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Conduite du changement, planification stratégique, repositionnement / restructuration organisationne
- Conseil / formation / animation / coaching
2007 - maintenant
• Chef d’équipe pour le projet de gestion du changement de la chaîne d’approvisionnement en produits pharmaceutiques en Birmanie, pour 3MDG (USAID)
• Animateur d’un atelier de planification stratégique à OSCE / ODIHR (Bureau des institutions démocratiques et des droits de l’homme), Varsovie, Pologne
• Conduite du changement, restructuration organisationnelle et travail en équipe à SCMS (Systèmes de gestion des chaînes d’approvisionnement) et à MSH (Sciences du management pour la santé), Côte d’Ivoire et Haïti
• Animateur d’un atelier de planification stratégique / travail en équipe, UNICEF (Azerbaïdjan)
• Conduite du projet de restructuration et repositionnement stratégique de l’agence des Nations Unies UN-Habitat, Nairobi
• Animateur principal pour les ateliers de planification stratégique UNDAF (Accords-cadres d’assistance des Nations Unies aux pays) entre les gouvernements et les UNCT (Equipes-pays des Nations Unies), Algérie, Djibouti, Tunisie, Gabon, Mauritanie
• Formateur / Coach pour ateliers de développement du leadership et du management (avec MANNET) en Asie, Afrique, Amérique Latine, Europe et Moyen Orient , à UNHQ (Siège mondial des Nations Unies) à New York et dans les bureaux régionaux du Secrétariat des Nations Unies, UNHCR (Haut-commissariat des Nations Unies pour les réfugiés), DPKO (Département des Nations Unies pour le maintien de la paix), BIT (Bureau international du travail), OMS (Organisation mondiale de la santé), ICC (Cours pénale internationale), STL (Tribunal spécial pour le Liban)
• Formateur / Coach pour la gestion des performances et le développement du staff (avec MANNET) au BIT (Bureau international du travail) et à l’OMPI (Organisation mondiale pour la propriété intellectuelle), à Genève
• Animateur d’ateliers de planification stratégique et de renforcement de l’esprit d’équipe au BIT (Bureau international du travail) (avec MANNET), à Genève
• Développement de systèmes de gestion des performances, y compris accompagnement pour les directives administratives, et animation d’ateliers de formation du personnel, au CCI (Centre de commerce international) à Genève, et à OPCW (Organisation pour l’interdiction des armes chimiques) à La Hayes
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Haut Commissariat des Nations Unies pour les droits de l'homme (OHCHR) - Genève
- Change Manager
2005 - 2007
Titre: Change Manager (Responsable de la conduite du changement organisationnel)
Fonctions: Guider OHCHR à travers les changements importants résultant d’un ajustement dans son mandat et de l’augmentation par deux de son personnel, en mettant l’accent sur : le renforcement du leadership; la clarification des lignes de supervision et de la communication interne ; l’amélioration des processus de planification ; et le renforcement de la gestion de performance et de la comptabilité individuelles. A travaillé pour cela en Europe, Asie, Afrique et Amérique centrale et du Sud. Fonction informelle de médiateur de l’organisation.
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Bureau des services de contrôle interne (OIOS) du Secrétariat des Nations Unies - New York
- Fonctionnaire hors-classe chargé de la gestion
2003 - 2005
Titre: Fonctionnaire hors-classe chargé de la gestion
Fonctions: Provision de conseils en management aux départements-clients du Secrétariat des Nations unies pour réaligner leur travail en fonction des réformes du Secrétaire général des NU et, dans certains cas, d’un mandat modifié: vision ; mission ; définition des objectifs stratégiques et par division, section et individu ; renforcement des systèmes de comptabilité individuelle et des synergies internes.
Titre: Coordonnateur, Initiative pour l’intégrité organisationnelle (OII)
Fonctions: Coordination et gestion de l’Initiative pour l’intégrité organisationnelle (OII), un projet impliquant tous les départements du Secrétariat des NU et visant à renforcer l’intégrité et l’éthique en tant que valeurs gouvernant les comportements professionnels des fonctionnaires de tout niveau. Supervision d’un sondage mondial des fonctionnaires des NU.
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United Nations Economic Commission for Africa (CEA) - Addis Abéba
- Conseiller spécial du Secrétaire exécutif de la CEA
1999 - 2002
Fonctions:
• Identification de questions systémiques devant être adressées, développement de solutions adéquates et suivi de leur mise en œuvre.
• Développement du leadership, remise à niveau des pratiques de gestion des performances et du PAS (système d’évaluation des performances).
• Encadrement des cadres supérieurs dans le domaine du management.
• Animation de groupes de réflexion visant à renforcer les capacités des unités organisationnelles (divisions et sections), avec accent mis sur la qualité et l’impact.
• Création de mécanismes et lancement d’initiatives visant à promouvoir un environnement dans lequel on apprend en continu.
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Consultant indépendant (USA, Europe, Asie, Afrique)
- Consultant en management
1990 - 1999
• MANNET, Genève, Suisse -- 1996 à 1999
Fonctions: Formateur pour le People Management Training Programme (programme de formation pour la gestion des personnes), pour renforcer les compétences de leadership des cadres moyens et supérieurs des NU:
- Département des NU pour le maintien de la paix (DPKO) (New York, Italie)
- Secrétariat des Nations Unies (New York)
- Office des Nations Unies à Genève (ONUG) (Suisse)
- Office des Nations Unies à Nairobi (UNON) (Nairobi, Kenya)
- Commission économique pour l’Amérique latine et les Caraïbes (CEPAL) (Chili)
- Commission économique pour l’Afrique (CEA) (Ethiopie)
- Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE) (Nairobi, Kenya)
- Haut commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (UNHCR) (Suisse, Emirats Arabes Unis, Jordanie, Sénégal, Ouganda, Hongrie)
- Programme conjoint des NU pour le VIH/SIDA (UNAIDS) (Suisse)
- Organisation mondiale pour la propriété intellectuelle (OMPI) (Suisse)
- Bureau des services de contrôle interne (OIOS) (New York)
- Union internationale des télécommunications (UIT) (Suisse)
• Autres clients pour les domaines suivants: développement de systèmes d’évaluation des performances, évaluation des besoins en formation, formation en communication interculturelle / négociation, consultation en développement de projets d’affaires internationaux, entre autres :
- Centre de commerce international (ITC/CCI), Genève, Suisse -- 1997-1998
- Organisation pour l’interdiction des armes chimiques (OPCW) (La Hayes, Pays-Bas) -- 1998-1999
- Organisation mondiale de la santé (OMS) (Genève, Suisse) -- 1997-1998
- Union internationale de la télécommunication (UIT) (Genève, Suisse) - 1997
- Office des Nations Unies à Genève (ONUG) (Suisse) -- 1996
- Fairchild Space and Defence Corporation (Baltimore, MD, USA) -- 1995
- Universités et associations Interculturelles (USA) -- 1992 à 1996
Walden University (USA)
Morgan State University (Baltimore, MD, USA)
Delaware State University (Del, USA)
Johns Hopkins University (Baltimore, MD, USA)
Georgetown University (Washington, DC)
NAFSA: Association of International Educators (USA: New Orleans, Washington DC, San Francisco,)
SIETAR: Society of Intercultural Education, Training and Research (Canada: Ottawa, USA: Washington DC, Boston)
- McCormick & Company (Baltimore, MD, USA) -- 1992 à 1995
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Spartan Corporation - Région de Washington DC
- Vice Président exécutif
1986 - 1990
Fonctions: Planification stratégique des activités de commerce international de cette société de distribution de matériel de haute technologie. Gestion interne.
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Département d'Etat Américain (Institut de formation des affaires étrangères) - Washington DC
- Instructeur de langue et de culture
1981 - 1986
Instructeur des diplomates et fonctionnaires des affaires étrangères américains en Français, en culture, en sensibilisation interculturelle et en techniques de négociation.
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Fondation IBSA, Londres, Angleterre
- Coordonnateur régional pour le Sénégal, le Mali, La Gambie et la Mauritanie
1969 - 1979
Titre: Coordonnateur régional pour le Sénégal, le Mali, La Gambie and la Mauritanie
Fonctions: Coordination des activités et programmes de cette organisation bénévole à vocation éducationnelle (programmes de développement individuel), gestion administrative et financière, supervision d’une équipe de plus de cent volontaires.
