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Hildegarde RENOUF NOALLY

Caluire et Cuire

En résumé

«Sachons garder l’esprit ouvert et observer, repoussons nos limites, remettons nous toujours en question ,acceptons d’apprendre des autres pour grandir et évoluer et ainsi construire ensemble le progrès.»
Voici les préceptes qui ont guidé un parcours riche d’expériences dans des secteurs variés et sur des missions diversifiées.
Après près de 5 ans dans le rôle de relai entre la fonction financière et les Pilotes de projets, j’ai souhaité voir de l’intérieur la conduite de projet et fait le choix d’aller au cœur de l’action en tant que consultant. Aujourd'hui, je remets mes compétences et connaissances au service d'un service de CDG.
Je souhaite continuer à tirer profit des compétences et connaissances acquises ces dernières années pour relever de nouveaux challenges et continuer à m’enrichir professionnellement et humainement.

Mes compétences :
Gestion de projets
Gestion du changement
Peoplesoft
Finance de marché
Cognos
Fusion acquisition
Powerpoint
Gestion budgétaire
Analyse financière
Reporting et tableau de bord
Word
Consolidation des comptes
Analyse des écarts
Comptabilité
Excel
Qualités rédactionnelles
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Apicil - Contrôleur de gestion

    Caluire et Cuire 2018 - maintenant

  • Exl Group - Consultant EPM (Enterprise Performance Management)

    PARIS 2017 - 2018 Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) sur un projet de déploiement d'une solution EPM (Jedox) au sein de la Direction de la Performance d'un groupe d'assurance (5 lots dont 1 en cours) :
    Lot 1 :
    *Appui pour la préparation des ateliers de spécifications fonctionnelles
    *Relai de la maîtrise d'ouvrage (MOA) auprès de l’intégrateur
    *Préparation des cas de test et recette
    *Paramétrage de l’outil Jedox déployé (EPM)
    *Rédaction de documentations fonctionnelles à destination des administrateurs
    *Préparation de supports de formation à destination des utilisateurs finaux

    Lot 2 :
    *Animation d'ateliers et rédaction des spécifications fonctionnelles

  • April - Contrôleur de gestion projets SI

    LYON Cedex 03 2014 - 2016 *Suivi de projets internes de déploiement d’applications informatiques : reprévisions budgétaires et suivi des consommations
    *Reporting interne et groupe
    *Participation à l’exercice budgétaire
    *Participation aux clôtures : facturation, DAP et amortissements,facturation
    *Pilotage des clôtures

  • ALSTOM GROUP - Contrôleur de Gestion Projets / Chargée de reporting

    Saint Ouen 2014 - 2014 Villeurbanne :
    *Support en gestion financière aux chefs de projets & Validation des données financières et du respect du contrôle interne (suivi des marges, du CA et de la facturation...)

    *Participation aux arrêtés mensuels et au reporting groupe
    *Participation à l’évolution des outils suite au changement d’ERP

  • ALSTOM Transport -  Contrôleur de Gestion Projet / Workpackage Controller

    2012 - 2014 La Rochelle
    Périmètre : 2 Projets TGV et env. 15 projets de tramways (20-26M€)
    *Préparation et présentation des revues : formalisation des hypothèses, consolidation des données, analyse des écarts, valorisation du reste à faire
    *Rédaction des accords intersites et suivi de la facturation
    *Gestion des codes de pointages et d’imputations
    *Participation à l’optimisation des processus et des outils métier
    *Extraction et diffusion des réalisés mensuels par projet (SAP)
    *Support facturation fournisseurs

  • SNCF Direction de l'Immobilier - Contrôleur de gestion (apprentie)

    2010 - 2012 En charge:
    -Animation du reporting d’activité mensuel et trimestriel de l’établissement :mise en qualité, consolidation, analyses du tableau de bord et rédaction des notes bilan)
    -Suivi budgétaire,prévisions et analyse des écarts pour les budgets de frais de fonctionnement (150K€) et de masse salariale (2800K€)
    -Appui à la mise en place du contrôle interne (délégations de pouvoirs et notes de frais)
    -Analyse des risques cessions

    Mémoire de fin d'étude:Comment améliorer le pilotage d'une Délégation Territoriale de l'Immobilier?

  • SALVAREM (Solétanche-Freyssinet) - Alternante Contrôle de gestion et comptabilité

    2009 - 2010 Contrôle de gestion:

    -Appui au RAF pour le suivi budgétaire des projets pluriannuels
    -Calcul du coût d’un chargé d’affaires/d’études pour la mise à jour du tarif horaire vendu dans les projets
    -Amélioration du suivi de trésorerie projet:
    Conception d’un outil de simulation des termes de facturation,de révisions et des clauses de bonus-malus

    Comptabilité:

    -Saisie de factures fournisseurs
    -Participation à la clôture comptable 2009:
    Contrôle et justification des comptes d'immobilisation corporelles et incorporelles
    Calcul du montant de participation et d'intéressement
    Réalisation du bilan et du compte de résultat sous format excel pour contrôle
    -Rédaction de fiches de fiscalité et comptabilité à destination du service comptable (SEP,GME,AGEPHIP...)

  • Beds and Bars - Réceptionniste et stagiaire contrôle de gestion commercial

    2009 - 2009 Accueil des clients et prise de réservations
    Diverses missions de contrôle de gestion commerrcial

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