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Henri SEMPERE

Paris

En résumé

20 ans d'expérience dans le service pour des grands comptes dans les Telecom, le Service Public et le secteur Bancaire.
* Pilotage de projets majeurs de 1000 jh à 12 000 jh d'évolutions sur des planning allant de 6 mois à 24 mois.
* Pilotage de projets de refontes de SI, de TMA, de portage technique, de migration de SI Telecom (migration comptable de plusieurs millions de contrats clients, de centaines de million de pièces comptables et de plus d'un milliard de factures) et de projets en AMOE et AMOA.

une capacité à prendre des décisions 100 fois / jour et à fédérer les équipes autour d'un même objectif : la réussite du projet ; réussite à base de collectif et de collaboration !

Ce qui me caractérise avant tout : le leadership !

Mes compétences :
Directeur de projet
Telecom
Valorisation
Facturation
Comptabilité
Gestion de la qualité
Production
Management
Conduite du changement
Gestion de projet

Entreprises

  • Sopra Steria - Directeur des opérations

    Paris 2015 - maintenant Ma responsabilité actuelle en tant que directeur des opérations :

    • Pilotage des projets stratégiques pour la CNAMTS
    - DMP : projet lancé début 2017
    - Refonte Portail SNIIRAL : projet lancé fin 2016
    - MODE : en production depuis Novembre 2016 conforme au planning
    - Haute Disponibilité du portail EspacePro : en production depuis Juillet 2016 (projet de référence pour le DSI de la CNAMTS)

    • Gestion de la relation client à tous les niveaux de la DDSI de la CNAMTS : DSI et responsables des pôles (DPO, DPVS, DPFT, DOIT), des sous-traitants et des éditeurs.

  • Sopra Group - Responsable qualité et production de l’agence Santé & Social de la division Secteur Public

    Paris 2014 - 2015 o Pilotage des clôtures mensuelles de l’agence (20 Clients / 100 projets / 280 pers.),
    o Suivi du respect des procédures qualité et de production
    o Rédaction des supports économiques (résultats, prévisions)
    o Animation des réunions d’agence (30 pers.)

  • Sopra group - Directeur de projet IT

    Paris 2008 - 2014 • Pilotage du pôle Oracle Application :
    o Avant-vente et pilotage du projet de migration de OeBS R11 vers R12 pour Inria.
    o Pilotage des TMAs Inserm, Inria, LMG et OPT.
    o Équipe projet : 20 personnes / Charge annuelle : 4000 jh.

    • Pilotage du pôle SAP Highdeal :
    o Refonte du système de facturation des MVNO de SFR.
    o Refonte de la facturation des partenaires pour SFR.
    o Pilotage de la TMA Dartybox.
    o Équipe projet : 30 personnes / Charge annuelle : 6500 jh.

    • Pilotage de la migration du système MVS de SFR vers BIOS :
    o Définition de l’architecture des composants d’injection.
    o Pilotage de la réalisation des composants d’injection dans le SI BIOS des clients SFR.
    o Définition et pilotage du benchmark.
    o Équipe projet : 20 personnes / Charge projet : 4000 jh.

    Progiciels : SAP Highdeal, Oracle BRM, Oracle e-Business Suite.

  • Sopra - Directeur de Projet Telecom

    Paris 2004 - 2008 • Pilotage en AMOE sur 2,5 ans de 10 personnes dans le cadre de la migration du système de comptabilité auxiliaire des clients SFR.
    o Définition des architectures de contrôle technique et fonctionnel des migrations clients et comptable (créance de 300 millions d’euro et 1 Milliards de facture migrés en mode big bang),
    o Coordination entre les différentes entités de SFR SI (MOA, DAF, MOE, Production),
    o Déroulement bout en bout des runs de migrations à blancs et décisionnels,
    o Pilotage du déploiement des environnements des runs de migration,
    o Audits des données sur les systèmes sources et cibles pour mesurer la qualité des données.

    • Pilotage du projet de refonte du système de comptabilité auxiliaire client de SFR sur la base de l’utilisation du module de comptabilité RMCA de la société SAP dédié aux opérateurs de téléphonie mobile.
    Pilotage du chantier fonctionnel comportant la rédaction de la conception détaillée, la cohérence inter-domaine et la qualification du système de Migration, composé de:
    o une chaîne de migration des clients du CRM Clarify vers SAP,
    o une chaîne de migration des pièces comptables soldées et non soldées du recouvrement spécifique IBM/MVS vers SAP RMCA.
    Équipe projet : 30 personnes dont 10 sur la partie fonctionnelle / Charge : 4000jh.

    • Pilotage de la migration des clients SFR Le Compte des progiciels Netonomy et Arbor vers une nouvelle chaîne de valorisation, facturation et recouvrement.
    Pilotage des domaines Valorisation & Facturation dans les phases d’étude, de conception, de réalisation et d’intégration.
    Equipe projet : 20 personnes / Charge : 3000jh.

    Progiciels : SAP R/3, ETL Datastage, CRM Clarify de la société Amdocs.

  • Capgemini - Chef de projet IT

    SURESNES 1997 - 2004 • Pilotage du portage technique du SI prépayée Nomad de machines DEC vers des machines IBM
    Equipe projet : 25 personnes / Charge : 3000jh.

    • Pilotage de la maintenance corrective et évolutive du système de recouvrement de Bouygues Telecom
    Equipe projet : 6 personnes.

    • Pilotage de la mise en place de nouvelles offres commerciales dont le rechargement par DAB/GAB et l’ouverture du service roaming aux clients Nomad.
    Equipe projet : 10 à 30 personnes / Charges : 15 000 jh

    Progiciels : Tuxedo , Bus EAI WebMethods et logiciel de recouvrement « Ligis » de la société Métamicro.

    • Pilotage de l’initialisation de la Tierce Recette Applicative (TRA) chez SFR.
    Pilotage de la phase de transfert de compétences en vue d’assurer les tests d’intégration à la place des équipes Cegetel, puis de la phase opérationnelle.
    Equipe projet : 8 personnes en charge de 3 applications du SI.

    • Conception et développement d’applications dans le cadre de la refonte du service Télématique du Crédit Lyonnais.
    o Développement en COBOL sous CICS de batchs pour les traitements back office et les appels transactionnels du serveur Vidéotex.
    o Responsable du maintien en condition opérationnelle de l’application en production.

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