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Hetuin THOMAS

FLEURBAIX

En résumé

Actuellement Contrôleur de Gestion commercial au sein de la Direction Marketing ( Société Becquet, Groupe OTTO ) depuis 5 ans. J'ai pu au cours des 12 dernières années, exercer des fonctions de Contrôleur de Gestion dans différents secteurs d'activité.

Au cours de ces années, j'ai accompagné des organisations en mutation. Je maîtrise les environnements industriels, de services et multicanal, La conduite du changement, le pilotage de projet ainsi que l'accompagnement stratégique font partie intégrante de mes compétences.

Je souhaiterai m'orienter vers des postes de Responsable Administratif et Financier dans des structures à taille humaine ( PME, PMI, start-up ) sur des marchés innovants.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Microsoft Excel
E-commerce
Marketing opérationnel
Business Objects
Vente à distance
Budgets
Tableau Software
Sage Accounting Software
Paye/Prsi
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Access
IBM AS400 Hardware
Ciel Compta
Audit

Entreprises

  • BECQUET - Contrôleur de Gestion Commercial

    2010 - maintenant Becquet (Groupe OTTO). 130 M EUR de CA, 60 salariés
    Missions et enjeux :

    Dans un contexte de mutation de l'activité VAD vers le multicanal, conduire le projet de refonte des outils de
    pilotage du Marketing.

    * Responsable du projet de mise en place et d'optimisation du Système d'Information. Pilotage d'un
    prestataire extérieur.
    * Référent et conseil stratégique auprès du CODIR ;
    * Support aux équipes commerciales dans l'optimisation de leurs performances ;
    * Elaboration des budgets, suivi et analyse des écarts avec la direction Marketing ;
    * Etablissement des tableaux de Bord et prévisions de vente. Suivi et analyse des écarts, préconisations

    Principales réalisations :

    * Mise en place d'outils de pilotage en multicanal ;
    * Adhésion des opérationnels à la culture multicanale et à ses impacts sur les leviers

  • Lille Grand Palais - Contrôleur de gestion

    Euralille 2005 - 2010 Missions et enjeux :

    Création et structuration du département Contrôle de Gestion de Lille Grand Palais

    * Création des Tableaux de Bord ;
    * Accompagnement et sensibilisation des directions dans le suivi budgétaire ;
    * Travaux de clôture comptable

    Résultats :

    * Gestion plus précise des budgets ;
    * Optimisation des frais généraux

  • union biscuits - Contrôleur de Gestion Industrielle

    2004 - 2004 Assister le directeur d'usine dans le suivi mensuel de la production en vue d'optimiser la renatbilité

    * Audit / Diagnostic ;
    * Calcul des couts de productions / seuil de rentabilité ;
    * Construction des outils de pilotage ;
    * Reporting aux actions

  • Métropole Européenne de Lille - Contrôleur de Gestion

    Lille 2003 - 2003

  • BANQUE POPULAIRE DU NORD - Conseiller Clientèle particulier

    Marcq-en-Baroeul 2001 - 2002

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