Henri MOLENDA

En résumé

Entreprises

• ADALID

  La Madeleine maintenant

• Malakoff Humanis - Administrateur

  Paris 2015 - 2019 Administrateur au sein du Conseil d'administration de l'Association sommitale HUMANIS puis MALAKOFF MEDERIC HUMANIS
  Administrateur au sein du Conseil d'administration d'HUMANIS Retraite ARRCO puis d'HUMANIS Retraite AGIRC-ARRCO
  Membre de la commission financière d'administration d'HUMANIS Retraite ARRCO puis d'HUMANIS Retraite AGIRC-ARRCO
  Président du Comité Systèmes d'information
  Administrateur au sein du Conseil de surveillance du GIRC AGIRC-ARRCO (GIE informatique)

• Dsi.fr - Recruteur de DSI/CIO

  Paris 2014 - maintenant Recrutement de DSI et CIO
  Recherche et sélection de DSI/CIO
  Assistance à la définition du profil à recruter
  Evaluation de candidats internes
  Gouvernance de la DSI
  

• ADALID Recrutement informatique - Dirigeant fondateur

  2004 - maintenant Chez CAP Gemini et COFIDIS, j’ai acquis un savoir faire en Gestion des Ressources Humaines (recrutement et gestion de plus de 200 collaborateurs et consultants).
  C'est ce savoir faire que je mets à la disposition des employeurs au sein du Cabinet de conseil en Ressources Humaines ADALID (www.adalid.fr) spécialisé en recrutement dans les métiers des systèmes d’information dont les DSI - Directeurs/Directrices des systèmes d’information (www.dsi.fr).
  
  Notre offre de service nécessite de s’appuyer sur des consultants ayant une réelle expérience dans un métier, en encadrement et recrutement en entreprise.
  Nous refusons de nous aligner sur la tendance du low cost - low quality qui implique de baisser les coûts en employant des stagiaires et consultants juniors , voire en allégeant le processus de sélection des candidats..
  
  Afin de rester au contact de la réalité de l’entreprise, nos consultants réalisent aussi des missions de conseil et d’accompagnement des managers.

• Cofidis - Chef de service Ressources et Services

  Villeneuve-d'Ascq 1995 - 2002 Entré comme Responsable Méthodes Informatique, j'ai créé, au bout d'un an, le service Ressources & Services.
  L'équipe structurée en 5 domaines est passée de 12 à 117 personnes au moment de l'an 2000 puis à un peu plus de 70 lors de mon départ.
  Véritable "société de service" interne à la DSI, le service était structuré en 5 domaines : ressources (de développement) internes, ressources externes (les prestataires du technicien au Directeur de projets), Normes et Méthodes (devenu Organisation & Méthodes), d'Administration des Données et Qualité qui a été remplacé par l'Administration des traitements (architecture applicative, urbanisation, réutilisation et réutilisabilité).
  J'ai eu le plaisir, le privilège et la chance de définir le contenu des domaines, de proposer et superviser les projets mais aussi de recruter, affecter les ressources sur les projets et participer à la définition et mise en place des procédures de management (descriptions de missions, objectifs, évaluation, détection de potentiels, ...).
  J'ai piloté des projets passionnants comme la mise en place d'une équipe et plate-forme de qualification, un solution et organisation de gestion des versions logicielles, la gestion de projets, la démarche projet mais aussi comme directeur du projet An 2000 et de la migration d'une architecture informatique propriétaire vers une architecture ouverte client/serveur.
  J'ai géré des budgets d'investissement de plus de 4 millions d'Euros par an.

• Cap Gemini - Ingénieur Consultant

  SURESNES 1984 - 1995 Une expérience inoubliable dans une entreprise en développement qui m'a permis de réaliser différentes missions comme par exemple :
  - le recueil des besoins, les appels d'offres et sélection de progiciels dans le cadre de la gestion de la Qualité (système expert, gestion des versions des paramètres de production industrielle, gestion des versions de la documentation qualité) de 1991 à 1993 pour Sollac Florange
  - l'étude préalable à la mis en place d'un progiciel de gestion des projets industriels (construction de tunnels et cimenteries) en 1990 pour Fives Cail Babcock
  - la fusion informatique de 3 établissements financiers (CIL) de 1990 à 1991
  - la conception et mise en place du premier système d'information décisionnel de La Redoute en 1988/1989
  - le Schéma Directeur informatique de l'Imprimerie Nationale en 1987
  - l'assistance à la maîtrise d'ouvrage pour Electrolux dans le cadre des spécifications d'un nouveau progiciel Logistique en collaboration avec l'éditeur en 1985/1986
  
  mais aussi d'être l'un des premiers Chefs de projets formés et certifié dans le cadre de la certification Qualité de Cap Gemini Sogeti.
  
  Passionné par les méthodes, j'ai réalisé plusieurs Plans Qualité mais aussi conseillé différents clients dans le domaine des méthodes et normalisations.

Formations

• AUDENCIA Nantes Ecole De Management

  Nantes 2019 - 2019 Administrateur d'entreprises de taille intermédiaire

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies

  Villeneuve D'Ascq 1993 - 1994 DESS

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies

  Villeneuve D’ascq 1993 - 1994