Hervé RINGENBACH

En résumé

Entreprises

• Automobiles DANGEL - Responsable production puis méthodes depuis 14 années

  2000 - maintenant (transformateur automobile 1er rang)
  
  (45 opérateurs avec 3 chefs d'équipes et 3 techniciens)
  * Amélioration de la profitabilité ;
  * Réduction continue des coûts et cycles de fabrication des produits en recherchant les gaspillages. (Objectif réalisé : - 5% par an) ;
  * Diminution de la non qualité avec méthode Kaizen (Objectif réalisé : 15% d'erreur de montage à 3% en 2 ans)
  
  * Politique dynamique des ressources humaines ;
  * Amélioration du comportement sécurité par une formation et information des risques dans chaque secteur avec création passeport sécurité (de 12 AT par an à 4 AT) ;
  * Responsabiliser, fédérer, les collaborateurs par un management participatif (8% d'absentéisme passé à 4%)
  
  * Amélioration de la performance industrielle ;
  * Amélioration continue avec formation de leaders et suivi de projets (délai, stock, 5S, Brainstorming, Lean Manufacturing) ;
  * Démarche Lean depuis fin 2011. Etude de la VSM, des Mudas (gain de 10% sur les déplacements) production en Juste à temps et flux tiré (gain 40% de surface).
  
  * Elaboration et suivi des budgets des services méthodes, production.
  
  * Participation à la mise en place de la politique Qualité ;
  * Collaboration à la mise en place du référentiel ISO 9002 en 2001 puis audit de renouvellement ISO 9001 Version 2000 en décembre 2003 en collaboration avec le service qualité. Objectif : reconduction annuel ;

• Automobiles DANGEL - Responsable Production et Méthodes

  2000 - maintenant (transformateur automobile 2ième étape)
  
  (45 opérateurs avec 3 chefs d'équipes et 3 techniciens)
  * Amélioration de la profitabilité ;
  * Réduction continue des coûts et cycles de fabrication des produits Résultats : coûts réduits de - 5% par an ;
  * Diminution de la non-qualité avec méthodes Kaizen, 8D, brainstorming... Résultats : Erreurs de montage passés de 15 % à 3% en 2 ans
  
  * Politique dynamique des ressources humaines ;
  * Amélioration du comportement sécurité par une formation et information des risques dans chaque secteur avec création d'un passeport sécurité ;
  * Motivation et responsabilisation des collaborateurs pour susciter l'adhésion autour d'un objectif commun (absentéisme réduit de 8% à 4%)
  
  * Amélioration de la performance industrielle ;
  * Amélioration continue avec formation de leaders et suivi de projets (délais, stock, 5S, Brainstorming, Lean Manufacturing) ;
  * Démarche Lean depuis fin 2011. Etude de la VSM, des Mudas (gain de 10% sur les déplacements) production en Juste à temps et flux tiré (gain 40% de surface).
  
  * Elaboration et suivi des budgets des services méthodes, production
  
  * Participation à la mise en place de la politique Qualité ;
  * Collaboration à la mise en place du référentiel ISO 9002 en 2001 puis audit de renouvellement ISO 9001 Version 2000 en décembre 2003 en collaboration avec le service qualité. Résultats : reconduction annuelle ;

• DALPHI METAL - Responsable d'Unité de Travail Autonome

  1999 - 2000 (Fabrication et assemblage de volant pour l'automobile)
  Responsable d'Unité de Travail Autonome de 40 personnes. Objectif : passer niveau de qualité de 200ppm à 50ppm pour PSA)
  
  * Production en juste à temps (Méthode KANBAN). ;
  * Étude de POKA-YOKE aux postes de montage commandes embarquées. ;
  * Étude de la performance et de la fiabilité des équipements (Maîtrise statistique et capabilité des processus). ;
  * Réalisation d'entretien annuel d'évaluation. (chef d'équipe et opérateur) ;

• CSI SAS - Chef d'ateliers

  Ribeauvillé 1995 - 1999 (évolution de poste suite départ en retraite)
  
  * Définition du planning de production ;
  * Encadrement de 3 équipes de 10 personnes ;
  * Amélioration de la productivité de l'atelier d'injection plastique en collaboration avec un consultant en gestion de production. Objectif atteint en 6 mois : TRS passé de 0.55 à 0.7 par une mise en place de documents de suivi de production et actions d'amélioration continue (5S, SMED, tableau de bord...) ;

• CSI SAS - Technicien

  Ribeauvillé 1990 - 1995 : Technicien Méthodes (objectif : industrialiser un produit par an)
  * Définition et mise au point des postes de travail et d'outillages. ;
  * Rédaction et suivi de documentations techniques. ;
  * Chronométrage (jugement d'allure). ;
  * Optimisation de processus de fabrication existants par une veille technologique (automatisation, achat nouveaux équipements). ;

• SEB - Technicien Bureau d'Étude

  1989 - 1990 * Analyses et rapports sur la concurrence. ;
  * Reconception pour éco-tech sur les produits. ;

Formations

• Lycée Béchamp

  Remiremont 1986 - 1988 B.T.S Productique

Réseau

• Adeline LITOLFF

• Arezki MESSAOUDI

• Christofer WELTER

• Hélène CALTAGIRONE

• Olivier GARNIER

• P. BUZON

• Pascal CHRISTNER

• Sébastien TSCHUPP

• Sylvie PALATICKY

• Thomas ROTH