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Fabrice GRIBON

Lyon

En résumé

Doté d'un excellent sens relationnel et d'une approche pragmatique en toute situation j'ai contribué à l'amélioration des opérations de plusieurs entreprises, en Europe et en Amérique du du nord créant ainsi, de la valeur sous forme de réduction de coût, d'amélioration des conditions de travail, de réduction de temps de cycle, d'amélioration de la productivité, d'augmentation du chiffre d'affaire et de la marge.

Fort de 17 ans d'expérience dans des industries diverses sur des missions opérationnelles et stratégiques, j'ai la capacité de travailler avec des équipes d'expertises variées,t tous les niveaux hiérarchique et des culturue diférentes.

Mon parcours professionnel dans des entreprises diverses ( Ferndale Food, Ford Motor Company, Roussel-Uclaf-Reckitt & Coleman-SKF - Pasteur- Sanofi - Genzyme - Perkins Engines-Caterpillar m'a permis de développer une culture professionnelle très riche.

Je suis en veille active et me ferai aussi un plaisir de partager mon expérience et ma vision.

A bientôt

Fabrice Gribon
+33 6 80 95 66 92
fabrice.gribon@gmail.com

Mes compétences :
Coach
Formateur consultant
Consultant
Facilitation de l'intelligence collective
Diagnostic d'entreprise
Résolution de problèmes
Lean management
Innovation participative
Process improvement
Transformation des organisations
Amélioration de la productivité
Définition/optimisation de process
Définition de plans d'actions

Entreprises

  • SANOFI - EUROPE / AMERIQUE - Directeur Senior Business Improvement

    Lyon 2007 - maintenant - Gérer 2 cabinets de conseil en performance ( France et Amérique) et management d'une équipe de 12 consultants séniors ( black belts et master black belts)

    - Déployer le Lean Sigma ( Lean manufacturing et Lean office), les méthodes d'innovation et la gestion du changement pour améliorer les processus, réduire les coûts, améliorer le niveau de qualité, réduire le risque, réduire les délais, créer une culture performance et amélioration continue

    - Diagnostiquer les opérations industrielles et administratives sous formes d'ateliers (kaizen) dans les usines et les bureaux avec le personnel opérationnel

    - Développer l'activité de conseil en performance dans toutes les entités du groupe ( prospection, lettre de mission et de cadrage, pilotage des chefs de projets)

    - Leader des groupes de travail sur des problématiques complexes et stratégiques ( transformation organisationnelle, refonte de processus, fusion d'activités, gestion de crise, résolution de problèmes, gestion de conflits)

  • SANOFI PASTEUR - FRANCE - DIRECTEUR ADJOINT BUSINESS IMPROVEMENT

    2005 - 2007 - Concevoir le parcours pédagogique Lean Management pour sanofi pasteur

    - Former sur les outils et méthodes d'amélioration de la performance ( Lean, Six Sigma, Innovation, Gestion du changement, Facilitation)

    - Résoudre des problématiques industrielles et administratives sous forme de groupe de travail " fast kaizen"

    - Conduire des projets d'amélioration de la performance

  • BESPAK - ANGLETERRE Cambridgeshire - DIRECTEUR BUSINESS TRANSFORMATION

    2004 - 2005 - définir et déployer la stratégie de transformation ( modèle Hoshin Kanri, balanced score card, GE work out, Lean, Six Sigma)

    - créer le parcours pédagogique

    - former et coacher l'équipe de Direction à son rôle de sponsor, les managers et les opérationnels

    - identifier les projets de transformation et d'amélioration

    - chiffrer et valider les gains avec la Direction Financière

    - engager l'équipe de Direction

    - réduction de coût 1,4 millions d'euros

  • CATERPILLAR -ANGLETERRE Cambridgeshire - LEAN SIGMA MANAGER BLACK BELT

    2002 - 2004 - leader des projets de croissance des ventes
    - optimiser la distribution
    - former et coacher les co-équipiers projet ( Green et Yellow Belt)
    - augmenter le chiffre d'affaire de 1,8 millions d'euros en 2 ans sur le portefeuille de pièces détachés ( fuel and electric systems)

  • CATERPILLAR - ANGLETERRE Cambridgeshire - RESPONABLE MARKETING SAV

    2001 - 2002 - définir et mettre en oeuvre la stratégie marketing et distribution pour des pièces détachés pour machines industrielles et agricoles CATERPILLAR

    - négocier les contrats d'achats pour réduire les coûts, fiabiliser les délais

  • CATERPILLAR - ANGLETERRE Cambridshire - INGENIEUR METHODES INDUSTRIELLES

    1999 - 2001 - assurer le bon fonctionnement ( qualité, coût, délai, HSE) d'un ligne d'assemblage et de tests de moteurs

    - gestions SPC des équipements et outillages critiques

    - gestions des prestataires en charge de la maintenance

  • ROUSSEL-ASTRA CALVE-SKF-FERNDALE FOODS - FORD - INGENIEUR INDUSTRIEL /TECHNICIEN DE PRODUCTION

    1995 - 1999 missions diverses pendants pendant les études
    - conduire des lignes de production
    - fiabiliser les équipements
    - programmer les automates, les systèmes de contrôle
    - amélioration de la plannication et de l'ordonancement

Formations

  • Cranfield University (Cranfield Bedford)

    Cranfield Bedford 1998 - 1999 MASTER

    School of Industrial & Manufacturing Science - - conception, direction et gestion d'usine de production

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC)

    Compiegne 1994 - 1998 INGENIEUR GENIE MECANIQUE

    - spécialisation sur la conception de systèmes robotiques et l'optimisation des systèmes industriels

  • Université Antilles Guyane

    Pointe À Pitre 1992 - 1994 DEUG

    préparation entrées aux grandes écoles
    équivalent classes préparatoires sup/spé

  • Lycée Des Droits De L Homme De Petit Bourg Guadeloupe (Petit Bourg - Basse Terre)

    Petit Bourg - Basse Terre 1988 - 1992 bac C - Mathématiques et Physiques

    SCIENTIFIQUES - mention Bien

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