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Hervé CHAUDRON

DOUALA

En résumé

MAnager de Centres de Profits rompu la rigueur budgétaire et impliqué personnellement dans la dynamique commerciale, souhaitant participer au développement d'un projet d'entreprise ambitieux.

Prés de 15 ans d'expérience des affaires à l'étranger : maitrise de la logistique d'importation, grande capacité d'adaptation et mobilité géographique.

Force de conviction permettant d'obtenir l'adhésion des équipes à une ambition commune.

Mes compétences :
Afrique
Automobile
Manager
Mobilité

Entreprises

  • PERSONNEL - Consultant Free Lance

    2007 - 2009 Revenu en France suite à la cession de la filiale camerounaise de Sumitomo Corp, avec l'objectif de réaliser un Projet Immobilier personnel, je me suis depuis lors investi dans une activité de consulting ou management de projets à travers des missions de durée variée et sur des secteurs d'activité divers : systèmes de sécurité anti-noyade dans les piscines publiques (France), diversification géographique d'une activité de second oeuvre du BTP (Cap Vert), recherche de partenaires en logistique pétrolière (CAmeroun), Projet d'Investissement NTIC dans l'Océan Indien...

    A ce jour, je suis mandaté pour une mission de moyenne durée sur le continent africain pour l'implémentation et le redéploiement d'une marque automobile sur l'Afrique de l'Ouest.

    Ma mission consiste à assister les managers opérationnels des filiales locales (une dizaine de pays) d'un Groupe Familial spécialisé dans la distribution de biens d'équipements à travers la mise en place des différentes procédures de travail, le recrutement et la formation des équipes opérationnelles et le démarrage effectif des structures jusqu'au transfert des tâches aux équipes en place lorsqu'elles seront prêtes.

    A l'issue de cette mission, je reste disponible et ouvert à toute opportunité...

  • SUMOCA - Directeur Général

    2003 - 2007 Directeur Général de SUMOCA, filiale camerounaise d'un des plus grands groupes japonais : SUMITOMO CORPORATION. Importation et distribution exclusive de Mitsubishi et Citroen au Cameroun. CA de 12 Mi € et 100 personnes réparties sur 2 sites.

    Mise en place d'un Plan de Restructuration et de relance sur 2 ans : objectifs largement dépassés.
    Mise en place d'un Plan de Développement sur 3 ans accepté par le Top Management de Tokyo puis suspendu 6 mois plus tard pour cause de changement de stratégie : décision de désengagement du pays en 2006.

  • COMAFRIQUE AUTOMOBILES - Directeur d'Exploitation

    2000 - 2001 Responsabilité Opérationnelle de deux concessions automobiles (Nissan/Daewoo et Volkswagen/audi) en Côte d'Ivoire. CA de 170 Mi FRF et 187 personnes.

    Restructuration opérationnelle globale et relance des approvisionnements et des ventes. Retour de la confiance des différents partenaires, apurement des stocks obsolètes, remise à niveau du poste clients...

    Décision de quitter la Côte D'Ivoire en raison de la situation politique du pays.

  • CENTRAL MOTORS / SARI - Directeur Commercial

    1993 - 1995 Chef des Ventes puis Directeur Commercial de différentes concessions automobiles filiales du Groupe CFAO en Afrique.

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