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Hervé JACQUEMOUD

Genève

En résumé

Outils & compétences : Management et gestion d’équipes, analyse et conseil, gestion de projets en investissement et maintenance, programmation d’équipements, achats d’équipements et de prestations de maintenance, préparation à l’installation, matériovigilance. Bureautique et GMAO (Asset+).

Entreprises

  • Hôpitaux Universitaires de Genève - Chef du Service d'Ingénierie Biomédicale

    Genève 2014 - maintenant
  • Hospices Civils de Lyon - Ingénieur Biomédical

    Lyon 1998 - 2013 Depuis Novembre 1998 : Ingénieur biomédical aux Hospices Civils de Lyon (2ième Centre Hospitalier Universitaire de France)

    Fonctions actuelles : Ingénieur biomédical au Service des Techniques BioMédicales (STBM – HCL) - Responsable biomédical du Groupement Hospitalier Est (Hôpital Neurologique, Cardiologique et Femme Mère Enfant) ; établissement de sur-spécialités des Hospices Civils de Lyon comprenant 1 256 lits de MCO.

    2008 – à ce jour : Responsable biomédical du GH Est. Equipe de 20 personnes (ingénieur, assistants d’ingénieur et techniciens d’atelier biomédical). Budget annuel : investissement de 5 à 7 M€ & maintenance de 4 M€.

    2007 - (prévu 2011) : Chef de projet du dossier informatisé d'Anesthésie des HCL (éditeur Bow Médical – 4,8 M€). Choisir un éditeur et mettre en œuvre un système unique de gestion informatisée pour l’ensemble des sites d’anesthésies des HCL, de la consultation au post op.

    2007 - (prévu 2012) : Chef de projet du dossier informatisé de Réanimation des HCL (éditeur Philips – 3,7 M€). Choisir un éditeur et mettre en œuvre un dossier informatisée unique pour l’ensemble des Réanimations Pédiatrique et Néonatalogie des HCL (nominé aux « victoires de la modernisation de l’état 2010 »), ainsi que la majorité des réanimations adultes.

    2004 - 2008 : Responsable biomédical pour la construction et l’ouverture de l’hôpital Femme Mère Enfant (454 lits). Fermeture et transfert de l’hôpital pédiatrique Debrousse & transfert d’une partie de l’Hôpital Edouard Herriot (pédiatrie et gynéco obstétrique). Montant Equipements Médicaux : 32 M€ (neuf 21 M€ & transfert 11 M€).

    2001 - 2008 : Responsable de l'hôpital Debrousse (HCL - 250 lits) jusqu’à la fermeture et transfert des équipes.


    Maintenance :

    1998 - 2004 : Responsable-adjoint de la Cellule Maintenance biomédicale des HCL (Gestion de la politique de maintenance, gestion de 200 marchés de maintenance et d’un budget de 11 M€).

    2002 - 2004 : Réflexion sur la politique de maintenance biomédicale des HCL (thèse professionnelle UTC : « la politique de maintenance : un outil de la gestion du patrimoine biomédical ») et projet HCL d'internalisation de la maintenance (passage de 20 à 40 techniciens HCL)

    1998 - 2000 : En charge du « Passage à l'An 2000 » sur le parc des équipements biomédicaux des HCL.

Formations

Réseau