Mes compétences :
Continuous Improvement
Production Management
Microsoft Access
Microsoft SQL Server
SCM
Visual Basic .NET
Visual Basic for Applications
Entreprises
VTL4 - VTL Group
- Directeur d'usine
2015 - maintenant* Coordonner entre les différents service de l'usine. ;
* Suivre les nouvelles développement, planifier les priorités dans le service développement et
encadrer une équipe de 4 modélistes.
* Établir le plan de charge des différents client par rapport à la charge de l'atelier au début de
chaque saison (avant 3mois) et présenter à la direction général les différents besoins
nécessaires pour le respecter.
* Suivre la bonne application des plans de charge confirmé à chaque client à partir du
fabrication de matière, alimentation des chaines, nombre des chaines affecté pour chaque
client,... jusqu'à la livraison et l'analyse des taux de service (délais+qualité) de chaque client.
* Assurer la bonne application des procédures de travail dans un environnement
d'amélioration continue.
* Encadrer et développer les compétences d'une équipe de plus que 600 personnes pour
atteindre nos objectifs : rendement, organisation et satisfaction client.
* Piloter le projet de mise en place du premier ERP installé au sein de groupe VTL, VTL4
représente l'usine pilote pour ce projet, la mise en place à durer un an y compris 3 mois comme
une phase de test des paramétrages .
* Piloter le projet de mise en place d'un nouveau système de suivi de production par pièce à
temps réelle avec des lecteurs code à barre sans fils plus le suivi de retouche et 2eme choix
avec un affichage sur tv
Groupe Rouleau Guichard
- Responsable Atelier Sousse
2014 - 2014Les principaux objectifs de poste :
* Répartition des charges entre les différents groupe de l'atelier par l'amélioration de la
polyvalence des groupes, la nouvelle répartition du parc machine et un nouvel implantation de
flux de matière, ce qui nous a permis de lancer des différentes famille de produit en même
temps sur le même groupe, et par conséquence, il nous a donnée plus de flexibilité au niveau
d'affectation des charges et mieux équilibré les cadences de toutes les familles de produit.
* Augmentation de la capacité de production de l'atelier de montage de 3500 pièces par jour
à 5000 pièces, objectif atteint à 90%, nous avons atteints 4500 pièces par jour après 6 mois.
* Améliorer le climat sociale dans l'usine surtout entre le syndicat (UGTT), les ouvriers et la
direction générale au siège.
* Assurer la bonne exploitation du système informatisé ERP (AS400) sur toutes les étapes de
fabrication y compris la phase de préparation des matelas (lot) avec tout le besoin de
fourniture.
Autres tâches :
* Suivre les rendements des groupes et la cadence de chaque famille de produit.
* Suivre les rendements des ouvrières et l'attribution des points pour le calcul des primes
mensuelles. 1
* Suivre les priorités demandé par les clients, les réassorts et les demandes boutique.
* Assurer la livraison à date des commandes implantation.
* Coordonner avec le service ordonnancement de groupe pour préparer le plan de
charge et planifier la recrutement des personnels si nécessaire et fixer les cadences et les
objectifs des groupes par famille de produit.
DKW
- Responsable Méthode et Production
2012 - 2012* Étude des nouveaux modèle pour établir le coût façon, consommation matière &
accessoires plus les traitements, afin de définir les prix des articles à communiquer au clients.
* Encadrer et suivre quatre agents de méthode (technicien supérieur) sur quatre groupe de
production.
* Suivre et assurer la réalisation des objectifs de l'atelier, rendement et livraison par la liaison
entre le service commercial et l'atelier de production.
* Assister aux réunions de direction et pilotage pour analyser les statistiques et fixer les
nouveaux objectifs.
* Instaurer un nouveau système de calcul des primes de rendement des ouvrières, monitrice,
agent de méthode,....
* Piloter le projet de mise en place d'un nouveau système de suivi de production instantané
par des TAG RFID et affichage sur TV.
* Superviser les deux services de développement et impression numérique (sur papier et sur
tissu) après l'ajout de ces deux services sous ma responsabilité après 6 mois.
Société Idéale Production
- Directeur de production
2011 - 2011* Gérer un atelier de production de 4 chaines spécialisé en vêtement de travaille , blouson,
veste, pantalon, combinaison avec un effectif globale de 200 personnes.
* Coordonner avec les clients pour les dates de livraisons, les prix de fabrications, payement,
planning, ...
* Chercher des nouveaux clients et établir un réseau de contact.
ISI
- Consultant
2010 - 2010* Développement d'un outil de gestion de production GPAO qui s'appel "EASY PROD" et qui
comporte les modules suivants :
* Module gestion de stock, matière et fourniture. ;
* Module coupe. ;
* Module méthode : création des gammes, catalogue, implantation automatique ou semi
auto avec ou sans critère de polyvalence des ouvrières.
* Module gestion de production, suivi de production atelier et ouvrières par code barre.
* Module colisage et expédition. - Commercialisation et mise en place de l'application de
gestion de production "EASY PROD".
* Formation des personnels sur les techniques de gestion de production et l'amélioration
de l'organisation des ateliers de production.
VTL5 - VTL Group
- Directeur de l'usine
2009 - 2009* Coordonner entre les différents service de l'usine. ;
* Suivre les nouvelles développement. ;
* Étudier les différents programme des clients et valider la répartition de charge des
chaines. 2
* Assurer la bonne application des procédures de travail dans un environnement
d'amélioration continue.
* Assurer la livraison des commandes à date tout en respectant les exigences qualité
demandé.
* Encadrer une équipe de plus que 600 personnes pour atteindre nos objectifs :
rendement, organisation et satisfaction clients.
* Piloter les nouveaux projets d'amélioration.
VTL Group
- Stage PFE
2006 - 2006Un projet de fin d'étude de 6 mois dans lequel j'ai mis en place le service méthode
dans l'entreprise VTL1 (procédures du travail, catalogue des temps) accompagné d'un
logiciel pour gérer ce service.
Formations
ENIM École Nationale Des Ingénieurs De Monastir (Monastir)
Monastir2001 - 2006Diplome d'Ingenieur
ENIM École Nationale Des Ingénieurs De Monastir (Monastir)
Monastir2001 - 2006Diplome d'Ingenieur
ENIM École Nationale Des Ingénieurs De Monastir (Monastir)
