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Constellium
- Directeur Financier Soft Alloys France
Paris
2011 - maintenant
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Groupe SAUR
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2011
I. Directeur Administratif et Financier de la région Ouest
(C.A de 210M€, 1 350 collaborateurs et 5 sites opérationnels)
• Membre du comité de direction,
• Animation d’une équipe de 33 collaborateurs,
• Supervision de l’ensemble de la production comptable et fiscale,
• Pilotage du contrôle de gestion et du reporting,
• Contrôle permanent du modèle financier (suivi des risques),
• Business Partner :
. Acteur financier et économique des projets de développement et d’investissement,
. Participation aux négociations et aux chiffrages des appels d’offres (rentabilité et profitabilité),
• Acteur du contrôle interne,
Puis
II. Directeur Administratif et Financier à la Direction Financière Corporate
(C.A de 1 500M€ et 13 000 collaborateurs)
• Amélioration de la productivité de la filière :
. Organisation,
. Processus (modernisation des flux sortants, revue du processus Purchase to Pay,...),
• Projet SEPA,
• Animation et suivi budgétaire de la filière,
• Communication,
• Gouvernance,
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Cooper Standard Automotive France
- Responsable Financier France
2003 - 2008
Equipementier automobile
(C.A de 130M€, effectif de 1 300 collaborateurs, quatre sites de production et un site administratif, filiale française d’un groupe américain sous LBO)
• Animation d’une équipe de 14 personnes (dont 4 contrôleurs de gestion),
• Reporting mensuel aux normes USGaap,
• Cycle budgétaire et actualisation,
• Production des comptes statutaires aux normes FRGaap et IFRS,
• Assurances, fiscalité, juridique (brevets,…) et secrétariat juridique,
• Relation avec les tiers (Commissaires aux comptes, administration fiscale, douanes,…)
• Relation avec les représentants du personnel,
• Missions et Projets réalisés :
. Optimisation de la trésorerie,
. Optimisation des cycles de clôture,
. Création d’un Centre de Services Partagés Européen basé en Angleterre,
. Mise en place de Sarbanes Oxley,
. Gestion d’un contrôle fiscal,
. Cession immobilière et intégration d’une nouvelle acquisition industrielle en 2006,
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CBS Outdoor
- Directeur Comptable Adjoint
Issy-les-Moulineaux
2002 - 2003
Vente d’espaces publicitaires
(C.A de 191 M€, effectif de 950 collaborateurs, filiale du groupe américain de communication VIACOM)
Sur la zone France et Espagne :
• Animation d’une équipe de 33 personnes (dont 5 cadres),
• Mise en place d’une nouvelle organisation,
• Optimisation des procédures et pilotage du système d’information comptable,
• Fiabilisation des clôtures mensuelles (bilan, compte de résultat, analyses) et production d’un reporting aux actionnaires anglo-saxons à J+2 aux normes USGaap,
• Validation et rationalisation du fiscal récurrent,
• Intégration d’un logiciel de consolidation et de reporting : SAFRAN,
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S2P-Carrefour
- Responsable Comptabilité Générale et Reporting
1994 - 2002
• Supervision générale de la comptabilité (équipe de cinq personnes : 1 cadre et 4 employés, PCB & FRGaap),
• Suivi et gestion des aspects juridiques et fiscaux de l’activité,
• Reporting et contrôle de gestion
• Missions spécifiques
. Chef de projet Euro et mise en place d'un nouveau progiciel comptable (Coda financials),
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Groupe Bistro Romain
- Contrôleur de Gestion
1994 - 1994
Couverture du processus budgétaire, du reporting, et du traitement comptable, social et fiscal de huit sites.
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SECNO - Salustro Reydel
- Auditeur
1990 - 1993
Missions d’expertise comptable, de commissariat aux comptes et aux apports et d’expertise judiciaire.
