Hubert DE PRÉMOREL

En résumé

Entreprises

• Freeteam - Responsable informatique de gestion

  2015 - maintenant Expertise SAP modules MM, PP, SD, HUM
  Organiser la supply chain
  Analyse fonctionnelle pour GPAO, stocks, approvisionnements, expéditions
  Gestion du changement
  Accompagnement du déploiement

• Latécoère - Expert fonctionnel SAP planification production

  Toulouse 2014 - 2014 Expertise SAP module PP - Support de niveaux 2 et 3
  Pilotage de TMA
  Participation à un projet de core-model

• Logica Business Consulting / CGI - Consultant sénior

  2011 - 2014 Expertise sur SAP modules MM et PP.
  Conception de processus de gestion et paramétrage de SAP.
  Assistance au démarrage de nouveaux sites.
  Clients : Faurecia, Sanofi

• PC SAS - Consultant indépendant

  2007 - 2010 • Faurecia : Sous-traitant de l'automobile à Nogent sur Vernisson et Cercy-la-Tour
  Missions :
  - Coaching de responsables informatiques locaux devenant supports de niveau 2 sur SAP
  
  • Freudenberg : Fabriquant de joints et sous traitant de l’automobile à Langres, Saint-Etienne et Weinheim – Allemagne
  Projet Sail : Mise en œuvre de SAP et homogénéisation des processus de gestion.
  Missions :
  - Consultant SAP module PP dans un contexte de fabrication répétitive et d’unités de manutention.
  - Formation des utilisateurs.
  - Assistance au démarrage .
  
  • Ministère de l’économie et des finances à Paris - 2 missions
  Projet Chorus : Mise en œuvre de SAP visant à améliorer l’application de la Loi Organique relative aux Lois de Finances.
  Missions :
  - Consultant SAP module MM.
  - Tester la solution pour recette générale.
  
  • Agrana Fuits : fabrication de parfum alimentaires à Paris
  Missions :
  - Expert SAP modules PP dans un contexte d'unités de manutentions.
  - Révision et validation des processus et de la solution SAP.
  - Paramétrage de SAP modules MM et PP.
  
  • Ascodi : fabriquant de matériel électronique à Valence
  Missions :
  - Consultant SAP module PP.
  - Maquétage de la planification à long terme.
  - Paramétrage de SAP module PP.
  
  • Secap groupe Pitney Bowes : location de matériel de traitement du courrier à Paris
  Programme d’organisation, d’optimisation des processus et de nettoyage des bases de données dans un contexte SAP.
  Missions :
  - “Stream leader“ pour les projets supply chain et gestion des immobilisations louées.
  - Définir le périmètre fonctionnel et planifier ces projets.
  - Coordonner des équipes fonctionnelles et informatiques de ces projets
  - Optimisation du système en cours d’utilisation notamment SAP modules MM, PP et PM.
  Résultat :
  processus de gestion des retours en place et identification de 137 000 équipements.

• SOCOM - Directeur de production

  2003 - 2006 Mission :
  - Audit et conseil sur l’organisation pour les achats, approvisionnements, planification, production, stocks.
  - Responsable de la production (20 pers.).
  - Responsable chaîne logistique et organisation.
  Résultat :
  Augmentation de la productivité de 40%.

• L'Oréal - Ingénieur Organisation industrielle

  PARIS 2000 - 2001 Missions :
  - Achat et suivi budgétaire de contrats de services informatiques et de conseil (25 M€).
  - Organisation, optimisation et suivi des méthodes de travail avec les équipes de la SSII.
  - Responsable du suivi du contrat de Tierce Maintenance Applicative entre les sites et la SSII.
  Résultat :
  Amélioration de la satisfaction des équipes de L’Oréal.

• Ernst & Young - Directeur de mission

  Courbevoie 1997 - 2000 • Vetrotex : Producteur de fibre de verre à Paris
  Projet d’organisation et de mise en œuvre de SAP (15 pers. / plus de 20 usines).
  Missions :
  - Management de l’équipe “ planification, production, stocks”.
  - Gestion du changement
  - Intégration technique et fonctionnelle avec les autres équipes.
  - Conception des processus GPAO, achats, appros, stocks et expéditions.
  - Paramétrage de SAP modules MM et PP.
  Résultat :
  Le client a accepté la solution alors qu’un projet précédent avait été rejeté.
  
  • Eli Lilly : Groupe pharmaceutique à Indianapolis – USA
  Projet mondial d’harmonisation des processus et de mise en œuvre de tous les modules de SAP (400 pers. / 120 sites).
  Missions :
  - Porte-parole de l’équipe “Supply Chain” (65 cadres).
  - Responsable intégration fonctionnelle au sein de l’équipe “gestion des stocks et production“.
  - Coordination du sous-groupe “gestion des stocks (hors entrepôt) et de la production” (15 pers.).
  - Gestion du changement.
  - Paramétrage de SAP modules MM et PP pour industrie du process
  Résultat :
  Aux dernières nouvelles, les usines sont très satisfaites.
  
  • Ericsson : Groupe de télécommunication à Stockholm – Suède
  Projet d’organisation en processus “B to B“ pour 3 branches du groupe et de mise en œuvre de SAP (40 pers.).
  Missions :
  - Détermination du périmètre et planification du projet.
  - Responsable de l’équipe GPAO (10 pers)
  - Analyse des besoins fonctionnels et adéquation avec SAP.
  
  • BAT : Industrie du tabac à Woking – Angleterre
  Projet d’harmonisation des processus du groupe et réalisation d’une maquette avec SAP (30 pers. / 20 sites).
  Missions :
  - Expertise fonctionnelle et technique pour mise en œuvre de
  SAP modules MM et PP.
  Résultat :
  L’équipe de projet a reçu un prix pour la qualité du projet et la satisfaction du client.

• Deloitte et Touche - Consultant sénior

  Puteaux 1995 - 1997 • Alusuisse : Produits semi-finis aluminium à Sierre – Suisse
  Projet de rapprochement du fonctionnement de trois usines et de mise en œuvre de SAP (25 pers. / 3 sites).
  Missions :
  - Conception des processus et configuration de SAP modules MM, PP, PM pour les fonctionalités approvisionnement, stock, planification, production
  – Management d'équipes (10 pers.).
  - Gestion du changement.
  - Responsable du projet de conception et de configuration de toute la ‘supply chain’ pour l’usine de fabrication des outils de presse
  - Intégration entre ce projet et le reste du programme.
  Résultat :
  Les résultats du projet ont été retenus comme référence dans l'évolution de l'ensemble du groupe.

• Eurexpert Conseil - Consultant

  1993 - 1995 Missions :
  - Conception de processus de gestion pour la GPAO, les stocks, les achats, les approvisionnements et les expéditions.
  - Mise ne oeuvre de SAP R/2 et études sur SAP R/3
  - Gestion du changement
  Clients :
  - Ciments Luxembourgeois (Béton)
  - GEC Alsthom transports (Fabrication de trains)
  - Elf (Pétrole)

Formations

• IMAGE

  Nîmes 2006 - 2007 Web master Web developper

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Aix En Provence 1988 - 1991

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1988 - 1991

Réseau

• Alain CONNES

• Arnauld FILANCIA

• Bernard LAFITTE

• Bertrand DALAISON

• Dominique DE PREMOREL

• Esther EDERY

• Frederic BARON

• Hubert PATURAL

• Rafik JEMLI

• Thierry MAUREL