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Hubert LÉVÊQUE

PARIS

En résumé

Bonjour et merci de visiter mon profil.

J'espère que celui-ci saura vous intéresser à la lecture du projet professionnel que je vous invite à lire ci-après ...

Rentrant d'une mission de plusieurs mois en Afrique anglo-saxonne, je suis à présent dans une phase de transition qui constitue un moment propice pour imaginer un projet professionnel idéal intégrant 3 dimensions : mon métier (i), l'environnement professionnel (ii) et des critères personnels (iii).

- (i) Mon métier : manager une direction financière - idéalement élargie à d'autres fonctions support - en rendant compte à la direction générale et aux administrateurs de la fiabilité de la production comptable de l'entreprise. Mais aussi veiller à la bonne gestion et de la bonne administration de ses ressources (humaines, informatiques, etc). Je suis enfin responsable de la pertinence de sa communication financière.

- (ii) L'environnement professionnel : idéalement un environnement à taille humaine et une organisation dont le mode de management serait agile et dynamique, tournée vers des solutions ou des produits innovants et désireuse de s'adresser à un marché international et concurrentiel.

- (iii) Les critères personnels : un contexte professionnel privilégiant la réussite collective et l'engagement dans la durée. Un style managérial plutôt matriciel et ouvert d'esprit. Un mode de rémunération évolutif reconnaissant le mérite et intégrant idéalement une possibilité d'accès au capital de l'entreprise.


Mes compétences :
Audit
Conseil
Droit
Finance
LBO
Strategie
E-commerce
Private equity
Mergers & Acquisitions
E-business
US GAAP
Leveraged Buyout
International Financial Reporting
Cash Management
Fusions acquisitions
Mobile payment
Internet
SAP
ISO 900X Standard
Customer Relationship Management
IBM AS400 Hardware
credit management

Entreprises

  • Brainwaves GmbH - MANAGER FINANCIER DE TRANSITION

    2006 - 2014 Activité : Management de transition, audit et pilotage de restructurations d'entreprises.

    Appréhendant des problématiques stratégiques et urgentes, mon action se situe à un double niveau : CONCEPTION (audits de situations et propositions de solutions) puis ACTION (mises en œuvre, évaluations et passages de relais).

    Ci-après un aperçu de quelques missions significatives :

    • Mai - Nov. 2014 : DIRECTEUR FINANCIER INTÉRIMAIRE (Hôtellerie de luxe - Éthiopie)
    Objectif : fusion des services comptables (15 collaborateurs) de 3 hôtels totalisant 230 chambres pour créer une DAF centralisée et élargie aux achats, au credit management, à l’IT management et rendant compte à MIDROC ETHIOPIA.
    Enjeux et résultats :
    o Intégrer le processus de fusion dans une période de clôture annuelle des hôtels tout en évitant des pénalités de retard dans la publication des comptes.
    o La bonne implémentation d’un logiciel comptable (SAGE 50) et d’un ERP hôtelier (FIESTA)
    o La mise en place d’une base de données concernant les achats et les niveaux de stocks ; ainsi que leurs valorisations.

    • Sept 2011 – Fév. 2014 : CONSULTANT SENIOR M&A (gestion de projets et stratégie)
    Objectif : dans le cadre de mon MBA et de mon séjour sur CAEN, l’enjeu fut de trouver des missions de haut de bilan à appréhender en mode gestion de projets et faisant sens avec le sujet de mon mémoire (management agile). Dans ce contexte, j’ai été amené à :
    o Conseiller des business angels normands sur des dossiers d’investissements dans le e-business local.
    o Procéder à des études stratégiques sur des projets de prises de participations en Russie et concernant le développement durable et l’industrie du fitness.

    • Sept 2006 – Juil. 2011 : CHARGÉ DE MISSION FINANCE (M-business - Suisse)
    Objectif : Finaliser le spin off de l’entreprise ÉCHOVOX (éditeur de contenus SMS et plateforme de paiements mobiles) et céder sa filiale US ZONG à PAYPAL.
    Enjeux et résultats :
    o Déterminer précisément l’origine des revenus générés par produits et zones géographiques à l’aide de la mise en place d’un contrôle de gestion idoine.
    o Apporter mon expertise et mon soutien au COO EUROPE dans les opérations de cession.

  • HighWave Optical Technologies - DIRECTEUR FINANCIER

    2003 - 2005 Activité : OEM télécom/laser (EURONEXT - CA 30M€ - 100% export – de 1.500 à 200 pers.)
    En mai 2003, HighWave fait face à l’éclatement de la bulle internet depuis plusieurs mois et il doit être engagé une vaste opération de restructuration. Les principaux enjeux sont les suivants : déterminer le nouveau périmètre du groupe à travers un nouveau business model, fusionner avec des cibles faisant sens avec un intérêt industriel et une trésorerie positive, mener la restructuration en délivrant une information ajustée au Marché et redéfinir les champs d’intervention de la DAF en fonction de la taille du groupe.

    Dans ce contexte, j’ai contribué à obtenir les résultats suivants :
    o Renégociation avec ING LEASE des leasings immobiliers grevant la trésorerie.
    o Vente des actifs non stratégiques et des filiales étrangères (US et UK).
    o Réalisation d’une triple opération de M&A avec Northern Optronic (Suède), FABRINET (Thaïlande) et Day LightCom (France) de façon à créer des synergies et à dépasser une taille critique sur notre marché.
    o Mise en place de 2 plans sociaux avec plus de 60% de reclassements et intégration de nouveaux collaborateurs émanant des fusions (dont suédois et thaïlandais).
    o Permanence d’une production comptable fiable et régulière (IFRS/GAAP) répondant aux exigences de l’AMF et d’une communication financière adaptée et pertinente.
    o Élargissement de la DAF à d’autres fonctions support telles que : RH, HSQE et DSI (10 collaborateurs directs).

  • ACH ENGINEERING - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1999 - 2003 Activité : Intégrateur naval concevant et fabriquant des automatismes embarqués pour des chantiers navals et des marines nationales (CA 15M EUR - ¾ export - 70 pers.).
    Dans le cadre du spin off du chantier naval ACH, il m'a été confié de finaliser le LBO de son bureau d'étude et de son service maintenance pour créer une société autonome : ACH Engineering. Le closing terminé et les holding créées, le challenge fut d'obtenir les résultats suivants avec le concours de 4 collaborateurs directs :
    * Assurer la migration numérique de la nouvelle entreprise (AS 400 vs. SAP).
    * Instaurer un contrôle de gestion intégrant une valorisation constante des encours de production.
    * Créer un pool bancaire de trésorerie assurant le financement de notre cycle d'exploitation et garantissant nos marchés export.
    * Assister la direction dans la gestion des techniques documentaires, l'ingénierie juridico-financière de contrats complexes et la mise en place d'un reporting en US GAAP.
    * Négociation et mise en place d'un accord ARTT d'entreprise.

  • COM & TEL - SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

    1998 - 1999 Activité : Société éditrice de services audiotels.
    Rendant compte au PDG, ma mission fut d’assurer l’interim de la DG sur les finances et le juridique en son absence. J’ai notamment mis en place un partenariat d’infogérance avec ATOS.

  • NETs S.A. - CHARGÉ DE MISSION

    1997 - 1998 Activité : Start up fournisseur de bande passante et concessionnaire de réseaux fibrés.
    La mission consista à lever des capitaux, à mettre en place la comptabilité et créer une filiale UK.

  • ORPI/SOCORPI FRANCE - SECRÉTAIRE GÉNÉRAL ADJOINT

    PARIS 1990 - 1997 Activité : Réseau d'agences immobilières (CA 15M EUR - 15 pers.).
    Initialement stagiaire chez Agences n°1 j'y ai débuté ma carrière d'auditeur interne avant d'en devenir le RAF. Fusionnant avec ORPI, je suis devenu SGA du groupe, en charge des finances. Dans ces fonctions j'ai notamment piloté le retrait de côte de la SSII du groupe et me suis impliqué dans des projets de master franchise en Europe.

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