Mes compétences :
ISO 900X Standard
Budgets
Microsoft Word
Microsoft Excel
Lean Manufacturing
Kaizen
Audit
Sécurité et pénibilité
Industrialisation petite et moyenne série
Poka-yoke
Eight Disciplines
Entreprises
Automobiles DANGEL
- Responsable production puis méthodes depuis 14 années
(45 opérateurs avec 3 chefs d'équipes et 3 techniciens)
* Amélioration de la profitabilité ;
* Réduction continue des coûts et cycles de fabrication des produits en recherchant les gaspillages. (Objectif réalisé : - 5% par an) ;
* Diminution de la non qualité avec méthode Kaizen (Objectif réalisé : 15% d'erreur de montage à 3% en 2 ans)
* Politique dynamique des ressources humaines ;
* Amélioration du comportement sécurité par une formation et information des risques dans chaque secteur avec création passeport sécurité (de 12 AT par an à 4 AT) ;
* Responsabiliser, fédérer, les collaborateurs par un management participatif (8% d'absentéisme passé à 4%)
* Amélioration de la performance industrielle ;
* Amélioration continue avec formation de leaders et suivi de projets (délai, stock, 5S, Brainstorming, Lean Manufacturing) ;
* Démarche Lean depuis fin 2011. Etude de la VSM, des Mudas (gain de 10% sur les déplacements) production en Juste à temps et flux tiré (gain 40% de surface).
* Elaboration et suivi des budgets des services méthodes, production.
* Participation à la mise en place de la politique Qualité ;
* Collaboration à la mise en place du référentiel ISO 9002 en 2001 puis audit de renouvellement ISO 9001 Version 2000 en décembre 2003 en collaboration avec le service qualité. Objectif : reconduction annuel ;
Automobiles DANGEL
- Responsable Production et Méthodes
(45 opérateurs avec 3 chefs d'équipes et 3 techniciens)
* Amélioration de la profitabilité ;
* Réduction continue des coûts et cycles de fabrication des produits Résultats : coûts réduits de - 5% par an ;
* Diminution de la non-qualité avec méthodes Kaizen, 8D, brainstorming... Résultats : Erreurs de montage passés de 15 % à 3% en 2 ans
* Politique dynamique des ressources humaines ;
* Amélioration du comportement sécurité par une formation et information des risques dans chaque secteur avec création d'un passeport sécurité ;
* Motivation et responsabilisation des collaborateurs pour susciter l'adhésion autour d'un objectif commun (absentéisme réduit de 8% à 4%)
* Amélioration de la performance industrielle ;
* Amélioration continue avec formation de leaders et suivi de projets (délais, stock, 5S, Brainstorming, Lean Manufacturing) ;
* Démarche Lean depuis fin 2011. Etude de la VSM, des Mudas (gain de 10% sur les déplacements) production en Juste à temps et flux tiré (gain 40% de surface).
* Elaboration et suivi des budgets des services méthodes, production
* Participation à la mise en place de la politique Qualité ;
* Collaboration à la mise en place du référentiel ISO 9002 en 2001 puis audit de renouvellement ISO 9001 Version 2000 en décembre 2003 en collaboration avec le service qualité. Résultats : reconduction annuelle ;
DALPHI METAL
- Responsable d'Unité de Travail Autonome
1999 - 2000(Fabrication et assemblage de volant pour l'automobile)
Responsable d'Unité de Travail Autonome de 40 personnes. Objectif : passer niveau de qualité de 200ppm à 50ppm pour PSA)
* Production en juste à temps (Méthode KANBAN). ;
* Étude de POKA-YOKE aux postes de montage commandes embarquées. ;
* Étude de la performance et de la fiabilité des équipements (Maîtrise statistique et capabilité des processus). ;
* Réalisation d'entretien annuel d'évaluation. (chef d'équipe et opérateur) ;
CSI SAS
- Chef d'ateliers
Ribeauvillé1995 - 1999(évolution de poste suite départ en retraite)
* Définition du planning de production ;
* Encadrement de 3 équipes de 10 personnes ;
* Amélioration de la productivité de l'atelier d'injection plastique en collaboration avec un consultant en gestion de production. Objectif atteint en 6 mois : TRS passé de 0.55 à 0.7 par une mise en place de documents de suivi de production et actions d'amélioration continue (5S, SMED, tableau de bord...) ;
CSI SAS
- Technicien
Ribeauvillé1990 - 1995: Technicien Méthodes (objectif : industrialiser un produit par an)
* Définition et mise au point des postes de travail et d'outillages. ;
* Rédaction et suivi de documentations techniques. ;
* Chronométrage (jugement d'allure). ;
* Optimisation de processus de fabrication existants par une veille technologique (automatisation, achat nouveaux équipements). ;
SEB
- Technicien Bureau d'Étude
1989 - 1990* Analyses et rapports sur la concurrence. ;
* Reconception pour éco-tech sur les produits. ;