abîmés : 5% de la production totale récupérée
Méthodes:
- Elaboration et mise en place d’une ligne d’assemblage, augmentation de la production de 50%, gain de place de 30%
- Création d’outillages variés ; réduction des temps improductifs de 50%
- Mise en place des modes opératoires liés à ligne d’assemblage, formation plus rapide des intérimaires
GPAO:
- Elaboration et mise en place de la codification des produits
- Création d’outils d’administration des stocks matières et produits finis
- Création d’outils pour la valorisation et le calcul du prix de revient
Sécurité:
- Responsable HSE
- Analyse des risques postes par poste
- Gestion de la sécurité au quotidien
Maintenance:
- Mise en place de la « TPM » et des « 5S », sur 2 machines et la ligne d’assemblage
- Gestion du parc machine lié à l’atelier, amélioration et rétrofitage
- Gestion des interventions curatives en externe, pas de maintenance interne
SMURFIT KAPPA FRANCE
- Adjoint du directeur de production, en charge de l'amélioration continue
Saint-Mandé2001 - 2002- Mise en place de la « TPM » et des « 5S », sur 14 machines en 3x8, augmentation de 10% du « Taux de Rendement Synthétique »
- Amélioration de la productivité de 20 % en accord avec les objectifs en se basant sur le « best practice » et le transfert de compétences
- Formateur et animateur « AMDEC »
- Management de 5 agents de maîtrise (chef d’équipe).
SMURFIT KAPPA FRANCE
- Responsable améliorations continues
Saint-Mandé1998 - 2000 Mise en place du suivi statistique de la production « SPC », gestion de son évolution et établissement des plans d’actions correctives
- Analyse « SMED » sur une machine d’impression, réduction de 30% du temps improductif
- Analyse qualité sur une machine en rétrofitage, vérification des spécifications annoncées par le fournisseur
Trelleborg
- Technicien recherche & développement
Trelleborg1998 - 1998- Etude de marché sur la fonction pédalier dans l’automobile
- Analyse de la concurrence, veille technologique
- Benchmarking fonctionnel et étude de la résistance des matériaux sur des produits analogues
Visteon
- Technicien méthodes
PARIS LA DEFENSE1997 - 1997- Amélioration de la productivité d’un four de brasage en limitant les déchets : gain de 30% sur les rebus
- Création d’outillages pour la reprise des rebuts
- Analyse sur l’optimisation de la floculation des pièces avant brasage : gain de 50% sur la matière première utilisée
