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Hervé BELLENGER

BUSSY SAINT GEORGES

En résumé

Actuellement en charge de la Direction Supply Chain et Logistique France/Portugal du groupe Sanitec, j'ai réalisé l'essentiel de mon parcours (16 ans) et eu l'occasion d'occuper de nombreuses fonctions au sein de ce groupe.

De formation technique supérieure (DESS matériaux) j'ai débuté ma carrière comme ingénieur R&D au sein du groupe Impress Metal Packaging (ex Pechiney emballage alimentaire).

J'ai ensuite abordé le monde informatique via SAP en tant que consultant dans une SSII.

Désireux d'évoluer vers une fonction en interne j'ai saisi l'opportunité de rejoindre en 1999 l'équipe des Etudes de la DSI d'ALLIA en tant que chef de projet SAP SD.
J'ai ensuite occupé les fonctions de responsable des Etudes, responsable DSI France, DSI europe du Sud Ouest puis, fin 2005, DSI Europe du Sud. Je suis membre du comité de direction France depuis cette même année.
En 2008 suite à la réorganisation de la DSI du groupe Sanitec en directions fonctionnelles, j'ai pris en charge le pôle Business Applications intégrant entre autres Web, CRM, GPAO, EDI.
Fin 2010 le groupe Sanitec par l'intermédiaire de son Chief Operations Officer m'a proposé de reprendre la Direction Supply Chain de la France puis début 2013 la Direction Supply Chain et Logistique pour la France et le Portugal, fonction que j'occupe encore actuellement.

Mes domaines d'expertise premiers sont:

Supply Chain : gestion des appros, prévisions de ventes, politique de stock couplant optimisation du niveau de stock et amélioration du niveau de service OTIF, ordonnancement usine.
Logistique : gestion dépôts (WM), optimisation des processus d'apel de tournées, préparation de commande et des couts de transport.
SAP (implémentation de core system et business model,montée de version,gestion projet, encadrement d'équipes internationales...).
le Web (réalisation des sites internet pour plusieurs des marques du Groupe en France, Angleterre, Pays-Bas, Italie et Scandinavie), déploiement d'une plateforme CMS (SiteCore) groupe.
le CRM (réalisation d'une plateforme groupe dédiée forces de vente et SAV multi-pays).
La gestion,l'optimisation et la rationalisation des infrastructures IT.
L'optimisation des coûts.

Je possède aussi une vraie culture qualité (ISO) ayant été durant 7 ans responsable d'audit interne.



Mes compétences :
DSI
Edi
ERP
Internet
SAP
SAP ERP
Web
Supply Chain
Gestion budgétaire
Management
Logistique
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe Sanitec - Directeur Supply Chain et Logistique France Portugal

    2010 - maintenant Jan2013 à ce jour : Directeur Supply Chain et Logisitique France/Portugal (70 pers, 4 dépôts)

    -Membre du Comité de Direction France depuis Jan 2005
    -Membre du Comité de Direction groupe Supply Chain et Logistique depuis Oct 2010

    Gestion, pilotage et optimisation des processus dépôts (WM, cartographie dépôts, préparation de cde, appel de tournées et chargement), rationalisation des flux d'appros, optimisation des couts de transport, mise en place du cross-docking, optimisation des couts de fonctionnement dépôts.


    Oct 2010-2012 : Directeur Supply Chain France
    Définition et pilotage de la politique de stocks, refonte et gestion des prévisions de ventes, optimisation du niveau de stock et du service OTIF


    PRINCIPALES REALISATIONS:

    • Réorganisation des équipes Supply Chain et réforme des process
    -Redéfinition du process prévisions de ventes (intégration dans SAP et réunion demand planning avec la Direction Générale) et Refonte du CBN (calcul du besoin net) dans SAP
    -Etablissement d’une politique de stock et niveau de service fonction du niveau de marge article
     Résultats première année : réduction des stocks (-4M€,-18%), niveau de rupture divisé par 4, amélioration de la qualité des stocks (no moving -25%, Slow moving -45%)


    • Rationalisation du plan de stockage dépôt et refonte des cartographies dépôts
    • Optimisation du taux de chargement
    • Refonte des processus d’appel de tournées et chargement pour optimisation du niveau de service sur plateforme géantes client (STAC St Gobain)
    • Mise en place du Cross Docking pour le client Leroy Merlin
    • Rationalisation des couts de fonctionnement dépôts (-12% sur un an)
    • Optimisation des flux d’appros et de distribution pour réduction des couts de transport (objectif -10% sur un an)

  • Groupe Sanitec - Directeur des Systèmes d'Information

    1999 - 2010 2008-oct 2010 : DSI Business Applications Groupe Sanitec
    -Membre du Comité de Direction France et IT Groupe depuis Jan 2005-

    Définition et gestion de la stratégie Web, CRM, EDI, SIRH, Sales Forecasting groupe

    2005-2007 : DSI Europe du Sud groupe Sanitec (France, Italie, Portugal, 22 pers.,15 sites)

    Budget 5 M€, parc de 900 micros, 620 utilisateurs SAP

    2003 - 2004 : Responsable de la DSI Europe du Sud-Ouest (France, Portugal, 15 pers, 12 sites)

    • Budget 2.7 M€, parc 600 micros, 370 utilisateurs SAP.

    2001 - 2003 : Responsable des Etudes Sanitec France (6 pers)

    • Gestion des projets SAP, encadrement de l’équipe interne et des consultants, gestion du budget consulting.

    1999 - 2001 : Chef de projet SAP SD (ventes) ALLIA

    PRINCIPAUX PROJETS :

    ERP :
    Responsable du projet de migration des plateformes SAP France sur la plateforme Corporate.
    . Définition du principe de migration avec fusion des mandants SAP en France.
    . Coordination des équipes IT(externes et internes) et Key users (30 pers).

    Déploiement du Nouveau Business Model (Chef de projet)
    • Définition du plan projet
    • Rédaction du business blueprint pour la partie ventes
    • Encadrement de l’équipe projet (25 pers.) et coordination avec l’équipe Corporate (10 pers)
    • Bascule simultanée de 2 systèmes SAP

    Mise en œuvre du core system SAP en France (Chef de projet)
    • Analyse de l’existant, identification des Gaps fonctionnels, définition du Business Model, constitution de l’équipe projet, conception et suivi du planning
    • Bascule de 4 sociétés (6 sites) de Movex sur SAP (modules FI CO MM WM SD PP)
    • Encadrement de l’équipe projet DSI (7 en interne + 4 consultants) et Key-users (25 pers).
    • Démarrage de type « Big - Bang » (tous les modules démarrés en même temps)

    GESTION et INFRASTRUCTURES IT :

    Fusion des équipes et infrastructures Groupe en Italie

    • Réorganisation du département avec fusion des équipes Exploitation et Etudes
    • Fusion des infrastructures réseaux et bureautiques
    • Harmonisation des procédures
    • Rationalisation des budgets (réduction de 25%)

    Refonte des infrastructures informatiques France (réorganisation du Groupe en deux divisions)
    • Duplication de l’environnement réseau et bureautique
    • Séparation du Core System SAP en 2 systèmes autonomes (avec redéfinition des processus)
    • Renégociation des contrats

    PROJETS BUSINESS APPLICATIONS :

    • Conception et mise en œuvre du plan stratégique BA 2008-2010 pour le groupe Sanitec en Europe.
    Mise en œuvre d’une plateforme web et migration des sites internet du groupe. (rollout sur 2 ans)
    Réalisation de l’application CRM groupe et de l’intranet groupe


    Définition du standard de gestion de production européen
    • Identification de l’existant et définition du processus cible
    • Elaboration du cahier des charges
    • Choix du prestataire pour le déploiement européen de la solution

    Réalisation des sites Internet ALLIA, SELLES, LEDA.
    • Gestion de projet et encadrement des équipes (Equipe internationale, 9 pers. par projet).
    • Définition de la méthodologie, constitution des BD produits, élaboration des story board
    • Sélection des prestataires.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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