-
Societe Cooperative Agricole Axereal
- Contrôleur de Gestion
Olivet
2016 - maintenant
-
ECONOCOM
- Contrôleur de Gestion Opérationnel et Commercial
Puteaux
2012 - 2016
Le Groupe :
Implanté dans 20 pays, le groupe Econocom compte 8 300 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 2 milliard d’euros et un résultat opérationnel courant de 100 millions d'euros en 2013.
http://www.econocom.com/fr
Missions :
- Réalisation de reporting de pilotage des activités de ventes (CA, marges, volumes // OB, Livré//Facturé).
- Responsable de la mise à jours des plans tarifaires opérateurs dans les outils et SI de gestion.
- Contrôle et validation des commandes clients suivant les critères de rentabilité définis par la DAF.
- Maintien et amélioration des systèmes d'information et de gestion, et des TDB de suivi et d'analyse.
- Calcul, construction et suivi de la rémunération variable de la force commerciale
- Participation à la construction du P&L, budgets et prévisionnel
-
ISS - FRANCE
- Contrôleur de Gestion Central
2011 - 2012
- Reporting & Consolidation (Hyperion Financial Management) des divisions françaises, en vue de les transmettre à la maison mère située au Danemark.
- Missions d'optimisation des coûts et processus (Effectifs par fonctions, Gap Closing, Études des marges, Révisions de prix...)
- Contrôle et validation des avoirs en central. Objectif : mieux contrôler les validations et avoir une vision globale par région et par agence.
- Participation à la mise en place de ESSBASE (création de fichiers de chargement des données en provenance des SI de l’ensemble des divisions)
-
ITANCIA
- Analyste Marketing - Contrôleur de Gestion Commercial
LA JUBAUDIERE
2010 - 2011
- Définir les outils nécessaires au pilotage de l’activité commerciale (création de poste).
- Mise en place d'outils de décision (gestion et déploiement d'une application cartographique).
http://www.articque.com/solutions/cartes-donnees-edition-professionnelle.html
- Analyser des résultats de la force de vente pour le top management et les commerciaux (comparaisons par trimestre, année, secteur, commerciaux, marques, produits, marges, etc.)
- Compréhension des évolutions et tendances du groupe et des filiales afin de définir des actions stratégiques (Négociation des budgets, Challenge, promotion, Road-Show, actions commerciales...)
- Veille et analyse du marché
Groupe de 9 filiales
CA 2010 de 85 millions d'euros
http://www.itancia.com/fr/
-
LUMINOL-CREADHESIF
- Chef de projet Marketing Web
2009 - 2010
-Suivi du référencement et améliorations fonctionnelles du site Internet de vente en ligne
-Mise en place d’outils et gestion des stocks (sujet de mémoire de fin d'études)avec un souci d'optimisation d'organisation et de rentabilité à court terme
-Gestion de la clientèle, accueil, conseil, gestion des erreurs, suivi des retards de livraison et d'approvisionnement, SAV, Gestion de la communication, rédaction de Newsletters, page Facebook
-
AVERNA CONSULTING
- Chargé de recherche
2009 - 2009
-Rédaction d’offre d’emploi (APEC, Viadeo, Job Transport…)
-Ciblage de profils (chasse, contact téléphonique)en adéquation avec les besoins des sociétés en quête de personnel.
-Recherche et sélection de CV (Internet, bases de données internes)
http://www.averna-consulting.com/
-
PERMIS A POINTS
- Responsable développement des partenariats
Paris
2008 - 2009
-Développement du référencement naturel du site Internet de vente en ligne de stage de récupération de points de permis.
-Veille et communication active (blogs, forums, réseaux sociaux…)afin d'augmenter la visibilité de l'enseigne, de développer les ventes et de conserver nos avantages concurrentiels.
-Rédaction d'articles d'actualité, gestion des commentaires, et conseil auprès des internautes.
-Étude de marché, marchés cible, concurrents directs, partenaires potentiels
-Réflexion et proposition d'actions stratégiques de croissance et de développement pour la société.
www.permisapoints.fr
-
KEOLIS-LYON
- Assistant Marketing - Qualité
Paris
2007 - 2008
-Réalisation et mise en place d'un outil de suivi des réclamations clients (clients, secteurs, motifs, réponses...)dans un souci de qualité de service
-Gestion et analyse des tableaux de bord de fréquentation des lignes de bus, comparaison des évolutions et tendances (adéquation entre l’offre et la demande)
-Communication client: affichage, diffusion d'information en temps réel (grèves, manifestations...)
-Étude de marché pour la création d'une ligne en site propre: Relations (mairies, promoteurs, principaux générateurs...) réalisation d'un rapport et d'une réunion présentant le projet.
http://www.keolis-lyon.fr/
