-
TDF
- Directeur des Projets RH, Groupe
Montrouge
2011 - 2014
En relation directe avec chacun des responsables RH des sociétés filiales du groupe, mon rôle consiste principalement à définir et mettre en place des règles de gouvernance communes à ces différentes entités.
Mes principales missions :
- Mise en place des outils de reporting RH et de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences,
- Mise en place d'un processus de Revue Individuelle et Collective du personnel,
- Mesure de la performance et comité des rémunérations pour les hauts dirigeants,
- Gestion de projets transverses : règles de gouvernance, comité de groupe européen,
- Mise en place et suivi de la gestion des plans d'épargne groupe (PEG & PERCO),
- Accompagnement à l'international par la gestion des salariés en mobilité.
-
TDF
- Contrôleur Financier Groupe, Pôle France
Montrouge
2010 - 2011
Au sein de l'équipe corporate rapportant directement au Directeur Général Délégué et DAF du groupe, mon rôle consiste à élaborer les outils d'analyse économique et financière, à suivre et analyser les résultats de l'activité du Pôle et les indicateurs de performance et enfin à identifier et proposer des leviers d'amélioration des résultats.
Mes principales missions :
- Élaboration de business plans,
- Budget monitoring et pilotage des ressources cash,
- Arrêtés de clôture pour les audits des commissaires aux comptes.
-
TDF
- Directeur Filiales Internationales & Synergies
Montrouge
2008 - 2010
Mon rôle consiste à rapprocher les outils de gouvernance des différentes entités, à trouver des synergies entre les métiers du groupe, à définir des objectifs communs et à mettre en place des outils de reporting qui ont du sens dans chacune des entités.
Mes principales missions :
- Mise en place, suivi et consolidation des outils de reporting financier et RH,
- Administrateur de filiales du pôle international,
-
Arkena
- Directeur Général Délégué, COGNACQ-JAY IMAGE
Paris
2001 - 2004
Dans le contexte de concentration des chaînes thématiques, ma mission de directeur général délégué consiste principalement à redéfinir le positionnement stratégique de la société en complétant et différenciant son offre commerciale pour répondre aux besoins d'externalisation des régies de diffusion, aux nouveaux services vidéo sur les mobiles, aux offres TV sur les réseaux ADSL et à la VoD.
Mes principales missions :
- Management d'équipe et réorganisation de la fonction commerciale,
- Reporting (commercial et financier) mensuel à TDF,
- Consolidation du portefeuille clients et signatures de contrats cadre durables (Disney, RMC/BFM, Arte...)
- Développement de l'innovation technologique (TV interactive, webcasting, archivage numérique, cinéma numérique).
-
Canal+
- Directeur Commercial & Marketing, CANAL+ POLOGNE
Issy-les-Moulineaux
1996 - 1999
Durant trois ans, membre du comité de direction de Canal+ Pologne, j'ai en charge de construire et d'animer son équipe marketing et commerciale et de développer son réseau de distributeurs agréés.
Mes principales missions :
- Mise en place d'une équipe marketing et commerciale et d'un réseau de distributeurs agréés,
- Mise en place de campagnes publicitaires (TV et Radio)
- Développement de la chaîne premium (Canal+)
- Lancement d'une plate-forme numérique (Cyfra+)
-
Canal+
- Directeur Général Délégué, CANAL+ TUNISIE
Issy-les-Moulineaux
1994 - 1996
Mes principales missions :
- Management d'équipes (100 personnes) et reporting régulier à Canal+
- Mise en place d'une équipe commerciale et d'un réseau de distributeurs agréés,
- Mise en place de campagnes publicitaires (Presse et Radio)
- Développement de la chaîne premium (Canal+ Horizons)
-
Canal+
- Directeur, Direction Antenne & Programmation, Direction Commerciale
Issy-les-Moulineaux
1988 - 1994
Mes principales missions :
- Distribution de Canal+ sur les réseaux câblés,
- Mise en place du réseau de câblodistributeurs agréés Canal+ et CanalSat,
- Chef de projet pour la diffusion et commercialisation de CanalJ sur le réseau hertzien Multivilles,
- Responsable des émissions de service aux abonnés et du téléachat,
- Producteur d'émissions (La Boutique Canal+, CanalImmo).
-
Havas
- Chef de Cabinet du Président
Suresnes
1985 - 1987
Après avoir suivi le cycle de formation de l'Institut Multi-Médias, le directeur général d'Havas me fait rencontrer le Président d'Havas pour l'assister dans ses différentes missions managériales. Je travaille à ses côtés jusqu'à son départ, en mars 1986. Je rejoins ensuite la Direction du développement de IP France (filiale de Havas et régisseur exclusif de RTL) pour préparer le dossier de candidature d'Havas et de la CLT à la reprise du 5ème réseau de télévision.
Mes principales missions :
- Suivi de toute l'activité du groupe (Havas, Canal+, Eurocom, Information & Publicité),
- Secrétaire des principaux comités exécutifs,
- Nombreuses opérations de lobbying
-
Service d'Information du Gouvernement (SIG)
- Responsable du Département Audiovisuel & Nouveaux Médias
Paris
1981 - 1984
Au sein de l'équipe éditoriale, mon rôle est de suivre l'action économique et financière du Gouvernement. Nous lançons une lettre d'information mensuelle à destination de tous les élus, des administrations et des partenaires sociaux. A l'occasion de la préparation du sommet de Versailles en juin 1982, je suis par ailleurs chargé de mettre en place un département audiovisuel et nouveaux médias plus spécifiquement dédié à la communication en ligne.
Mes principales missions :
- Nombreuses campagnes institutionnelles en radio et télévision (60 campagnes annuelles),
- Mise en place d'un service télématique d'informations sur l'action gouvernementale et l'agenda des ministres,
- Rédacteur en chef-adjoint d'un hebdomadaire d'information sur l'action gouvernementale (La Lettre de Matignon)
-
Secrétariat Général du Gouvernement
- Chargé de Mission
1980 - 1981
Auprès des administrateurs civils, conseillers techniques ou chargés de mission auprès du Secrétaire Général du Gouvernement, ma mission est de préparer tous les éléments documentaires servant à l'élaboration de la prise de décision.
Mes principales missions :
- Recherche, acquisition et mise à disposition du fonds documentaire,
- Conservation et référencement des archives du travail interministériel,
- Préparation et compte-rendu des réunions interministérielles,
- Veille juridique et rédaction d'une note d'analyse hebdomadaire (doctrine, contentieux et actualité parlementaire).
