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Hubert DELMOTTE

PIHEN LES GUINES

En résumé

Mon expérience de 14 ans à des fonctions de Responsable Production, puis Directeur de Centre de Profit dans des environnements et cultures différentes, m’ont permis de développer des compétences aussi bien techniques que managériales.

Mes compétences :
Management opérationnel
Direction de centre de profits
Développement commercial
Thermique Énergétique
Bâtiment
Développement durable

Entreprises

  • RIGAIL - Responsable departement

    2013 - maintenant Responsable du département chauffage au sein du groupe RIGAIL.
    - Pilotage de l'activité, implantation de nouvelles énergies.
    - Suivi des plannings et commandes.
    - Suivi de la productivité, de la sécurité et du service après vente.
    - Management des commerciaux et techniciens.
    - Suivi des payements.

  • nortrade international - Agent international

    2010 - 2013 En charge du référencement de nouveaux produits pour le marché européen
    - Recherche de produits fabriqués en Asie : visites d’usines, rapatriements d’échantillons et choix de gammes,
    - Analyse des données, évaluation des performances techniques,
    - Référencement produits, contrôle qualité,
    - Soutien technique auprès des installateurs

  • ahl - Gérant

    2002 - 2010 Gérant et Chargé de Développement CVC
    - Pilotage de l’activité
    - Définition des orientations stratégiques : approche économie d’énergie
    - Mise en œuvre de la politique commerciale et développement
    - Identification des besoins en ressources et recrutement des équipes
    commerciales, techniques, et support,
    - Suivi des plannings et des commandes,
    - Suivi de la productivité et la gestion financière de l’entreprise.
    CA 2009 : 2,2M€ - équipe de 30 personnes

  • cuno europe sa - Responsable fabrication

    1997 - 2002 - Direction d’une équipe de 30 personnes,
    - Pilotage des productions, coûts, performance et qualité
    - Responsable des approvisionnements en matières premières,
    - Gestion de la maintenance préventive et curative,
    - Mise en place d’outils d’amélioration continue (5S, kanban, juste in time)
    - En charge du recrutement, de la formation des équipes,
    - Gestion des budgets et des investissements (amélioration de la productivité de 15% hors investissements) – réduction des déchets (50%) et baisse significative des incidents de production

  • Decathlon France - Responsable chasse regionale

    Villeneuve d'Ascq 1996 - 1997

Formations

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