Herilanja JOHNSON

En résumé

Entreprises

• SGD Group (ex-filiale GROUPE SAINT-GOBAIN) - FINANCIAL CONTROLLER

  2007 - 2011 Bras droit du DG de la Business Unit, en charge d’harmoniser les procédures financières de la Business Unit Pharmacie au niveau mondial. 7 fililales dans 7 pays du monde. CA Groupe 500M€. CA Business Unit 200M€. Effectif 5000 pers.
  
  Garante de la fiabilité de la finance au niveau mondial, responsable :
  
  1. Des arrêtés de comptes mensuels :
  
  - Supervision des arrêtés de comptes par société et au niveau groupe.
  Le groupe effectue une clôture comptable tous les mois.
  Responsable du contrôle de la cohérence de tous les documents comptables, de la fiabilité des écritures, surtout celles à risques.
  
  - Coordination de la business review mensuelle auprès de l’actionnaire : synthèse et présentation des résultats.
  
  - Participation à l'audit des comptes de fin d'année.
  
  2. De la validation des procédures comptables :
  
  Vérification des procédures comptables en vigueur et améliorations :
  - IFRS
  - Provisions
  - Amortissements
  - Investissement
  - Présentation des résultats et des indicateurs (bilanciels ou de résultats)
  
  3. De la coordination du système d’information (reportings) :
  
  Mise en forme des besoins de la direction générale en terme de reportings. Création ou supervision de leur mise en place, en collaboration avec l’équipe informatique.
  - Refonte du reporting des comptes de résultats en fonction de la nouvelle organisation par Business Unit / Zone géographique mondiale / et types de produits. Coordination de la mise en place dans le logiciel Cartesis.
  - Refonte des reportings de gestion et coordination de la mise en place dans le logiciel Business Warehouse.
  - Création de reportings sous excel :
  o Reportings Key production indicators : les indicateurs stratégiques
  o Reportings achats (pour chaque achat stratégique le prix budget, les prix historiques, les
  prix moyens, illustrations graphiques)
  o Reportings ressources humaines
  
  4. De la coordination des prévisions et du processus budgétaire :
  
  - Prévisions 12 mois glissants (12 months rolling forecasts) : Mise en place de la procédure au niveau
  des ventes, de la production, des résultats, de la trésorerie. Animation de tous les départements de
  l’entreprise sur les enjeux de ces prévisions.
  - Création du calendrier budgétaire et mise en place des réunions : Durée du budget 5 mois. Processus complexe dans un temps serré, le budget commercial lui-même dure un mois et demi (prévisions par client et article), la mise à jour des normes industrielles et des frais généraux durent un mois et demi, les calculs de coût de revient par produit durent un mois, et la constitution des résultats et des bilans avec une itération en cas de correction dure un mois.
  - Vérification et synthèse du budget.
  
  5. Du suivi de la trésorerie :
  
  Le cash est une dominante importante pour cette société qui est une LBO. Participation aux actions BFR avec les responsables opérationnels.

• SAINT-GOBAIN DESJONQUERES - CONTROLEUR DE GESTION INTERNATIONAL

  2005 - 2007 Saint-Gobain Desjonquères, Groupe Saint-Gobain, CA 500M€, 5000 personnes.
  
  Contrôleur de gestion international.
  
  - Supervision des arrêtés des comptes mensuels par société et au niveau consolidé, en assistance au directeur du contrôle de gestion groupe.
  
  - Intérim Directeur Administratif et Financier en Russie pendant 6 mois : responsable des arrêtés mensuels des comptes, mise en place des reportings, développement du contrôle de gestion dans le cadre du développement de la filiale.
  
  - Conseils auprès du DAF local pour la mise en place du contrôle de gestion en Chine.
  
  - Mise en place d'un outil d'études des parts de marché au niveau mondial.
  
  - Coordination du budget au niveau mondial.

• SAINT-GOBAIN SEKURIT - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

  Courbevoie 2003 - 2005 Saint-Gobain Sekurit, Industrie leader mondial pour le vitrage mobile – CA 200M€
  
  Responsable de :
  
  - La cellule quotation pour tous les nouveaux produits (Présidée par le Directeur Général de la
  société, la cellule a pour mission d’étudier la Marge étendue de chaque nouveau projet).
  - Du budget industriel (calcul des coûts de production par produit) - Du plan à 5 ans - De
  l’explication mensuelle des résultats industriels.

• SAINT-GOBAIN SEKURIT - CONSULTANTE SAP

  Courbevoie 2000 - 2003 Saint-Gobain Sekurit international, Industrie leader mondial pour le vitrage mobile – Centre de compétences international SAP (Progiciel de Gestion Intégré ou ERP, équivalent de SAGE). Mise en place du progiciel dans 5 pays.
  
  - Responsable de la mise en place du module contrôle de gestion des coûts des
  produits et du module planification de la production à Torgau – Allemagne.
  - Responsable de la mise en place des master data en Espagne.
  - Participation à la refonte du projet avec le cabinet Accenture.
  - Rédaction des règles de gestion.
  - Réunion avec les Key Users, clients du projet : vente du projet, validation des
  besoins.
  
  2000 : Mémoire sur les Progiciels de Gestion Intégrés (ou ERP) et leur impact sur l’organisation des entreprises – ERP abordés : SAGE, BAAN, SAP
  
  Rencontre d’entreprises renommées comme Lexmark, Schlumberger, Business Objects, et d’autres PME pour parler de l’installation de leurs progiciels de Gestion Intégrés et leur impact sur l’organisation de l’entreprise.

Formations

Réseau

• Frederic REY

• Geraud RABEONY

• Haingotiana NGUYEN-RAHARISON

• Haja RAOBELINA

• Herisoa RAVAOHOLY

• Jacques BENGUEREL

• Nadine FONQUERNIE

• Olivier IOUALALEN

• Sedera RANDRIANJAFY