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Hervé BAILLY

ASNIÈRES SUR SEINE

En résumé

Je suis un accompagnateur du changement pour les entreprises de mode qui ont besoin de repositionner leur offre. Je reconstruis l'offre produit et l'image pour remettre les marques dans la modernité et la compétitivité, et ainsi générer de la croissance positive et durable.

J'ai une forte sensibilité aux tendances, à l'image et surtout au produit.

Dans l'univers du prêt-à-porter, le produit est le coeur du réacteur. Je passe 75% de mon temps à travailler la structure de collection et le développement produit, au plus près, dans le détail. Je connais particulièrement bien la cible féminine, mais aussi l'homme et l'enfant.

J'analyse finement la cible pour comprendre ses attentes, ce qui m'aide à reprojeter la marque dans un cycle de conquête de nouveaux clients et de gain de part de marché. Je suis très attentif à avoir une vision ambitieuse, mais à définir comment l'atteindre, sans prendre de risque business excessif, dans une logique progressive mais déterminée.

Mon chalenge : développer fortement le chiffre d'affaire. C'est ce qui me motive chaque jour.


Mes compétences :
Communication
Design
Développement produit
Directeur marketing
Direction générale
Europe
Grande Consommation
Innovation
International
Marketing
Merchandising
Mode
Retail
Textile
Vêtements

Entreprises

  • CYRILLUS VERTBAUDET GROUP - Directeur Produit

    2014 - maintenant CYRILLUS - Prêt-à-porter Femme, Homme, Enfant et Maison - 100M€ CA - Fond Alpha.

    Cyrillus est une très belle marque avec un vrai positionnement, autour du concept du Beau pour la Famille. La marque a beaucoup de potentiel, et depuis son rachat par le fond d'investissement Alpha, veut se redonner de nouvelles ambitions.

    J'ai rejoint la marque pour accompagner les équipes dans la modernisation du territoire de marque et de son expression produit.

    Je travaille actuellement à redéfinir le classique moderne, en terme d'expression produit. Comment transformer l'offre en profondeur pour redonner de l'aspérité, de l'authenticité, renforcer encore la qualité et explorer de nouveaux territoires produit.

    J'effectue ce travail avec l'aide d'un équipe de 35 personnes, style et équipes produit.

    Mon objectif est de faire de Cyrillus une marque de référence du chic à la française.

  • MORGAN - Directeur de Marque

    Saint-Malo 2009 - 2013 MORGAN, prêt-à-porter féminin, 180M€, groupe Beaumanoir.

    En tant que Directeur de marque, j’ai accompagné pendant plus de 4 ans le redressement de MORGAN, dont le CA est passé de 80 à 180M€.

    Pour cela j’ai redéfini le positionnement de marque, pour sortir la marque de sa dimension trop sexy, et remettre du glamour, de l’allure et du chic, tout en conservant la dimension audacieuse qui fait son aspérité.

    J’ai profondément remanié l’offre produit : nouvelle direction de style, modification des rôles et responsabilités au sein des équipes style et achat, création d’une nouvelle identité de style, modification de la structure de collection, retravail des techniques d’achat ; et un travail de fond sur les zones de sourcing

    J’ai également retravaillé la communication : éditions limitées, partenariat avec Swarovski, nouvelle identité visuelle plus fraîche et moderne, et développé une nouvelle campagne de communication avec l’agence Fred&Farid. Budget : 1,3M€.

    Enfin, j’ai développé un nouveau concept de boutique pour le retail, testé puis mis en place sur l’ensemble du réseau, de 20m2 à 450m2.

    Le tout avec beaucoup d’énergie et de détermination. Je suis particulièrement fier du résultat obtenu.

  • DIM BRANDS APPAREL - Global Brand Director Playtex Wonderbra

    2006 - 2009 J’ai été pendant 4 ans en charge de la direction de marque de Wonderbra et Playtex pour l’Europe : stratégie, style, développement de collection, communication, recherche & développement

    Wonderbra
    J’ai redéveloppé l’offre produit, en actualisant les bénéfices produit autour de l’innovation. J’ai notamment créé un nouveau concept de produit, « Perfect Strapless », via une technologie révolutionnaire développée avec la Recherche et Développement, devenu un Best et encore leader de son segment aujourd’hui

    Playtex
    J’ai revu le positionnement pour donner plus de féminité à la marque : redéfinition du style, nouvelle stratégie de marques ombrelle, et plan d’innovation produit.

    Sur un plan organisationnel, j'a relocalisé à Paris la direction de marque, auparavant à Rome, et restructuré le Département Recherche & Développement (25 personnes).

  • DIM BRANDS APPAREL - Marketing Director, United Kingdom

    2004 - 2006 En charge des marques : Wonderbra, Dim, Gossard, Playtex - 60M€ CA

  • DIM BRANDS APPAREL - DIM Marketing Manager

    2002 - 2004 En charge du marketing, collection et développement produit.

  • KELLOGG's - Marketing Manager

    Noisy le grand_France 1998 - 2002 Chef de groupe marques Adultes : Special K, Corn Flakes, Extra - 110M€ CA

  • HEINEKEN - Chef de produit

    Rueil-Malmaison 1992 - 1997

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