Menu

Hervé ATTALI

WISSOUS

En résumé

Fort d’une solide expérience dans le secteur des services aux entreprises et aux particuliers, aguerri au Management décentralisé dans un contexte de consolidation et/ou de transformation, je dispose aujourd’hui de véritables atouts tant professionnels que personnels pour assumer avec succès les missions d'une Direction Générale, idéalement dans un environnement à l'international.
Agir au service de la stratégie de développement de l’entreprise, contribuer activement à sa croissance, dénicher les leviers de diversification, conduire le changement, et m’enrichir professionnellement, sont mes principales sources de motivation dans la recherche de mon prochain défi !

Mes compétences :
Conduite du Changement / Know How
Business de retournement / Spin Off
Stratégie de développement / Leviers de croissance
Conduite financière / Background CFO Corporate
Management d'équipes Multi-Sites
Organisation / Lean
Relation Humaine nourrie / Fédérateur
Contexte filiale de Groupes internationaux (Pays-

Entreprises

  • Apetito - Directeur Général / CEO

    WISSOUS 2003 - 2015 Les Enjeux de transformation :
    Dans un contexte déficitaire de "Turnaround business" :
    Absorber l'opération de croissance externe + Green Field : intégration des 3 entités / Multi-sites,
    Fusionner et répondre aux standards du Groupe - Business principles,
    Fédérer les hommes et développer la fierté d'appartenance à la marque apetito,
    Définir une politique de développement sur un marché phagocyté par les majors,
    Identifier les leviers de croissance, les niches dans l'objectif de renouer avec un développement soutenu dans un cadre économique satisfaisant,
    Diversifier le portefeuille de clients et améliorer le Sales Mix,
    Optimiser le taux de transformation et de rétention,
    Atteindre le break even et renouer avec un RBE en phase avec la profession,
    Mettre en place une charte qualité et sécuriser les bonnes pratiques HACCP.

    KPI's / Dynamique de progression :
    Evolution du Chiffre d'affaires net de 18Mio EUR à 52Mio EUR
    Taux de transformation à 40% et taux de rétention à 98% en moyenne,
    Développement national facilité par la signature de Key Account à forte valeur ajoutée,
    Refonte totale de la ligne marketing en 2006,
    Création et Branding d'un USP pour les déclinaisons régimes à destination des publics vulnérables,
    Seuil de rentabilité atteint 18 mois après ma nomination et RBE positif depuis.

  • Global Refund France - DGA - Directeur Financier

    2003 - 2003 Mission de consultant : Cash flow issues !
    Mise en place d'outils et de procédures, amélioration du processus de gestion de la créance clients, analyse risque, recouvrement, optimisation du DSO, DIO, DPO, Working Capital.

  • ING Bank France - DGA - Directeur Financier

    PARIS 1991 - 2002 Membre du Comex avec pour principales responsabilités :
    La direction, l'organisation et la coordination des départements financier, administratif, comptable, informatique et gestion du risque,
    Participation active à la stratégie de développement, élaboration et suivi des budgets à moyen terme (Medium Term Plan),
    Responsable du back et middle offices (SAV, Farming / Chargé(e)s de Clientèle)
    Garant de la marche financière de l'entreprise, des données représentatives nécessaires aux prises de décisions (Bilan, Compte de résultats, Tableaux de bord, KPI's),
    Project Leader - Etudes « concurrence », d'analyses financières, et d'évaluations d'entreprises dans le cadre d'opérations de croissance externe (M&A),
    Project Leader - Etude & Lancement d'ING Direct en France et en Espagne, Mise en place de la monnaie unique et du passage à l'an 2000 Y2K,
    Garant du respect des procédures internes et de la qualité (Middle & Back Office),
    Responsable des systèmes d'informations, des applicatifs et, de la sécurité informatique.

  • La Compagnie Financière de SUEZ - Financial Controller

    1987 - 1990 Financial Controller - Middle Office

Formations

Annuaire des membres :