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Hervé GUIBERT

BARENTIN

En résumé

Je recherche des opportunités dans des fonctions de management de projets, process, méthodes et industrialisation. Je suis expérimenté dans l'analyse des process, produits et dans le management de projets.
J’ai mis en place l’ensemble des outils de développement et de suivi pour un nouveau panel fournisseur. J’ai fixé les orientations d’amélioration continue chez les fournisseurs, le tout ayant eu un impact sur la stabilité des process et la réactivité de ceux-ci.


Mes compétences :
Management de projets de la conception à la vie sé
Analyse process et produits
Résolution de problèmes
Optimisation des process
Process Engineering

Entreprises

  • ALTRAN OUEST - Consultant expert

    2016 - maintenant Mission d'ingénieur leader industrialisation dans le secteur automobile :
    - Fabrication d'airbags et de systèmes ceintures
    - Management de projets transversaux pour le développement du process de fabrication pour les airbags frontaux
    - Réalisation des cotations sur le process
    - Développement du process : Man machine diagram, Process FMEA, Implantation de lignes, spécification des lignes
    - Définition des machines
    - Réalisation des "Line design workshop"
    - Support à la montée de cadence sur les sites.

    Réalisations :
    * Développement d'un nouveau process et machine pour le pliage et l'insertion du sac
    * Réalisation d'un workshop sur un nouveau process avec une implantation mondiale des sites de productions (USA, Chine, Europe, Japon)

  • ALSTOM Transport - Responsable développement fournisseurs : process, méthodes, qualité (76)

    2011 - 2015 Validation des procédés spéciaux en conformité avec les exigences (soudure, peinture, brasage, sertissage) ;
    Contre expertises spécifiques pour la qualification : Maquette, Echantillon ;
    Résolution des problèmes : 8D, 5M, 5Why

    Réalisations significatives
    * Création du service développement qualité fournisseur :
    * Développement et qualification d'un panel de 60 fournisseurs propre à l'activité.
    * Développement des process et méthodes chez 20 fournisseurs critiques.
    * Validation des transferts fournisseurs : nouvelle usine en Chine.
    * Management de 20 fournisseurs sous forme de projet (planning, jalons).
    * Management des problèmes fournisseur sur des composants critiques

  • ALSTOM Transport - Ingénieur fournisseur systèmes électriques : process produits, méthodes, qualité (59)

    2007 - 2011 Revue de fourniture pour la validation du client ;
    Développement produit-fournisseur ;
    Suivi de la vie du produit en phase série : Gestion des constats d'anomalie avec mise en place d'actions curatives et préventives.
    Management des problèmes fournisseur sur des composants critiques

  • NEU SYSTEMES FERROVIAIRES, (59) - Acheteur

    2003 - 2007 Management de l'achat des composants techniques pour les projets
    Réduction de 10% du volume des dépenses (Passé de 58% à 48% du chiffre d'affaires)
    Mise en place de co-développement avec les fournisseurs.

  • NEU SYSTEMES FERROVIAIRES (59) - Chef de projet

    2001 - 2006 Cotation projets : devis, analyse des performances, respect des coûts, gestion des relations clients. ;
    Industrialisation : validation de prototypes, revue d'équipement avec les clients lancement en série des produits
    Gestion des problèmes de performance
    * Partage des coûts avec le client : 1,5% du prix de vente
    Développement d'un process de validation spécifique pour un projet à court délai et au budget serré

  • Clid Industrie - Responsable bureau d'études mécaniques

    Lille 1999 - 2001 Conception et implantation de systèmes d'application peinture.
    * Gestion d'une équipe de 5 collaborateurs ;
    * Coordination et planification des affaires
    Démarrage d'un chantier d'installation d'un système d'application peinture
    Gestion des aléas de chantier et d'une main d'œuvre locale
    Retard de 2 mois rattrapé et validation des modifications de l'installation.

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