Hugo LAURENT

En résumé

Entreprises

• DAHER SOCATA - Acheteur

  Paray-Vieille-Poste 2014 - maintenant Acheteur pour le programme A350 : fabrication de pièces élémentaires et assemblées en composite
  Achats d’outillages : 12 appels d’offres 1,5m€
  -Rédaction de cahier de charges de solutions innovantes
  -Consultation, négociation et sélection de fournisseurs
  -Achats d’outillages fabriqués par impression 3D
  
  Achats de sous-traitance :
  -Outillages pour la production de pièces composites
  -Pièces thermoplastiques auprès de plusieurs fournisseurs étrangers
  -Pièces de fonderie et mécano soudées
  -Pièces produites par fabrication additive
  -Sous-traitance de découpe
  -Sous-traitance de peinture
  -Sous-traitance de montage
  -Sous-traitance d'usinage de pièces composites
  
  Qualification et référencement de nouveaux fournisseurs

• Air Liquide - Chargé d'affaires/projets

  Paris 2012 - 2013 Gestion et développement d’un portefeuille d'applications industrielles :
  -Domaines : optimisation logistique, traçabilité
  -Valeur : 3,5 millions d’euros de chiffre d’affaires annuelles (+30%)
  Résultat : atteinte de 100% des objectifs (CA, affaires gagnées,…)
  
  Compétences
  Procédure achats :
  -Étude du besoin, rédaction du cahier des charges
  -Identification des objectifs du projet : budget, délais/planning, coûts, qualité/risque, quantité
  -Revue et négociation d’offre
  -Achats de prestation de services (200k€/an)
  -Achats de matériels (300k€)
  
  Gestion de projets/affaires :
  -Suivi et atteinte des objectifs : budget, délais/planning, coûts, qualité/risque, quantité
  -Revue avec le client
  -Réalisation avec interaction forte avec le client
  -Mise en production
  -Exploitation/maintien en condition opérationnelle
  -Gestion des ressources humaines (17 ETP)
  
  Gestion contractuelle :
  -Rédaction, et négociation de contrats (15 contrats signés)
  -Droit des contrats (obligations des partis, force majeur, durée et validité-,…)
  -Suivi des engagements contractuels
  
  

• Pernod Ricard - Consultant stratégie

  PARIS 2012 - 2012 -Mission de conseil dans le cadre du mastère spécialisé pour la direction Europe (2j/sem)
  -Etude de marché et étude prospective pour une stratégie sur internet
  

• General Eletric Healthcare - Chef de projets de logistique

  2011 - 2011 Définition et mise en place d’une stratégie de gestion du stock stratégique en l’Europe de l’Ouest
  Objectif : améliorer la réactivité et la qualité de service du département GPRS
  Résultats :
  -Ouverture de 11 dépôts locaux
  -Réduction de $500K du stock (20%)
  
  Support projet pour les pays émergents : développement d’un outil de prévision de la demande
  

• Ford Motor Company, Saarlouis, Germany - Approvisionneur

  2010 - 2010 - Suivi des approvisionnements de fournisseurs critiques, avec l’ERP CMMS
  -Analyse des dépenses de transport suite à cas de force majeur
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De L'Aéronautique Et De L'Espace

  Toulouse 2011 - 2012 Gestion de projets complexes dans des environnements multiculturels et pluridisciplinaires : stratégie, marketing, maîtrise des risques, ressources humaines
  
  -Compétences commerciales : gestion financière, négociation, stratégie, droit des affaires
  -Compétences relationnelles : coordination, leadership, flexibilité
  -Compétences techniques : planning, supply-chain, gestion des risques

• HEC

  Jouy En Josas 2011 - 2012 Gestion de projets complexes dans des environnements multiculturels et pluridisciplinaires : stratégie, marketing, maîtrise des risques, ressources humaines
  
  -Compétences commerciales : gestion financière, négociation, stratégie, droit des affaires
  -Compétences relationnelles : coordination, leadership, flexibilité
  -Compétences techniques : planning, supply-chain, gestion des risques
  

• NTNU Norwegian University Of Science And Technology

  Trondheim 2009 - 2010 -Année d’études dans un contexte pluridisciplinaire et multiculturel

• Ecole Des Mines De Nantes

  Nantes 2007 - 2011 Ingénieur des Mines
  
  -Spécialisation : management de la supply-chain du fournisseur au client final (flux de matière et d’information)
  - Compétences techniques : achats, approvisionnement, stock, production, distribution, gestion des risques
  - Projet d’option au sein de Lactalis-Nestlé: développement d’un outil d’ordonnancement pour un site de production
  

Réseau

• Bertrand NOEL

• Carole HILPERT

• Elisabeth ROSSI

• Ilhame MABCHOUR

• Jeremy VIALANEIX

• Laurent EDON

• Mathieu CASSARD

• Maxime MEPUIS

• Pascal RIPOLL