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Hervé CREPEL

TEMPLEUVE

En résumé

Depuis FEV 2012 : Responsable maintenance et Travaux neufs chez Facam Distribution (Automobile : 40 pers)
De Juin 2011 à janv 2012 : Responsable Maintenance Chez Manorga (Métallurgie : 250 pers)
De Sept 1995 à Juin 2011 : Chef d'équipe Chargé de la maintenance et de la conduite des projets chez Florimond Desprez ( Création Variétale :300 pers)
De Nov 1991 à Sept 1995 : Technicien de Maintenance Chez Mécatex 59 (Textile : 20 pers)

Mon CV est disponible sur le site de l' APEC et CADREMPLOI

Mes compétences :
Amélioration continu
Relationnel
Sécurité
Direction technique
Informatique industrielle
Industrialisation
Gestion budgétaire
Gestion de projets
Management opérationnel
Management d'équipes, budgétisation, Coordination,
Amélioration continue (Lean) , Utilisation des mét
Sécurité (machine, incendie, intrusion ), Gestion
ISO 14001 , ISO 9001, ISO TS 16949.

Entreprises

  • FACAM DISTRIBUTION - Responsable Maintenance et Travaux neufs

    2012 - maintenant Responsable Maintenance et Travaux neufs : FACAM DISTRIBUTION (Wattrelos) : 40 Pers : Equipementier automobile ISO16949, ISO14001, ISO9001
    Mission
    Gérer, organiser et manager le service (3 personnes)
    Apporter des réponses adaptées aux différentes problématiques
    Proposer des solutions pour optimiser l'outil industriel
    Gérer le budget et assurer la légitimé des dépenses (matériel et ressources humaines)
    Gérer les prestataires externes et veiller aux vérifications réglementaires
    Mettre en place une organisation pour assurer le reporting et les indicateurs
    Assurer le développement du savoir faire et l'amélioration continu (LEAN)
    Assurer le respect des règles de sécurité et de la norme environnementale ISO 14001
    Assurer la fonction de chef de projet lors des investissements et superviser les travaux neufs
    Assurer le recrutement, les formations des collaborateurs
    Mise en œuvre
    Gestion des plannings
    Mise en place du 5S
    Utilisation des outils de résolution et d'analyse (5 pourquoi, Pareto, qqoqccp)
    Mise en place de fiches de suivie journalières pour déboucher sur des plans d'actions
    Alimentation de la GMAO
    Réalisation des gammes de maintenance Niv 1 et Niv 2 avec plannings associés
    Basculement d'une maintenance purement curative à une maintenance majoritairement préventive
    Optimisation des pièces détachées
    Résultats : Diminution des temps de panne et taux de disponibilité machine passé de 70% à plus de 98% en 6 mois.
    Diminution des chutes de matière première en production de 10%.
    Industrialisation d'un procédé de mélange pour extruder avec un taux de fiabilité de 98%

  • MANORGA INDUSTRIE - Responsable Maintenance

    Mérignac 2011 - 2012 Lannoy): 250 Pers : Métallurgie
    Mission
    Mettre en place le service, le gérer et le manager (12 personnes)
    Rattraper le retard des demandes de travaux
    Gérer les prestataires
    Faire respecter les règles de sécurité
    Mise en œuvre
    Analyse et hiérarchisations des priorités
    Structuration du service en 2 équipes et recrutement de 2 personnes
    Mise en place du 5S
    Mise en place des gammes de maintenance avec plannings
    Etude des causes de pannes récurrentes Actions d'amélioration
    Résultats : Le retard des travaux demandés ont été réalisé en 5 mois et les pannes récurrentes sont disparues.

  • SAS Florimond-Desprez - Ingénieur stagiaire en charge d'un projet d'efficacité énergétique

    2010 - 2010 Pendant ma période chez Florimond-DESPREZ, j'ai suivi une formation diplômante par la voie de la formation continue.
    J'ai effectué une mission chez SES VABDERHAVE à TIENEN (belgique flandre)
    Ci dessous, l'explication en deux phrases:
    Rechercher les opportunités d'économie sur la facture énergétique
    Objectif attendu= -10% sur la facture
    Résultats = -12.6% sur la facture

  • SAS Florimond - Chef d'équipe de maintenance et de projets

    1995 - 2011 Desprez (Cappelle en Pévèle): 280 pers: Agronomie, agriculture
    Mission
    Gérer, manager le service (5 personnes)
    Assurer l'entretien de l'outil de production, des laboratoires et des bâtiments
    Conduire les projets lors d'investissements
    Plusieurs projets : Unité se suremballage, Création de station de réception de betteraves, Extension de site.

  • Mécatex 59 - Technicien de maintenance

    1991 - 1995 Entretien curatif et préventif des moyens de production

  • Mécatex 59 - Technicien de maintenance

    1991 - 1995 Assurer la maintenance curative et préventive de l'outil de production en feu continu dans une industrie textile.
    Maintenance des sytèmes électriques et des automatismes
    Maintenance mécanique et pneumatique
    Conduite de chaudières à vapeur.

Formations

  • ENSIAME ISIV

    Valenciennes 2008 - 2010 INGENIEUR GE II

    Formation continue sur 2 ans dont 6 mois de projet au sein d'une entreprise.
    Très valorisante sur le plan humain et technique
    C'est une excellente formation d'ingénieur industriel .

  • Lycée Colbert

    Tourcoing 1988 - 1990 BTS ELECTROTECHNIQUE

  • Lycée Jean Rostand

    Roubaix 1985 - 1988 Baccalauréat de technicien

    série Electrotechnique

Réseau

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