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Hugo FERAY

MONT SAINT AIGNAN

En résumé

Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Gestion de projet
Planification
Logistique

Entreprises

  • Morgan Ceramics - Responsable Logistique

    2010 - maintenant

  • FEURSMETAL - Chef de projet Amélioration des Flux

    2008 - 2009

  • NESTLE WATERS SUPPLY SUD - Responsable Gestion des Flux et Méthodes Supply Chain

    2006 - 2008 NESTLE WATERS SUPPLY SUD ,Marque Perrier ,Vergèze (30) France (800 000 000 cols, 1300 personnes)
    Management d’une équipe (4 personnes) assurant : ordonnancement des expéditions (France et Export), positionnements des stocks (50 000 palettes) et pilotage des prestataires (stockage et transport) : Augmentation du direct Usine de 15%
    Responsable Bureau Réception Expéditions (8 personnes, 200 camions/jour) : amélioration productivité de 40%
    Garant du contrôle facturation des moyens logistiques : plus de 20 millions d’euros.
    Pilotage du passage au FRANCO : définition des nouveaux processus et formation des utilisateurs.
    Mise en place en logistique (4 entrepôts, 200 caristes) du pilotage par indicateurs et du cycle événementiel

  • VALEO - Responsable Flux Externes (Réception/expéditions)

    Paris 2004 - 2006 VALEO Branche Systèmes d’essuyage. Usine d’Issoire, France (160 millions d’euros de CA, 900 personnes)
    Management d’une équipe de 30 personnes (réception/expédition administrative, caristes, préparateurs magasins)
    - Optimisation des flux physiques amonts et avals : réduction du nombre de palettes restant à quai de 30%
    - Fiabilisation des réceptions et transferts : réduction des litiges facturation de 60%
    - Améliorer le taux de service client : fiabilisation des stocks PF et réduction des transport exceptionnels
    - Garant de la productivité, de la sécurité et qualité du service

  • VALEO - Responsable Qualité Logistique

    Paris 2003 - 2004 VALEO Branche Systèmes d’essuyage. Usine d’Issoire, France (160 millions d’euros de CA, 900 personnes)
    - Amélioration et suivi de la qualité des prestataires logistiques (plateformes et transporteurs) : diminution de 80% des incidents
    - Management et amélioration de la Qualité logistique interne : diminution de 50% des ppm logistiques
    - Traitement et suivi des incidents clients : diminution de 50% des incidents logistiques client
    - Mise en place et suivi du plan général d’amélioration des processus Logistiques (objectifs, tableau de bord, plans d’actions)

  • VALEO - Ingénieur Méthodes Logistiques (V.I.E)

    Paris 2001 - 2003 VALEO Branche Systèmes d’essuyage. Usine de Rochester NY, Etats Unis (400 millions de $ de CA, 1200 personnes).

    Dans le cadre de la mise à plat des stocks (réduction de 50% des stocks en 6 mois) :
    - Vidage d’un transtockeur : 7800 emplacements, 11 millions de $ de stocks, plus de 2000 références (mise en place et suivi du process d’obsolescence, organisation et mise en place de zones de stockage)
    - Réorganisation du magasin des produits finis (80 références, 1600 m2, 3000 palettes)
    - Amélioration des flux internes (train d’approvisionnement, analyse du flux du ramassage des produits finis)

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