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Kiabi
- Responsable du contrôle de gestion Marketing
HEM
2011 - maintenant
Animation du plan commerce international sur la dimension gestion. Préconisation des orientations et valorisation des impacts (en termes de volumétrie d'achats, de démarque, de chiffre d'affaires, de largeur et profondeur d'offre...). Contrôle des équilibres de marge par groupe achats et par pays. Organisation du reporting destiné aux collections, au marketing et CODIR pays. Détermination des bests practices de chaque pays. Refonte des outils de cadrage et de suivi.
Management d'une équipe. Rattachement au Directeur Marketin Groupe.
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Kiabi
- Responsable du contrôle de gestion Commerce
HEM
2009 - 2011
Rattaché à la Directrice du Contrôle de gestion Achats & Commerce.
Management d'une équipe de 4 contrôleurs de gestion.
Co-pilotage du plan commerce des pays en déploiement (France, Espagne...). Gestion des prix, des soldes et autres opérations de déstockage pour l'ensemble des pays dans lesquels nous sommes implantés.
Pilotage des budgets roulants pays.
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3 Suisses
- Responsable du contrôle de gestion Commerce et Développement
CROIX
2008 - 2009
Rattaché au DAF, et assisté d'une équipe de 4 contrôleurs de gestion, j'ai assuré la supervision du contrôle de gestion commercial de 3 Suisses.
Domaine d'intervention: marketing direct, web, catalogues spécialisés et activités de développement.
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3 Suisses
- Contrôleur de gestion e-commerce
CROIX
2007 - 2008
Pilotage opérationnel des activités on-line. Adaptation des outils de contrôle et de suivi aux besoins générés par le e-commerce et les nouveaux médias. Accompagnement des équipes eu égard à la mutation du modèle économique. Conseils stratégiques auprès de la Direction.
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3 Suisses
- Contrôleur de gestion achats
CROIX
2004 - 2007
Pilotage opérationnel de la centrale d’achats: chiffrage et diffusion des tableaux de bord, gestion des stocks, construction et suivi des budgets et des extrapolations, analyses et études, alertes et conseils auprès des groupes et de la direction. Suivi des boutiques du web.
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3 Suisses
- Chef de projet
CROIX
2002 - 2003
Refonte des outils de pilotage (DWH): analyse de l’existant, définition des besoins et des principes communs, étude d’impacts, rédaction des cahiers des charges, conception générale et détaillée, validation, formation des utilisateurs (marketing, contrôle de gestion).
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3 Suisses
- Responsable du contrôle de gestion clientèle
CROIX
1999 - 2001
Reporting des réseaux (web, call centers, magasins, autres canaux). Mise en place d’une procédure budgetaire décentralisée. Calcul des plans à 5 ans, des extrapolations. Définition de nouveaux indicateurs et création de nouveaux outils. Animation d’une équipe (2 personnes).
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3 Suisses
- Contrôleur de gestion marketing
CROIX
1998 - 1999
Création et mise en place de tableaux de bord, reporting des activités Export, DOM TOM et Be to Be, chiffrage des extrapolations, des budgets annuels, des plans à 5 ans. Création d’une base de données et formation des utilisateurs. Etudes marketing sous SAS.
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PRI
- Responsable administratif et financier
1995 - 1998
Supervision de la paye et de la comptabilité, mise en place de la comptabilité analytique, formalisation et contrôle des procédures, création et suivi des tableaux financiers, chiffrage et contrôle des budgets, gestion de la trésorerie, animation d’une équipe (5 personnes).
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DECATHLON
- Contrôleur de gestion
Villeneuve d'Ascq
1993 - 1995
- Réorganisation de la procédure budgétaire des magasins : application interactive, support utilisateur, formation et assistance des utilisateurs, validation et consolidation des données.
- Reporting groupe (interne – externe), calcul des primes, automatisation et optimisation des tableaux de bord, élaboration des budgets, préparation des commissions d'investissement.
