Jeune Directeur de boutique ayant relevé de nombreux challenges.
Rigueur, sérieux, autonomie et sens du résultat.
Mes compétences :
autonome
dynamique
Esprit d'équipe
gout du challenge
RIGOUREUX
Entreprises
Prada
- Directeur Adjoint
Paris2013 - maintenant
Christian Dior Couture
- Directeur de Boutique
Paris2011 - 2013- Ouverture de la boutique en Décembre 2011 (Univers Homme, Horlogerie, Maroquinerie et Couture)
- Analyse et développement des ventes de chaque catégorie de produit
- Recrutement, formation, développement et gestion de la motivation de l’équipe (15 collaborateurs)
- Recrutement de nouveaux clients, développement du CRM à travers le Royaume, traitements des clients VIP
- Maitrise des différents indicateurs commerciaux (Panier Moyen, CA, taux de rotation…)
-Mise en œuvre des plans d’actions avec la Direction Retail et Marketing, coordination des événements en boutique
-Garant de la mise en œuvre et du respect des directives de la visibilité de la marque à travers le Royaume
-Contrôle des factures et du respect des budgets attribués en collaboration avec le groupe AKSAL et Price
-Garant de la bonne tenue des stocks, de la gestion du SAV et de l’entretien de la boutique
-Respect des guidelines visuels en collaboration avec le service merchandising
-Ambassadeur de la maison en interne et auprès des partenaires extérieures
FRED JOAILLERIE
- Directeur de Boutique
2011 - 2011-Ouverture de la boutique en Mars 2011
-Vente, développement du CA, mise en place d’actions commerciales
-Recrutement, formation et management de l’équipe de vente
-Fidélisation de la clientèle, gestion des litiges clients
-Collaboration avec le Pavillon de la Reine et Le Murano (mise en place de vitrines et d’événements)
-Gestion administrative, organisation d’inventaire, control du stock et de la caisse
-Coordination avec les services marketing, achats, merchandising et ressources humaines
-Reporting hebdomadaire et mensuel
Hackett
- Directeur de boutique
2008 - 2011Développement du CA : 3M d’Euros
-Recrutement, formation et management d’une équipe de 10 vendeurs
-Reporting hebdomadaire d’activités de la boutique vers les sièges de Londres et Madrid
-Mise en place d’actions marketing (Lutetia et Bel Ami)
-Fidélisation d’une clientèle internationale haut de gamme
-Coordination avec les services merchandising et achats
-Gestion des coûts selon un budget fixé par la direction
-Responsable des achats et du stock (réassort et commandes)
FACONNABLE
- DIRECTEUR DE BOUTIQUE
PARIS 32004 - 2008-Gestion d’une équipe de 4 vendeurs
-Développement du CA : 2M d’Euros
-Optimisation et réalisation des objectifs fixés par la direction
-Réalisation du défilé Automne/Hiver 2008 au Bel-Ami
-Gestion du stock et réassort