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Hugo JOUBERT

Courcouronnes

En résumé

Hugo JOUBERT né le 19 janvier 1988 à Poitiers,
Je suis spécialisé dans les domaines de la Qualité, de l'Amélioration Continue et de la Performance Industrielle du secteur Aéronautique. Je suis notamment en cours de certification Black Belt au sein du groupe Safran. Mon expérience dans les domaines techniques ainsi que la réalisation de plusieurs contrats en alternance me permettent d'avoir une vision terrain et pragmatique. Je suis en mesure de manager des projets d'envergure tant dans le domaine industriel que dans l'office.

Points forts :
Adaptabilité, Pragmatisme, Réactivité, Organisation, Esprit logique, Méticuleux, Esprit d'équipe, Très bon relationnel, Leadership.

Mes compétences :
Qualité
Conseil
Reporting
Conduite de projets
Black belt
Management d'équipe
Management de projets
Communication
Conduite du changement
Lean six sigma
Environnement
Lean
Management transverse
Chef de projets
Six Sigma
Sécurité
Aéronautique
Animation d'équipe
Suite office
Green Belt
Green belt & Black belt
MINITAB
Coaching
VBA Visual Basic

Entreprises

  • Snecma - Black Belt

    Courcouronnes 2013 - maintenant Chef de projets Lean-Sigma
    Coaching Green Belt
    Animation de formation White Belt
    Responsable de l'Innovation Participative du site (700 personnes)
    Déploiement du Management de la Performance / QRQC

  • Safran - Black Belt

    Paris 2012 - maintenant Direction Démarches de Progrès Groupe Safran

    - Gestion et pilotage de projets Lean Sigma (selon la méthodologie DMAIC) niveau Black Belt
    - Amélioration de la performance des processus administratifs (RH, CS Safirh, DSI, Sûreté...) - Lean Office
    - Animation d'équipe transverse pluridisciplinaire (25 personnes)
    - Lean Transformation / Déploiement de la Réunion Quotidienne de Performance à la DSI Safran SA

    - Tutorat de Green Belt (CS Safirh - Améliorer le ratio d'efficacité de production des bulletins de paie)

  • Snecma - RQSE

    Courcouronnes 2010 - 2012 Département Qualité des Directions Maintenance Moteurs Militaires et Réparation pièces civiles et militaires

    - Pilotage / participation à de nombreux projets d'amélioration au sein des lignes de production
    - Réduction du cycle Inspection pièces civiles
    - Identification et gestion des pièces suspectes
    - Construction et déploiement d'indicateurs et Tableaux de Bord
    - Mise en place de plans de communication vers un client majeur de snecma MRO
    - 5S / Task Force / Maitrise Statistique des Processus

    - Organisation et animation du département Qualité
    - Pilotage et animation de l'Innovation Participative (21 personnes)
    - Mise en place d'outils informatiques en lien avec des problèmatiques qualité
    - Développement de solutions pour l'amélioration continue de la performance industrielle

    - Formation Black Belt Safran (Lean Six Sigma) --> En cours de certification

  • Snecma - Assistant Technique d'Ingénieur

    Courcouronnes 2008 - 2010 Département Qualité Division Maintenance Moteurs Militaires

    - Surveillance et libération des dossiers moteurs,
    - Développement et implémentation d'une interface de gestion, de traitement, d'enregistrement et de suivi des anomalies sur l'activité militaire
    - Pilotage de FAST 8D

  • Lombard Electricité - Apprenti éléctricien

    2006 - 2008 Réalisation de travaux éléctriques, sur chantier neuf et rénovation

Formations

Annuaire des membres :