Mes compétences :
Aéronautique
Qualité
Amélioration continue
Management
International
Achats
Lean
Logistique
Entreprises
Ariane Group
- Head of Quality Assurance Equipment & Ground Segment
LE MANS2018 - maintenant
Airbus Safran Launchers
- Head of vehicles & systems product assurance supply
Blagnac 2016 - 2018
Airbus Defence & Space
- Head of Supply Chain Operations
2014 - 2016
EADS ASTRIUM Space Transportation
- Head of Field Missions
Blagnac 2010 - 2014
EADS - EUROCOPTER
- Lean Manager
Blagnac 2007 - 2009Dans le cadre de la mise en place d'un système de production au sein du groupe Eurocopter :
- Coordination de l'activité Lean Manufacturing en transnational (France et Allemagne):
=> Gestion des actions d'amélioration continue sur les sites de production pales composites
=> Fonctionnement en réseau et interface avec l'équipe "Lean" du groupe EC
=> Définition des modes de fonctionnement, organisation, plans de formation, indicateurs de performance, échanges sur les "best practices"
=> Déploiement de la culture "Lean" sur les sites, formation du personnel
Blagnac 2006 - 2007Dans le cadre de nouveaux projets à l’international (Chine et Corée du Sud) :
• Responsable du développement et de l’industrialisation des nouveaux moyens pour la réalisation de pales d’hélicoptères (activité composites), coopération industrielle, transfert technologique,
• Gestion planning projets, interface client (production site, support client, développement),
• Choix de fournisseurs, arbitrages et négociations,
• Garant des résultats techniques et financiers de chaque projet,
• Management des équipes projets.
2004 - 2006Dans le cadre de création d'un nouveau site de production en Slovaquie :
• Recrutement, formation de l'équipe slovaque (30 personnes) et des détachés francais,
• Mise en place et prise en charge du service Qualité (30 personnes) en exploitation,
• Définition des modes de fonctionnement, du référentiel système qualité usine, certification ISO 9001-2000 (UTAC),
• Lancement industriel de l’usine (55 véh./h) jusqu’à l’obtention du niveau qualité produit
• Mise en place et animation des démarches, méthodologies d'amélioration continue (QRQC, Lean Manufacturing)
1999 - 2004• Management de projets (0.5 à 20 M€) à l’international dans le cadre de lancements de nouveaux véhicules,
• Définition de la stratégie achats, chiffrages, garant des résultats techniques et financiers de chaque projet.
• Management des équipes projets (jusqu'à 10 personnes/équipe).
PSA Peugeot Ciroën
- Ingénieur de production - PSA Sochaux
1997 - 1999Responsable d'un atelier d'usinage de composants (amortisseurs):
• Animation atelier (150 personnes, 50000 pièces/jour, 3x8),
• Mise en oeuvre des démarches de progrès (5S, MRP, KANBAN, TPM),
• Auditeur interne des procédures et instructions du système qualité (ISO 9001).
• Mise en place de la politique environnementale ISO 14001 au niveau du site de production.
